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常的一舉一動，這正是他行動的準則。在拓展事業時，孫正義都會先徵詢比爾·蓋茨的意見。
無論是併購齊夫·戴維斯出版公司或dex，事前我都徵詢過比爾的意見。如果比爾認為這個主意不錯，我也會請他在我們進行併購時提供支援等。
這樣做的結果是，兩人的關係日益密切，合作更加輕鬆。微軟從齊夫·戴維斯出版公司的計算機雜誌上購買了很大的篇幅做廣告。此外，還有dex的展示攤位及廣告。更有甚者，軟銀還為微軟提供了各種各種的海外採購服務。
孫正義和比爾·蓋茨交流的話題，可能是很多人無法想象的，比如，孫正義會要求蓋茨，能不能再多增加一些廣告費，或問dex的演講想在哪天進行，微軟會在什麼樣的領域重點投資，在這些領域軟銀能為微軟做些什麼，等等。這些都是孫正義和比爾·蓋茨見面時經常探討的內容。
對於當時的許多日本企業來說，這樣溝通的方式是他們所望塵莫及的，而這恰恰是孫正義的過人之處。既然他在事業分佈上和微軟不會發生重複，甚至還能互相補充，那麼深入瞭解各自的事業內容，推心置腹地討論各自中長期發展戰略，這也是兩者愉快合作的必要前提。
孫正義常常會思考這樣的問題：
處在當今計算機領域最前沿的比爾·蓋茨在想些什麼？五年、十年後微軟會朝哪個方向前進？這一方向與軟銀所要前進的方向會不會產生戰略上的衝突？
孫正義希望軟銀成為排名第一的數字資訊化基礎設施供應商，因此軟銀必須和任何一家企業保持同等距離，一種中立的立場。不過，對於比爾·蓋茨，孫正義向來是讚賞有加。
戰略明快以及手法突出，這一點無人能與比爾·蓋茨相提並論。比爾是一個前面加“超”字的優秀戰略家和實業家。判斷出他的想法及行動比什麼都重要。能與這樣的人物共事實在是一件幸事。
在過去的十年，孫正義和比爾·蓋茨差不多每個月都見面，比如他當初投資雅虎之前，就曾發了一封電子郵件給比爾·蓋茨，告訴他說：“我打算投資雅虎，但不希望因此和你產
