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我講的不是心懷不滿的局外人，不是那些避免加入部落的獨行俠。我說的是那些搖擺的人，那些轉變很容易的人。
如果你試圖說服運轉中的部落轉變策略，不要從持反對態度的領導者開始。要吸收哪些還沒被納入其他部落、充滿熱情的個體。這樣的人不斷增加，你的選擇會變得很安全且更有力，然後你將會看到更多人加入你的部落。
不是現在，還沒到時候
領導者和變革最大的敵人不是“不行”，而是“沒到時候” 。“沒到時候”是防止變化最安全和最簡易的方法。“沒到時候”給了現狀一個機會，使其可重新組合並且苟延殘喘很久。
較早的變革幾乎從未失敗過。但太晚的變革則很少成功。
下面的曲線表明幾乎所有創新隨著時間推移的收益。
豎：收益
橫：時間
當意識到你所處的世界需要創新時，這可能已經太晚了。但可以肯定的是，不會太早。
“現在還不是時機”，“彆著急”，“等看看”，“輪到別人了”——這對於尋求變革的領導者來說，沒有一句話讓人欣賞。太早可能會付出一點小小的代價，但太晚則會受到巨大的處罰。你在變革上等待的時間越長，你的努力越貶值。
理解伎倆
魔術師和散文家傑米？伊恩？史維斯曾討論過那些惱人和沒遠見的孩子，他們向魔術師大聲喊：“我知道你這個伎倆是怎麼回事！”
就算你真的知道，那又有什麼關係呢？
這個世界上到處充斥著關於伎倆的書籍和手冊。領導者的伎倆更是被無止境的演繹。所以如果可以很簡單地就理解伎倆的原理，那為何使用伎倆的人這麼少呢？如果可以很容易地理解“翻轉的A”或“法式下落”魔術的原理，那麼為什麼還有這麼多人驚奇呢？
當然，因為這和伎倆無關，這一切都和藝術手法有關。領導者的策略其實很簡單，困難的是領導藝術。
亞當？高普尼克曾引用史維斯的話：“魔術只存在於觀眾的腦子中。其他的都是娛樂……融入魔術的世界，然後忘記一切，給觀眾帶來體驗。這就是魔術。沒有什麼特別的。”
用魔術師代替領導者，那麼你就明白了。
領導的藝術性很強，只有真正慷慨的人才能做到，他們和部落息息相關。如果你不首先做出承諾，學習伎倆不會對你有任何好處。
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革命不會被電視轉播
我們好像很少看到領導的發端，我們只會在它產生力量以後才開始注意。這是因為它開始的地方，正是最出乎我們意料的地方。
在各個行業，市場領導者不是那些進行創新顛覆行業的人。在各種組織，真正的領導者很少是CEO或高階副總裁。這會超出你的想象，領匯出現在你不注意的地方。
希望被批評很簡單
最後，大儒主義是一個糟糕的戰略。
有希望但無戰略，這不會產生領導者。當你的希望和樂觀伴隨著對未來的具體設想以及實現的方法，那麼你就可以領導了。如果人們不相信你會實現承諾，他們也不會追隨你。
管理者是那些玩世不恭的人。管理者是悲觀主義者，因為他們已經看到並且相信他們已經做到了最好。而領導者，則充滿希望。沒有希望，工作就沒有前途。
本色小提琴家
塔斯敏？利特爾是一位天才小提琴家，在很多人已經離開舞臺以後，她試著繼續自己的職業生涯。作為現今最偉大的小提琴家之一，她也有過巡迴音樂會、預約代理商以及唱片銷售。
然而，她的最新唱片卻是免費的。新專輯被放到*上，你可以聽到所有的作品，上面還有很多註解和備註，這都是免費的。
塔斯敏正在領導一場運動。她將時間和精力投入到了傳播古典音樂上，而不是僅僅上傳一個MP3檔案。除了音樂以外，她很重視網站。她不僅僅是一個藝術愛好者，她還是一個領導者。
她的想法剛開始肯定會遇到阻力或甚至嘲笑。現實有太多容不得半點批評的人，現實中有太多的狀況。雖然她在堅持，但是她的努力起初未必會獲得全世界的喝彩，未必會被廣為宣傳並獲得極大的成功。她的專注、熱情和使命指引著她。
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譜寫廣為傳誦的歌曲
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