孫正義--夢想與激情

第23部分 (第3/4頁)

兵徹底打敗，最終將織田信長推向戰國群雄的霸主地位。當時火槍的射程只有80～90米，而且裝填子彈需要很長時間，在發射第一發子彈和第二發子彈之間，往往抵擋不住騎兵快速的攻擊。為了彌補這個缺點，織田信長佈置三層柵欄，並在柵欄之後準備三千支火槍分成三隊輪流攻擊，既克服了火槍的弱點，又發揮了火槍的長處，同時還掣肘了騎兵的優勢，輕鬆地就取得了該戰役的勝利。

我認為戰爭就應如此，以極少的兵力打敗敵方大軍而自吹自擂，尚不足以稱大將之才。最重要的還是應勝而勝、不戰而勝等強者戰略的運用。

。。

第15章　強者時代（1）

如果要在大海里生存，你必須是一個懂得游泳規則的強者，但是，就整個海洋世界來說，鯊魚才是大海里的霸主。一旦有了鯊魚的保護，你才不會落入“大魚吃小魚”的尷尬，廣闊的海洋世界才會任你遨遊。

美國有一本名叫《與鯊魚同遊》的職場圖書，教人們如何在競爭激烈的商界尋找保護傘，享受與“鯊魚”們共舞的驚險刺激，同時遊刃有餘地周旋於各路強者之間。

企業生存的環境也可以比喻為一片海洋，同樣存在著“大魚吃小魚，小魚吃蝦米，蝦米吃泥巴”的競爭規則，對於那些跳出了本國市場，進入國際市場發展的企業尤其如此。與強者同行，與巨人為伴，才有可能成為強者時代的一員。

無論是微軟還是新聞集團，孫正義始終儘量避免與這些巨頭硬碰硬，儘可能與他們攜手同行，這其實也是他著名的“海”的經營思想的表現。

比爾·蓋茨是一個非常偉大的商人

比爾·蓋茨開創了一個行業之先河，並在該行業中保持著持續的競爭優勢。如今人們說起微軟，無不首先想到一個詞：IT霸主。

儘管比爾·蓋茨已經從微軟退休，但是孫正義對他的敬仰之情沒有絲毫減退，在任何一個場合，孫正義說到比爾·蓋茨都會讚不絕口。

比爾·蓋茨先生，他是我的好朋友，我非常的尊敬他，他是非常偉大的技術人士，也是非常偉大的商人。

孫正義認為蓋茨是世界上非常成功的企業家，他帶領下的微軟是世界上最成功的企業。所以蓋茨本人在電腦與軟體商業社會中取得的成功無人能及。試想，一個人既是技術天才，又是商業奇才，此生何憾。

重視與比爾·蓋茨的合作

在經營軟銀的過程中，孫正義一直都關注著比爾·蓋茨的身影。他曾說：

創業不久後，我就一直注意看比爾·蓋茨的一舉一動。

畢竟，軟銀的定位是提供數字化資訊革命基礎建設的公司，我們決不與技術提供者競爭，不僅不會與微軟競爭，也不會和英特爾、IBM、NEC等公司競爭。我們站在中立的立場，提供給這些公司服務與基礎建設。這是軟銀的策略，我完全沒有與他們競爭的意識，他們都是軟銀的合作伙伴。

比爾·蓋茨憑藉MS…DOS等產品，成為個人計算機業界的寵兒。在1987年以前，蓋茨與在日本被譽為“計算機天才”的西和彥攜手合作，併成為業界的一段佳話。孫正義對這兩人之間的交情“相當羨慕”。後來，西和彥的個人發展方向轉向軟體製造，無形中與比爾·蓋茨形成競爭，兩人的道路漸行漸遠。最終，比爾·蓋茨將合作之手伸向在日本擁有最發達渠道的軟銀，從此與孫正義開始了長達二十年的合作。

孫正義非常重視與比爾·蓋茨的關係。在兩家合作過程中，孫正義同樣遵循了“吃虧就是福”的合作原則。

1995年，軟銀和微軟合作成立了遊戲銀行（Game　Bank），資本額達45億日元，出資比例為軟銀60％，微軟40％，主要從事個人計算機遊戲軟體的開發與銷售。

由於遊戲銀行對SONY　Entertainment、任天堂與SEGA　Enterprise等遊戲機廠商造成極大的威脅，公司成立之後，不僅受到了來自對手的壓力，而且還因為當時個人計算機市場低迷，合作並沒有達到預期的效果，連續三年虧損。1998年，孫正義決定與微軟解除這件合作案，由軟銀收購微軟所持有的股票，總計損失金額高達7億日元。孫正義自己承擔了全部的虧損。

第15章　強者時代（2）

不和微軟為敵

在孫子兵法中，戰爭的鐵則是不與強者正面交鋒，只有在迫不得已之時，才會和比自己強大的對手決一勝負。

君子不近危險，綜合孫正義日