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變化。溫度計是一個指示器，是我們在煤礦中的金絲雀。當我們消費太多或市場份額看漲或接電話不夠快的時候，溫度計會告訴我們。組織充滿了人類溫度計，他們責備、指示或僅僅在那閃爍著。
而另一方面，恆溫器試圖同外部世界同步，改變環境。每個組織需要至少一個恆溫器。恆溫器代表領導者，可以實現變革以響應外部世界，始終如一。
你的微型運動
問題核心是：領導者都關心和支援運動，比如伯克利的言論自由運動，或者密西西比的公民權利運動，或者布魯克林的迷戀手磨咖啡運動，或席捲全球的紋身運動。
今天，你也可以有一個很專的運動，一個微小的運動，一個倉庫內的運動。你的運動可能會有10個、20個或者1 000個人，可能只有你社群裡的人，也可能遍及全球。而最常見的則是那些你為之工作或為你工作的人。
網路使人們互相連線，這就是它的意義。運動將互相連線的人聚集起來，然後製造變革。
營銷者、組織者以及對此感興趣的人們發現：他們可以激發一場微型運動，然後由選擇追隨他們的人進行推進。
微型運動有5個關鍵因素和6個原則：
因素：
1。發表宣言。發表宣言並保證其易於傳播。不需要印刷或甚至不必是書面形式。但是它應是一個頌歌、一個座右銘和一個世界觀。它將你的部落成員連線且讓他們有歸屬感。
2。讓你的追隨者很容易找到你。讓他們很容易拜訪你，可以給你發郵件或在電視上看到你。他們甚至可在Facebook找到你或加入你在Ning 的社會網路。
3。讓追隨者很容易地互相連線。一個餐廳常客會向另一個常客打招呼嗎？或人們在機場休息室一起品酒嗎？那真是少得可憐。政治運動志願者或參加新產品釋出會的業內人士之間的友情還好一點。偉大的領導者知道如何產生互動。
4。 應該意識到金錢不是運動的關鍵。錢只是運動某種程度上的保障。你掏出現金的時候，同時也是阻礙運動的時候。
5。 跟蹤進
