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沉思李想
耳光響亮
面對員工的離職、同行的責難、前輩的質疑，李想無一例外選擇了虛心接受。可是，面對越來越多渴望創業的聲音，李想決定不再沉默。
“畢業後找不到工作就去創業？遇到這樣的情況，我一巴掌打回去，直到打出血印。”2006年12月18日，李想在北京交通大學演講時，用這樣的話打破了許多人的夢想。“現在別鼓勵學生創業，難度太大了，真的太大了！當年我們可以白手起家，現在幾乎沒有這樣的機會了。尤其是大學生，不建議創業！”
李想的這一巴掌拍開了青年創業的平靜水面，讓人們看到下面的洶湧暗流。與此對應的，是兩種聲音的爭辯。
“老一輩”企業家，尤其是一些傳統行業的從業者，認為目前是年輕人創業最好的時代。四川水產飼料魚大王、通威集團董事長劉漢元說，當年別人反對你創業，只要說這個人在搞科研的時候是不是還在想著賺錢，就足夠打擊你了。現在的社會已經形成了足夠寬容的環境。調查顯示：超過80％的大學生，對於畢業後的第一選擇是獨立創業。
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2。遊戲成才（4）
獨立創業的結果怎麼樣呢？2003年以來，中國創業企業的失敗率高達70％，企業的平均壽命不足3年，七成企業活不過1年，而大學生創業的成功率更是慘不忍睹。
有網際網路這個廣納創新的舞臺，為什麼最能創新的年輕人卻總是迎接失敗呢？“80後”創業者的另一位代表人物，MYSEE創始人高燃這麼解釋，“我想在中國這樣的環境裡創業，可能對年輕人來講，有很多的障礙或者說誤區。”“我覺得中國是沒有創新的，網際網路和IT其實不外乎是B2C，一個是C2C，就是複製美國的模式，沒有自己的創新。創業者又面臨什麼樣的創業環境呢？創業環境就是大的公司沒有創新，小的公司有一點點創新的話，大的公司就模仿了。QQ的執行長就告訴我，他說我們現在不需要創新，因為我創新真難。但是如果說一家小公司，做得非常不錯，他覺得點子好話，就馬上組織一撥人馬，要不就買了，要不就直接做了。”
高燃將當下年輕人創業的失敗歸結於沒有創新或者創新被盜用、被壓制。其實這樣的結論與高燃本人的邏輯思維一脈相承。高燃強調核心競爭力對於創業成功的重要性。年輕的創業者本身極少佔有社會資源，那麼他們的核心競爭力往往來自於新奇的點子。高燃自己曾經這樣獲得成功。如今，創業者沒有好的點子了，於是只能失敗。
所以，現在的創業環境不好。——高燃的推理在邏輯上沒有問題。
兩種觀念似乎都對。但是仔細想想，新老兩代似乎沒有在同一個範疇討論這個問題。
李想的成就是一個可以用來解釋清楚問題的例子。
高中時期，李想的願望是做一個寫硬體測評文章的編輯。局外人可以認為李想很懂電腦、懂網路。可是從網際網路從業者的角度看來，李想並不佔有核心技術。所謂硬體測評的編輯是低門檻的職位。儘管介入的早，李想也沒有為中國網際網路貢獻具有劃時代意義的創意。李想卻成功了。他的核心競爭力在哪裡？
李想說，他從小到大都是把事情分成3類來做：可做可不做的事一定不做，比如抽菸、喝酒和打架；不得不做的事硬著頭皮做，比如學習；一定要做好的事要比任何人做得都好。
他的核心競爭力只有一句“做得更好”而已。
“方法比技巧更重要”，李想堅信這一點。他說，自己在挑選員工時，只考慮兩種人：優秀的和渴望優秀的人。創意的靈光可遇不可求，而大部分的成功需要積累。積累夠了，你才真正具備不可替代的核心競爭力。這一次，李想又站在“老一輩”企業家的這一邊。
李想的成功似乎為創業者指明瞭一條更值得去跟隨的道路。
大家都說有機遇的時候，這個“機遇”很可能是陷阱。臨淵羨魚，莫如退而結網。開心的結自己喜愛的花式，然後去工藝品市場上賣個好價錢。
李想認為，目前市場競爭的激烈程度已經不青
