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投資銀行家和交易員之間衝突愈演愈烈，1983年兩派之爭已趨白熱化。當年5月，壓不住陣腳的彼得森，不得不提拔前經紀人格拉克斯曼為聯合執行長。格拉克斯曼上任後採取的一些措施加深了投資銀行家與經紀人之間的矛盾，再加上經濟不景氣，導致了雷曼兄弟內部的權力鬥爭加劇。一山二虎的局面正式形成。盤踞的兩隻老虎，一隻叫做“秀才”，一隻叫做“兵”。之後的結果可想而知：1983年7月26日，（秀才）彼得森主動辭職，格拉克斯曼出任公司CEO，獨攬大權。
第15條命 死路一條
《別了，雷曼兄弟》中信出版社作者：李溦、黃小軍、李勇、趙豔潔
在被彼得森提升為聯合執行長前，格拉克斯曼在華爾街還是個陌生的名字。當他迅速地成為雷曼兄弟的新掌門人時，華爾街能給他的最高的希望也不過是：“給他一點時間吧！”格拉克斯曼要證明的很多，可是他的時間太少了。他上任後的第一個舉措就是加強中央集權。這個早年海軍志願者甚至想要把雷曼兄弟變成一支軍隊。他自己就是手握全權的統帥。為了鞏固自己的地位，他很自然地重用自己的嫡系——證券交易員們。於是投行和交易部門間本來就已經很緊張的關係進一步激化。在彼得森離開後，很多投行部優秀人才，包括合夥人也相繼離去。這裡既包括彼得森的親信，如史蒂芬·施瓦茨曼，也包括與彼得森素有嫌隙的埃裡克·格利徹。很多當時離開雷曼兄弟的合夥人都加入了競爭對手的陣容。隨之而去的還有雷曼兄弟多年來的投行客戶。公司運轉失靈，損失慘重。
第16條命 “逼嫁”運通
《別了，雷曼兄弟》中信出版社作者：李溦、黃小軍、李勇、趙豔潔
禍不單行。1983年，雷曼兄弟的交易部也開始虧損。3月，雷曼兄弟的交易部賠了近1�3億美元。1984年的財政年度的頭兩季，雷曼兄弟的稅前盈利從上一年同期的7千萬美元跌落到160萬美元。這一時期，雷曼兄弟運營和交易虧損達到300萬美元。而雷曼兄弟的交易員們似乎並不認為他們虧了錢。當時負責雷曼兄弟交易，後來成了雷曼兄弟執行長的理查德·福爾德說：“這些不是交易損失。也許有500萬～1 000萬美元是交易虧損。大部分是因為沒有產生收入造成的。”
與此同時，華爾街的形勢也發生了變化。連年的大好形勢使得證券交易的收入劇增，同時也增加了市場的潛在風險。而新的立法，促使美國企業更加看重金融交易的完成，而不是以前的顧問服務。雷曼兄弟除了要滿足紐約證券交易所的最低資金要求外，還不得不留足資金維持日常運營和防範不測。而志在與高盛和所羅門兄弟比肩，成為全能型投資銀行的雷曼兄弟手頭並不寬裕。1983年，雷曼兄弟只有不到3億美元的資金。而華爾街上的大戶們顯然更具競爭力：美林手握20億美元，美國運通擁有10億美元，所羅門兄弟擁有13億美元。
巧婦難為無米之炊。失去了投行的客戶，又沒有可供交易的資金，剩下的只有死路一條。華爾街正是大魚吃小魚的地方。對雷曼這條可口的“小魚”，連遠在芝加哥郊外的康尼格拉食品公司（ConAgra Foods）都湊了上來。而20世紀80年代，美國運通當時的CEO詹姆斯·羅賓遜正夢想打造金融服務業的“超級公司”。在他授意下，美國運通買了一系列投行、證券公司和財務顧問公司，而且把目光投放到當時已處境艱難的雷曼兄弟身上。1984年，還沒把頭把交椅捂暖的格拉克斯曼不得不以3�6億美元將公司賣給美國運通旗下的金融服務公司——經營電子財務交割業務的舍爾森。
第17條命 劫後餘生
《別了，雷曼兄弟》中信出版社作者：李溦、黃小軍、李勇、趙豔潔
從一定意義上講，雷曼兄弟在1984年就已經結束了134年的公司歷史。從那一刻起，雷曼兄弟所剩的不過是134年前那所幹貨鋪子的名稱而已。而為雷曼兄弟的獨立史畫下句號的是
