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，自己沒有準時出勤都是有理由的。當老闆後，員工沒有準時出勤都是有問題的。老闆覺得最好的員工是來得早、走得晚的。從員工來說，最好允許他來得晚、走得早。進入管理層的資深員工認為：我的工作是高階的、創意的、重要的，即使我不在公司，我也在想著工作，那些沒創意的操作型員工才應該考勤，公司對我們應該網開一面，最好採取靈活的考勤制度。但普通員工就會說：“如果資深的員工做不到考勤，為什麼要求普通員工這樣做？”
作為管理機制，考勤有很多問題。比如，有的員工雖然準時考勤了，但不出活。有的員工雖然沒有準時出勤，但準時出活了。考勤是一種職業狀態的需要，客戶覺得九點鐘該上班了，打電話三次沒人接，他就會覺得：“這是什麼公司！真不專業。”如果有的員工來晚了，十點鐘才來，其他員工就會心想：“我真傻，別人十點才來，我明天是不是可以11點來啊？”這樣再發展下去就沒有人來上班了。從總體上說，考勤是要求一種特定的工作狀態，像一種默契和約定。在特定的時間，你應該在，如果這種默契被打破了，那麼公司與你的交往就無法進行下去。如果客戶投訴說找不到某員工，就對公司產生負面影響。
考勤不是一項好制度，但它是維護最低限度職業狀態的技術手段。考勤考好了，工作不一定做好。但如果連考勤都無法保證，在職場上肯定會有問題。
新經濟對職業著裝、是不是準時上班要求得不是那麼嚴格了。在《Power Shift》（《權力的轉移》，中共中央黨校出版社，1990）一書中講到SOHO族就可以在任何時間、任何地點辦公。但實際上，網易等新經濟公司的員工仍然是每天整整齊齊地上班的。雖然在網上能解決很多問題，還是在一起現場交流效率最高。考勤不是好制度，帶來不舒服的感覺，但是它是必要的約束。
孫虹鋼：
大學剛畢業時，我在國家工商局的《中國工商報》上班，這是事業單位，規定是八點半上班。但幾年中，我八點半準時上班的不超過十次。後來，我做了一個小公司，突然發現特別需要員工準時上班。現在，我在編雜誌、報紙，編輯部不要求坐班，但如果我發現編輯們按時在那裡坐著，心裡就暗暗高興。考勤實際上是“考懶”，看看誰偷懶了。我對編輯們提了兩個要求：第一，星期一你可以和人逛街，沒人管你；第二，不要跟我講你有什麼星期六和星期天，我們的工作是彈性工作制，那就意味著是7／24。人與人可能不一樣，我試過上午睡到自然醒，十點或十一點到單位，下午四點就回家，好像一下子就特別懶散了，我覺得這樣做會把人廢掉的。不透過考勤這種手段，怎麼衡量員工對待這份工作的態度呢？事實上，特別在意工作的人，會全身心地投入，不用公司說，自己都會來得很早。
袁嶽：
從老闆的角度來看，最喜歡準時出勤，又特別出活的。其次喜歡準時出勤，還可以出活的。第三喜歡的是不準時出勤，可以出活的。最不喜歡的是不準時出勤，也不出活的。員工喜歡出活，但喜歡不一定準時出勤。員工覺得：“我的活大致交待了，沒少出勤，也對得起你。如果我沒出勤，沒出活，但有理由，比如生病了，也應該得到尊重和理解。”但老闆不喜歡這種情況。從這個問題的喜好順序來說，老闆與員工有反差。老闆要維護秩序，他需要一種存在——“presence”，看著大家忙忙碌碌，覺得很好。當員工出現在老闆的視線中之後，老闆有安全感。哪怕稍微少幹一點兒活，也沒關係。如果一進去公司看見沒人，老闆第一感覺就是辦公室租虧了。如果稀稀拉拉來兩個，又來兩個，老闆馬上想：“人家看我們公司像什麼？客戶來了臉面往哪兒放？”在老闆眼裡，公司是一個專業組織。而員工看到的是自己，覺得：“我對得起你呀！你看他天天加班，乾的活還不如我多呢！”
出勤狀況不好，老闆進公司看見沒人，第一感覺就是辦公室租虧了（2）
孫虹鋼：
老闆總是想要控制員工。如果員工總在眼前，老闆就覺得放心。如果總是不在，老闆就會想：“是不是跳槽啦？還說不定幹私活呢！”
袁嶽：
看不見人的時候，想象力空間挺大的。
孫虹鋼：
在員工活幹得不怎樣時，出勤狀況好容易得到老闆心裡的原諒。員工的態度就是在說：“你看我天天來，沒功勞還有苦勞啊！”金山公司的HR向我介紹他們提升員工出勤狀況的經驗，他們要求軟體工程師也要考勤。老闆提出：不準時出
