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對領導的概念有所懷疑，我們躊躇不前。
我們躊躇，是因為我們感覺領導似乎需要得到授權。沒有權力我們就無法領導。大團體的領導地位屬於CEO，而不是我們。
你或許在一個大組織裡工作，或許發現變革有太多的阻力。現在有個問題：你的組織比五角大樓還僵硬嗎？更官僚主義或更正式嗎？
托馬斯？巴奈特從底層改變了五角大樓。他的工作不是勤雜工，不過也差不多。他沒有身份，沒有職位——他只是一個具有大視野的研究者。
《華爾街日報》曾這樣說：
巴內特先生開拓性地闡述了911之後的世界。他的成果是三小時的幻燈片陳述，相比於五角大樓簡報來說，這簡直是表演藝術。這也使得41歲的巴內特先生，處在了時下關於“現代化軍事如何發展”的辯論的風口浪尖上。高階軍事官員們表示，巴內特明顯有爭議的觀點正影響著五角大樓對敵人、自身弱點以及未來結構的看法。
這很簡單，真的。巴內特領導的部落對變革充滿了無限激情。他用自己的觀念激勵大家，並將大家互相連線。
一個沒有任何權力的人突然成了炙手可熱的角色。部落使我們機會相同。當然也少不了技能和態度。權力並不是必需的，事實上，它會水到渠成地獲得。
“感恩而死”樂隊和傑克餐廳
部落到底真正意味著什麼呢，值得想一想。
我多年前就在《許可營銷》中寫到營銷者必須向顧客傳遞他們樂於接受的、個人化的資訊。就現在的情況來說，此觀點仍然正確。
但是部落有了更大的發展。因為在部落中除了營銷者或領導者要向成員傳遞資訊，成員之間也互相傳播資訊，這些資訊也會傳到領導者耳中。
“感恩而死”深知這一點。他們舉辦的音樂會並不是讓一小部分人來聽，而是允許更多的人共同聆聽。這正是他們的部落不斷壯大的原因。
我剛剛聽說位於布魯克林的傑克餐廳，一家由丹尼爾？薩徹和戴夫？特納經營的“偶爾餐廳”。餐廳僅在週六晚上開張，一年約20次。你可以在網上提前看到選單。如果想去的話，你可以預訂並付款。
他們不是為菜餚尋找食客，而是為食客創造美食。他們不是招待陌生的顧客，而是舉行宴會。
丹尼爾是流行網站“紐約人”的專欄美食家，而且她和戴夫有自己的美食部落格“Habeas Brulee”。這意味著他們已經與部落相融合。他們的餐廳一旦開張運營，就會成為部落成員的首選地。
新奇的食物和慷慨的服務會讓傑克立於不敗之地。
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市場需要變革，變革需要領導
如果領導指的是實現部落成員所相信的變革的能力，而且市場需要變革，那麼市場也需要領導者。
管理者利用工廠賦予的權力進行管理。你要聽從於他，否則會被炒魷魚。他的工作是完成工廠裡某個人分派給他的任務。
而領導者則不同，無論他們為之工作的是什麼工廠，他們既不喜歡組織結構，也不太計較是否會得到工廠方面的正式批准。他們用激情和思想領導人們，而不是用威脅和官僚作風進行管理。領導者必須知曉組織的執行機制，因為這會讓他們有機會進行變革。
領導者並不總是來自於上層，但卻經常試圖影響上層的人們。事實上，大部分組織正等待你這樣的人去領導他們。
發起一場運動意味著什麼？
如果我們留意一下兩位諾貝爾獎得主（穆罕默德？尤努斯和戈爾）以及他們的運動，就會發現一些相似之處。他們與好些策略直接相關，當你領導你的部落時，這些策略都用得著。
抗擊貧窮的小額信貸和識別並阻止全球變暖，都成為了運動。但正如“聰明基金”的亞斯米娜？泰德曼同我講的一樣，這兩種問題（以及解決方案）在30年之前就已經被意識到了。我們並不缺乏解決方案——默罕默德？尤努斯一直都有解決方案。但為什麼要花30年的時間才將此觀念付諸實踐呢？
你可能已經猜出來了：告訴人們應該怎麼做和發起一個運動是不一樣的。當人們互相談論時，當觀點在團體內傳播時，最重要的是當人們被支援做他們一直以來所認為的正事時，運動就發生了。
偉大的領導者透過增進部落的溝通來發起運動。他們為人們互相關聯奠定基礎，而不是命令人們聽從於他們。
Skype就是以這樣的方式傳播到世界各地的。
