部落

第7部分 (第3/4頁)

羊。

很多組織想盡各種辦法僱用循規蹈矩、表現出一致性和服從性的人。然後這些組織讓那些人工作，並透過恐嚇來管理。這就導致了綿羊的出現（“我可能會被炒魷魚！”）。

過錯不在員工，至少不是一開始就是他造成的。當然，痛苦通常由員工和顧客承擔。

其他方法都會降低效率嗎？如果你建立一個平等開放且尊重員工的組織，那將會怎麼樣呢？如果你有很多想法且信任你的同事，那麼又會怎麼樣呢？首先，這似乎很瘋狂。因為有太多的開銷，太多的不可預見性，前進的道路上有太多的干擾。這不是等級森嚴的工廠，或君主朝廷模式。它是混亂的，很難控制。

然後，我們經常看到一些事情發生。僱用令人驚異的人，給予自由，他們就會做出令人驚異之事。綿羊和他們的老闆會邊看邊搖頭，認為他真是個例外，僱用他們對產業或客戶群來說風險巨大。

我上個月參加了一個谷歌會議，在一個聚滿谷歌銷售代表（很多新面孔）的房間消磨了一些時間。我和他們中的一些人談了會產業現狀。有一種使人心碎的發現，那就是：他們是綿羊。

我想起了上週碰見的一位出版公司招待員。她整天都很閒，坐在桌子旁，想她自己的事情，無聊到了極點。她承認總部會比較沉悶，她只能坐著，閱讀言情小說，就這樣等待著。這種狀況已經持續兩年了！

或我昨天在某大型貨物包裝公司遇到的MBA學生，薪酬很高並給她的職位也不低。她竟要在那“待僅僅10年，然後有一個孩子，然後離開，開始自己的追求。”她也許非常善於利用《星期日》報紙上的優惠券，但遇到新問題就手足無措了。

多浪費啊！

第一步應給這個問題起個名字。綿羊！好了！

第二步適用於那些利用這面鏡子反省到自己隨時可以停止的人！對於你應得的工作，你應經常拒絕重蹈別人的覆轍，因為做這個的人太多了。

但是，最重要的一步則源自知識播撒者或僱主。他們應提倡非綿羊行為，獎勵並珍愛這種行為。正如我們所見，幾乎好東西都誕生在不斷發展的地方。

（我剛重讀了這些段落，我敢打賭，一些人將認為我的方式太苛刻。這視情況而定。這取決於你是否相信人有很多天生的潛質，是否相信工作太耗費時間以至於無聊，以及是否相信組織要想成長為部落和運動就需要激情＇從員工到客戶＇。這取決於你是否相信商人與其接觸之人的關係對引進投資很重要。我認為如果你相信這一切，如果你相信你自己以及你的同事，那麼這幾乎一點也不苛刻。我們需要快速行動，我們需要覺醒。）

。。

日子過得怎麼樣？

現在是凌晨四點，我卻不能入睡。所以我坐在牙買加旅館的大廳內，檢視我的電子郵件。

一對夫婦從旁邊經過，明顯是要去睡覺，看起來度假使得他們很疲憊。女的看了我一眼，用一種比大聲稍低的話，向她的同伴說，“那個傢伙來這度假，但是卻忙於檢查電子郵件。他甚至不能消受兩個星期的休假。這不是很悲哀嗎？”

我想他們也許不想回答的一個真正問題是：“我們有一份工作，而我們每年花兩個星期來逃避50個星期需要去做的事情，這難道不悲哀嗎？”

我絞盡腦汁，試圖找出我在半夜檢查電子郵件還如此高興的原因。這肯定與激情有關。在那一刻我還想做除了睡覺以外的某些事情——因為我足夠幸運地有一份可以實現夢想的工作。即使我沒有多少員工，但我也正在領導人們，將他們引領到夢想之地。

換句話說，大部分的工作（暫時）抵抗變革，他們超時工作以維護現狀。這很辛苦。維護一個面對變革的體制會使你備受折磨。。

花時間想一下你所認識的那些忙碌、知足、猶如工作狂的人。我敢保證他們中的大部分會創新。他們挑戰現狀並且促進某些事情的進步——那些他們有信心的事情。他們處於領導位置。

“生命太短暫了”這句話太常見，聽得我們耳朵都起了繭子，但它確實是有道理的。你沒有足夠的時間去不高興和平庸。因為不高興和平庸不僅沒意義，而且痛苦。你不應該只關心下一個度假地，而需要建立一個你不需要逃避的生活。

讓人驚訝的是，此類生活不僅比以往更容易建立，而且也容易使你成功，獲得快樂。那麼你的日子是怎麼樣的呢？

溫度計和恆溫器

恆溫器遠比溫度計有價值。

溫度計代表不斷