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的資深軟體工程經理凱文·斯科特在描述這一迴圈往復的過程時說道：“在谷歌，思想並不是精英的頭腦中迸出後便暢行無阻地為接受者所聽取和執行的。事實上，思想最初的萌芽出現後，遇到的是毫不留情的駁難，再次萌芽，再次駁難，成為原型，撕成碎片，重建，再提，再撕成碎片，再加以修整……再提，讓它們在部落格主人、新聞記者和同行競爭者手中再撕成碎片。”
谷歌一直為人所妒忌，因為它能夠為不斷增大自己的資訊採集量而不惜工本，即使這種做法不產生利潤甚至沒有回報也在所不惜。它甚至涉獵基因組學和軟體開發，如向23andMe公司投資（這是一家在矽谷剛剛起步的公司，它從事的研究是讓每個人都可以任意查閱他們自己的基因組）。如果做最寬泛的解釋，“資訊”包含了許多不同型別的領域，而谷歌則一直帶著迫切心情去涉足眾多的事物。
2005年，施密特有一次公開在論壇上解釋道：“我們經常做一些在傳統觀念看來無法理解的事情。我們為此而驕傲，我們為此而談論。創業者已經設定了公司的使命——我們要從事的是研究那些在相當程度上影響人類而又未曾得到解決的大問題。”“在相當程度上”這個短語在谷歌總部常能聽到。
關心影響人類的重要問題，對於谷歌這樣一個以搜尋技術為核心的公司而言，並不是一個具有緊迫###的，必須承擔任務；它的核心任務是開發一種軟體，這種軟體能夠依據其他網頁上的評價對所針對的網頁的質量進行測定。它處理的資料越多，該軟體的複雜程度就越高。“更多的資料就是更好的資料”是谷歌工程師最喜歡的格言。建造具有相當大規模的系統，是以創造史上最智慧的軟體為目的而蒐集資料的必由之路。
何種資料能夠幫助改進軟體，這並無限制。“更多的資料就是更好的資料”這一推論表明，任何不能被軟體處理的資訊都必須做到數字化。施密特在2007年5月訪問倫敦時，被問及谷歌今後5年的發展規劃。他回答說，谷歌目前佔有的資訊總數尚處在“初級”階段。他解釋道，透過拓寬和延展資訊採集範圍，谷歌將能夠根據使用者的特殊要求對搜尋結果加以剪裁。他還說，最終目的是，在提供谷歌服務的同時還能提供關於它的每一個訪問者足夠的個人資訊，這樣就能回答客戶指定的相關問題如“我明天應該幹什麼？”、“我應該找什麼工作？”等。
你不必使勁眯著眼去想像一臺計算機究竟能不能回答這類問題：在1968年根據亞瑟·C．克拉克的英雄傳說攝製的電影《2001，太空漫遊》中有一個令人難忘的HAL9000形象，他的無所不知引起了巨大的恐慌。謝爾蓋·布林在2002年告訴一位來訪者：“HAL的能量就是我們努力的目標。”它具有將所有吞食的資訊熔為一體並且——用布林的話說——“使之合理化”的能耐。他說：“更讓人期待的是，它絕不會像HAL那樣在殺死宇宙飛船的來訪者的地方染上病菌。”txt電子書分享平臺
引言：這不是一個小公司（10）
如果谷歌能夠賦予它自己的超級計算機以HAL的力量——布林曾說：“我想我們已經朝著那個方向走了一大段路了。”——它就可以掌握廣告商們夢寐以求的系統；它對每一個來訪者越是瞭解，廣告的針對###就越強；顧客的反應越好，公司的利潤就越高。
布林、施密特以及他們的谷歌同事們都盡情地想像過這樣一個世界，在那裡，他們的公司將要掌握（就是在這個詞的字面意義上）整個世界的所有資訊。而且，隨著該公司持續前進，它在對於遠大前程的夢幻般想像上的時間必然減少，而花在乏味的現實細節上的時間必然增加；這些細節直至不久前在谷歌令人目眩的超速發展中還顯得無關緊要，甚至無人關注。
如果谷歌的股票在2008年初急劇下跌後不能完全恢復到以前的水平，那麼谷歌就無法保證其僱員所擁有的優先認股權能夠用來擔保他們對企業的忠誠。那些已經以極低的預購價格購買了全部優先認股權的僱員正在嚴重流失。這是自然發生的預料之中的逃亡，其中一些最優秀的人才正在選擇谷歌間接的競爭對手Facebook公司。2008年3月Facebook聘請谷歌的謝樂爾·桑德格擔任其執行部門主管。據報道，約10％的Facebook僱員都是從谷歌跳槽的。
谷歌之所以具有雄心勃勃的冒險精神，仰仗於它能夠不斷地獲得頂尖級的技術人才，但是人才招聘現在卻遇到了前所未有的困難。那些還不曾首次公開募股的公司以及那些能夠向新
