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功。
唱片業在嬰兒潮時期勢頭很強勁。從披頭士和狄倫開始，唱片業獲利豐厚。青少年購買力的增加，搖滾的誕生，電晶體的發明以及不斷變化的社會製造了一條很長很長的增長曲線。
結果，唱片業建立了巨大的系統。他們製造了不穩定的組織，專門的商店，虧本的旅遊業，非常高的利潤率，音樂電視等等。這是一個潤滑良好的系統，但是關鍵問題是：它憑什麼永遠持續下去？
它不會。你的產業也不會。
唱片業曾經的繁榮基於下列五項因素：
1。免費的廣播宣傳。
2。很少的唱片公司競爭。
3。高生產成本，音樂家依賴公司品牌。
4。 嬰兒潮一代造就的Top 40排行榜。
5。一個高利潤、不可複製的媒體（LP）。
需要注意的是，這五項與部落或領導沒有任何關係。
一個接著一個，這五大支柱在過去的5年內相繼崩塌。導致的結果是，雖然還有大量的音樂，但唱片業已經陷入困境。
創新方式：進行數字銷售，像利用廣播一樣利用網際網路，但要比廣播做得好。採用服務/紀念品模式，而不是祈求客戶和思念過去。為成千上萬的音樂家找到成千上萬的部落，然後將部落帶領到夢想之地。
改變商業模式的最好時機是你還有衝勁的時候。
讓不知名的藝術家白手起家，並透過自助出版建立職業生涯，這很不容易。讓她一下子找到粉絲且獲得觀眾的認可會更難。但唱片公司或頂尖藝術家會很容易做到。所以不要沉溺在昨天了。都過去了！好了，今天怎麼樣？
你的行動越快，你可以投入的資源和衝勁就越多。
如果新商業模式沒有舊模式“乾淨”，不必驚慌
很容易就可以放棄CD生產要有90％毛利潤這樣的想法，而轉向一個有音樂會、紀念品、社群、賀卡、特別事件以及其他花哨事物組成的混合模式。
請保持情緒平靜。因為如果你想留下來，這是唯一的選擇。在5年內你不會賣出很多CD，不是嗎？
如果這兒有一個生意，最先到達的人將會得到，其他人將一無所得。
固執的產業未能辨別已出現的不祥之兆。
產業不會突然消亡。只是你不知道有這個苗頭，也不知道去尋求誰的幫助（僱用誰）。
缺少的是領導——也就是準備去創造未來且建立必要聯盟以實現目標的個體（異端者）。
這與偉大的想法無關（幾乎從來沒任何關係）。偉大的思想不在這，它們免費地存在於你的社群部落格內。但是，這與採取創新且有所成就有關。
最後離開傳統唱片業的人不是最聰明的，而且也不會最成功。首先走出來且在新領域立足的人幾乎總會獲得回報。
我知道這很難讓人信服。過去的時光確實是美好的，唱片業也不例外。問題是，過去那些經營它的傢伙，在產業重組後就溜了，因為他們知道沒有人歡迎他們。
綿羊
我將“綿羊”定義為僱用受服從教育薰陶的人，讓他們做不用動腦子的工作並提供足夠多的恐懼以使得他們墨守陳規的產物。
你大概會遭遇一些綿羊。
交通安全管理局安檢員會強迫某個母親飲用裝在瓶子裡的母乳，因為手冊中沒有別的規定。某客戶服務代表可數次大聲朗讀公司的政策，而且很高興，但是卻從來不考慮政策的意思。一個營銷經理買了價值數百萬的廣告時間，即使她知道沒用——她這樣做，僅僅是因為老闆讓她這麼做。
這雖頗具諷刺意味但並不令人驚奇，在如今愈加相信新思想、快速變革以及創新的時代，綿羊確實在增加，因為我們不能依靠機器做所有事情。
我們已經機械化到不能再機械化。接下來能做的只是減少必要的體力勞動成本。所以我們寫手冊，所以我們在尋找可能最廉價的勞動力時競相殺價。所以當我們僱人的時候，通常會選擇那些已經被訓練成綿羊的人，這也沒什麼奇怪的。
相比之下，將一個學生訓練成綿羊會非常容易。應試教學，確保行為順從，並將恐懼作為激勵因素，這可讓孩子最簡單也最快速地混到畢業。所以，為什麼我們還會為畢業那麼多綿羊驚奇呢？
從學校畢業後，由於風險較高（機會、成本、學費以及就業市場），學生由此迴歸到了他們曾經受過的教育理念：成為綿羊。當然，受過良好教育的綿羊依然是綿
