部落

第4部分 (第1/4頁)

價值批判

非凡的產品或服務猶如紫牛。褐牛是枯燥的，而紫牛卻值得津津樂道。紫牛理念將得到傳播；紫牛組織會不斷成長。當今市場所發生的一切，其本質仍是圍繞著建立紫牛。

這是營銷數學：

能傳播的理念取得勝利。

無聊的想法不會被傳播，無聊的組織不會成長。

在呆板的環境下工作很無趣。

更糟的是，如果你為一個致力於對抗變革的組織工作，那是恐怖的。

那麼，你和你的團隊為什麼沒有按照你們的意願，推出數量讓你們滿意的紫牛呢？

害怕失敗被高估

害怕失敗這個藉口，確實被高估了。為什麼呢？因為如果你為別人工作，失敗所產生的損失通常由團體承擔，而不是你。如果你的產品上市失敗，他們也不會解僱你。公司只不過獲利減少，但仍會繼續前進。

人們擔心的不是失敗，而是責備，是批評。

我們選擇不引人注目，因為我們害怕遭受批評。我們猶豫著是否要打造新型電影，是否要提出人力資源新方案，是否要設計吸引就餐者眼球的選單，或是否要大膽地訓誡別人，因為我們內心深處擔憂會有人討厭甚至責備我們。

“這太愚蠢了，我從來沒有聽說過！”“太浪費錢了。”“誰對此負責？”

有時批評不太明顯。因為害怕聽到“你推出此產品前竟沒有做足夠的調查，這讓我很驚訝”，所以很多人去做更多的研究，拼命學習，然後消除恐懼。嗨，至少你沒有被批評。

對批評的恐懼實在是個不小的障礙，因為批評總會不期而至。看著那些因為創新而受到批評的人，你不得不信的是，如果下次不注意，同樣的事情還會發生在你身上。

建設性批評當然是一種很好的工具。但如果有人這樣批評你，“我不喜歡”或“這很令人失望”，那麼他這樣做沒有任何好處。事實上，正確的做法恰恰與此相反。他不應用權力傷害你，還不給你任何有助於下次改進的資訊。更糟糕的是，他並沒有給予那些受批評者任何資訊，以使他們做出成熟的決定。不僅如此，他還拒絕透漏批評的原因，這樣我們就無法去反駁他的觀點，這其實是一種懦夫的行為。

我承認，當收到壞的評論時，我也會感到難過。畢竟，如果所有的評論家都說我的書是一種突破，一種鼓舞，是一本解釋事物如何運作的有思想的書，這該多好啊。

但有時候並非如此。這大概已經足以毀壞我的日子了。

但這也沒什麼。這還不足以破壞我的生活，因為我看到我的書受到了大家的關注。大多數人喜歡它。討厭它的寥寥無幾。但大體上，大多數書還是沒有引起大家的注意。

一個壞的評論並不足以毀壞我的生活，因為我意識到在每一點上都獲得批評是多麼大的榮譽啊。這說明我沒有提供一些人期待的結局或簡單實用的指南。事實上，這意味著我做了一些值得評論的事情。

此處的收穫是：如果我寫了一本無聊的書，就不會遭受任何批評，也沒有人會談論。你的產品要想被大家談論，首先也得有這個資格。

日子過得怎麼樣？如果你的答案是“美好的”，那麼我認為你還沒處於領導位置。

如果有下一次機會，你考慮是要無聊呢，還是要非同凡響呢？那麼請先回答這兩個挑戰性的問題：

1。“如果我為此遭受批評，那麼我會遭受任何影響嗎？我將會失去工作，處於不利境地，或失去重要的友誼嗎？”如果此批評唯一的副作用是讓你感到這個批評很糟糕，那麼你必須將此糟糕的感覺同你做事（做真正值得做的事）的獲益相比。成為非凡人物是令人激動的、有趣的、有利的而且對你的職業生涯大有裨益。你將漸漸不再有糟糕的感覺。

於是，一旦將糟糕的感覺和收穫相比，那麼你已經走上了成功的道路，請回答下面這個問題：

2。 我如何才能受評論家批評？

對異端者的崇拜

異端者忙碌，充滿激情，有很大的影響力和幸福感。他們需要某種部落，而這些部落正需要他們的支援（而且反過來也會支援他們）。

挑戰現狀需要承諾，無論對公眾還是對個人。你需要同其他人接觸並將你的理念逐條羅列（或你也可將你自己的“九十五條論綱”張貼在教堂的大門上）。

異端者知道誰會在組織中出類拔萃，是勇於挑戰現狀的人，是敢於出類拔萃的人，是不荒廢時間的人，是相信自