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一個3�6億美元的價籤。
被併入美國運通之後，雷曼兄弟業績一直不佳，成了讓美國運通“食之無味、棄之可惜”的雞肋。1993年，美國運通公司一位新CEO上任，他的策略是剝離公司的非核心業務——銀行及經紀業務。當年，美國運通賣掉了公司的資產管理等業務，也把雷曼兄弟公司甩了出去。雷曼兄弟重新獲得新生。
第18條命 飛黃騰達
《別了，雷曼兄弟》中信出版社作者：李溦、黃小軍、李勇、趙豔潔
臨危受命的理查德·福爾德，接管了剛剛從美國運通獨立出來、已經面目全非的“雷曼兄弟”，被任命為雷曼ＣＥＯ。1994年，在福爾德的推動下，雷曼兄弟透過首次公開募股在紐約證券交易所掛牌，正式成為雷曼控股公司。但是，這時的雷曼不過是華爾街上一個名不見經傳的二、三流小投行，基本業務只有固定收益債券交易，員工不到9000人，收入只有7 500萬美元。而且上市後不久，由於大量虧損，公司又陷入了資金嚴重短缺的危機，致使公司股東資產大幅縮水，只剩下不到2％。市場上謠言四起，傳言雷曼會再度被收購。面對這個慘不忍睹的“爛攤子”，據說福爾德曾突然因恐慌症發作而窒息45秒。福爾德當機立斷，扭轉雷曼傳統上過分依賴固定收益業務的不利局面，變更了公司三大塊業務——固定收益、股權和投資銀行——的管理層，重點投資於高回報業務，如併購和股權業務，並致力於將雷曼建設為一家強大獨立的綜合性投資銀行。在福爾德的鐵腕統治下，雷曼兄弟不僅再次起死回生，而且重新回到了華爾街的頂端行列。
第19條命 “9·11”恐怖襲擊
《別了，雷曼兄弟》中信出版社作者：李溦、黃小軍、李勇、趙豔潔
2001年9月11日，美國世貿大廈遭到恐怖主義組織襲擊，雷曼兄弟是“9·11”事件中遭受重創的主要機構之一。當時雷曼兄弟在世貿大廈內有3層樓的辦公室，一名員工當場死亡。雷曼當時的總部正設在與“雙子塔”近在咫尺的世貿大廈3號樓，雷曼總部的一樓大廳橫躺著無數的屍體和傷員，被美國警方用來作為臨時“停屍間”。從天而降的災難使雷曼6 500名員工頓時“無家可歸”，所有業務全線癱瘓。在福爾德等人的帶領下，雷曼兄弟在事發第二天就將交易廳遷往哈得遜河對岸的澤西城，48小時內就恢復了所有債券市場交易的正常運營。當9月17日美國股市再度開盤時，雷曼兄弟的銷售和交易工作已完好如初。之後的幾個月裡，雷曼兄弟的核心固定收益債券業務遍佈在紐約和周邊的18個臨時辦公樓裡，投資銀行部等將整個喜來登酒店客房變成自己的辦公室。幾個月後，雷曼兄弟斥資7億美元買下了位於第七大道745號的32層大樓。這次喬遷新址在很大程度上鼓舞了雷曼兄弟員工計程車氣。很快，雷曼兄弟就從這場完全出乎人們意料的大劫難中完全恢復。從2004年到2007年，雷曼收入年年創新高。從1994年重新上市到2007年，雷曼市場價值從20億美元增長到450億美元。這段時間裡，雷曼股票價格從5美元一股漲到86美元一股，每年給投資人帶來24�6％的收益。員工從9 000人增長到2�8萬人，60多個分支機構遍及28個國家。追求卓越致力創新的雷曼兄弟為美國和全世界的客戶和投資者創造了不菲價值。福爾德因此被視為“華爾街的英雄”，而雷曼，則又一次因遭遇危機而屹立不倒，被紐約大學金融系羅伊·史密斯教授形容為“一隻有19條命的貓”。
下一個是誰？
《別了，雷曼兄弟》中信出版社作者：李溦、黃小軍、李勇、趙豔潔
如果問華爾街的頭頭腦腦們最不願意，最頭疼和誰打交道，答案只有一個： CNBC。
CNBC是美國最大商業財經電視臺之一，由美國媒體巨頭國家廣播公司（NBC）和道瓊斯公司共同創辦，在美國、歐洲和亞太地區擁有超過1�9億訂戶，覆蓋範圍遍佈全球89個國家，設有129個記者站，擁有1 700名新聞採編人員。上至全球市場動態，下至華爾街角角落落的八卦新聞，從週一到週五，CNBC進行全天候24小時現場直播。幾張名嘴，外加幾個美女，在一定程度上就決定了華爾街的命運。
CNBC ：2008年3月10日，星期一，“對於謠言，我們不作任何評論”
2008年3月10日，CNBC電視臺。名嘴查理·加斯帕裡諾對貝爾斯登“流動性危機”傳言不依不饒。貝爾斯登無奈之下，派出首席
