炒作提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
達馬託為了培養泰森，為他請來了一流的拳擊教練，為他提供了最好的訓練設施。泰森15歲時奪得全美少年奧林匹克冠軍，18歲進入職業拳賽，1987年他成為繼阿里之後又一個獲得世界三大拳擊組織金腰帶的“三冠王”。在泰森的輝煌時代，他僅用91秒就擊倒對手，創下每打一拳價值為1000萬美元的紀錄。
泰森確實是一位世界罕見的拳擊天才，但是如果沒有斯圖爾特和達馬託這兩位天才的伯樂，泰森也只能是一個流落街頭、頻繁出入牢獄的“問題少年”，世界也將會少了一位拳王。
No。9 李興浩：信譽成就草根新貴
好人脈是一個人通往財富、成功的入門券。
好的企業家通常都具有這樣的共同特點：擁有良好的人脈，可以上下通達，左右逢源。
草根新貴、志高老總李興浩之所以能夠迅速地受到社會的認可，就是因為他持有一種“財富是美譽度和人脈”的財富觀。
李興浩曾經受邀為大學生做過一場名為“財富？未來”的演講。在演講會上他講道：“財富是由美譽度、人脈、金錢三個重要部分組成。一個人一旦擁有了好的個人形象‘美譽度’，同時又有了良好的人際關係‘人脈’之後，不想成功也難，自然而然就擁有了以上所說的財富。”李興浩的財富觀來自於他的切身體會。志高空調的坎坷經歷告訴李興浩：一個企業有了美譽度和人脈基礎，它的財富才會越來越多，實力才會越來越強大。
在商場中，李興浩更看重的是人脈。而人脈靠什麼組成，靠什麼得來呢？李興浩認為最根本的是誠信，是誠信使志高站在行業之巔，也是誠信使志高在經歷危難之後再度崛起。如今，在珠江三角洲，志高擁有最強大的供應鏈體系，他的一紙白條可以買200萬到800萬的原材料。其原因就是因為那裡的供應商朋友都知道，在中國空調行業，志高空調的董事長李興浩是一個講誠信的人。
這些都是因為李興浩做生意這麼久，從未對朋友食過言。信用使志高贏得了資金，贏得了理順內外關係的條件，贏得了渡過難關的機會。
在1993年美的空調上市時，李興浩的志高空調才剛剛開張。李興浩與一位臺商各投資600萬，合作建空調廠，他佔51％的股份。然而，投產當年，便遭遇空調大戰。當時全國已有空調生產流水線150多條，年產能力500萬臺左右。
當年，科龍空調率先降價1000元，其他品牌紛紛跟進。於是李興浩決心推出中國最便宜的分體空調，這個決定讓許多同事無法理解。然而，當年志高只賣出幾千臺。1995年，志高空調的銷量也只有1萬多臺。持續的虧本經營使臺商逐漸喪失了繼續投資的信心。正在企業生死存亡的關鍵時刻，志高無端被人先提貨後付款地騙走價值1000多萬元的空調，血液頓時抽乾。臺商撤資，流動資金幾乎全部被抽走，創業骨幹離心離德，志高的賬號被法院查封，企業處在崩潰的邊緣。
死馬也要當活馬醫。絕望的李興浩召開了供應商會議，坦率地告訴他們自己面臨的資金困難，希望得到他們的大力支援。由於李興浩在多年來的商務合作中，十分注重信譽，從未失過言，自己再困難也沒有欠過供應商的貨款，所以當時很多供應商很同情李興浩的遭遇，也十分信任他，當即表示一年都會供貨給李興浩。同時，李興浩拿著供貨合同找到一位素不相識的法官，重申自己是要做企業，而非搞垮企業。李興浩的真誠及其在企業界的良好信譽感動了法官，企業在銀行的賬戶被解凍。
虹橋門戶網。
第19節：好人脈造就無數風流人物（10）
志高活了下來，李興浩說他當時惟一的本錢便是信譽，“我只要表了一個態，我一定可以兌現。到今天20多年了，我還是這樣。”李興浩還說：“志高至今沒有一筆推遲還貸，拖欠利息。銀行記錄非常好。”
正是憑藉誠信的經營原則，志高不僅贏得了廣東發展銀行6億元人民幣授信額度，還獲得了不少500強企業和跨國大企業三菱、現代、大金等的信賴和合作機會。
和供應商及經銷商的誠信合作使志高空調贏得了迅速發展的保障，這同時也使志高空調年年取得勝利。
好人脈，好成功。在經歷了艱苦卓絕的努力，飽嘗了風刀霜劍的考驗，成功的目標依然遙遙無期時，你不妨審視一下自己，自己是否還缺乏一個可以為你插上騰飛翅膀的好人脈呢？如果你在人脈積累方面做得還有所欠缺，那麼就從現在開始努力經營自己的人脈吧。
