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碌的人，他們很顯然都是異端者，這些人有趣的地方是：他們積極說服自己不要恐懼。我的意思是：恐懼並不會消失，但是已經被一種完全不同的理念吞噬。
這種理念與成功、動力以及做重要的事情有關。這是世界（或者你的行業或專案）所需要的一種智慧理念，它告訴你如何與眾不同。
我相信你可以面對恐懼，可以想出消滅恐懼的策略。但不是說以聰明的策略或較好的方法向老闆提交備忘錄，而是要搞清楚當今世界需要我們變革。越快越好！
等等！
我們需要再次停下來！很顯然，僅僅幾段話不足以消滅陪伴你至今的恐懼。
所以需要停下來一會，思考一下剛才說的。這本書唯一的捷徑、技巧、指引或內部資料是：當前有工具，有認可，有能力。你唯一的羈絆就是你自身的恐懼。
你肯定不會輕易承認，但確實有必要去理解。
彼得原理回顧
勞倫斯？彼得博士曾提出“在等級制度中，每個員工都趨向於上升到他所不能勝任的位置”，並因此而出名。換言之，當你做一項偉大的工作時，你將得到提升。此過程不斷地重複，直到你上升至不能勝任的位置。
我想解釋一下彼得原理的含義。我認為實際情況是“在每個團體中，每個人都上升到一個因為恐懼而不敢向前挪的等級”。
領導的本質是要知道你所恐懼的地方（並從你想要領導的人中瞭解它）。恐懼不會自己消失，瞭解恐懼是進步的關鍵。
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當一切都失敗
我要說的是那些努力數年卻一無所成的人。這些人雖然很常見，卻沒有一個確切的統稱。中小企業通常缺乏衝勁，但是一些非營利性組織和大型公司也有此現象。
雖然你努力工作，循規蹈矩，衝勁很足，卻收效甚微。承受了所有的痛苦，卻一無所成。
這是為什麼呢？
我認為這些人變得溫順，從來沒有想過要去領導。他們遵守使用說明，遵守指示，遵守不公正的安排，努力鍛鍊自己的技能——但卻始終在暗處，沉沒在對領導的恐懼中。
當你領導一個部落（你也屬於其中）時，會得到很多的好處，工作也會變得簡單，成效會更加明顯。這或許是戰勝恐懼最好的理由。
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價值批判
非凡的產品或服務猶如紫牛。褐牛是枯燥的，而紫牛卻值得津津樂道。紫牛理念將得到傳播；紫牛組織會不斷成長。當今市場所發生
