孫正義--夢想與激情

第21部分 (第3/4頁)

使了資源從生產力相對低下的部門轉移到生產力更高的部門，並透過引進國外技術加快了發展的腳步。邁入20世紀70、80年代之後，日本進入到了它經濟發展的第二個階段，日立、索尼、松下、NEC等一批創新型製造企業，實行自行研發自行生產，追求質量和生產效率，並因此獲益匪淺。這一時期也是日本企業發展歷史上的一個經濟繁榮的昌盛時期。

第13章　孫孫兵法（4）

軟銀創立於20世紀80年代，當時的日本大環境比起戰前和戰後20年，已經有了很大的變化，日本經濟逐步納入了國際經濟發展軌道。軟銀正當其時，它矗立在兩個時代的交接處，一邊是工業時代，一邊是資訊化時代。孫正義清楚地看到了日本工業時代的繁榮，但是同時他也窺探到了未來的資訊化時代的無限可能。於是他根據計算機潮流的不同發展階段，分別在展示、媒體、網路、網際網路等領域開啟局面。

在1997年的一次意義非凡的紀念茶會上，孫正義闡述了他對網際網路的理解，從中也可以看出他對時代潮流的精準把握。

在日本，如果一個政客在使用網路的話，會被認為像是愣頭青似的愚蠢。顯然，這種觀點大錯特錯。Internet像電話一樣，徹底普及以後，不過就是一種最基本的基礎措施而已。那時候，如何去使用它已經不重要了，重要的是使用Internet隨之帶來的妙不可言的樂趣。

在兵法家孫子看來，天時、地利固然重要，但是如果沒有“人和”這個要素，也很難獲得最後的勝利。這就是“將”所要發揮的作用。孫子眼中的“將”，應當具有超人的智慧、堅定的信念、仁愛的品德、勇敢的精神和嚴謹的作風。也就是說，一位優秀的將領必須具有超人的智慧。

在軟銀的發展過程中，如何尋找到自己需要的人才，如何和聰明人一起合作共贏，需要高超的處理人際關係的藝術。孫正義在他的奮鬥路上，不僅有能人干將全力相助，更有當今世界上最有權勢的強者一路提攜，這是他走向成功之路的不可忽視的條件。這些合作者或忠心以對，如陸弘亮；或獨具慧眼並寬容大量，如佐佐木正；或霸氣和才氣兼備，如比爾·蓋茨、羅伯特·默多克等，為軟銀在不同的發展階段提供了非常寶貴的支援。

法：建立完善的規章制度

在《孫子兵法》中，所謂“法”，是指軍隊的編制體制、管理方式和保障體系。它強調的是力量組合的合理性和整體執行的有效性。在孫子看來，有很多因素都影響著戰爭的勝負，但是，如果參加作戰的軍隊沒有嚴格的法律規範加以約束和指揮，那麼無論是哪一場戰爭都不可能獲得勝利。可見，在孫子的軍事思想中，“法”佔據了非常重要的地位。

用現代的觀點來解析，“法”就是“體制”，它反映各種力量透過什麼樣的組合方式、管理方式和保障方式形成一個有機的整體。從這一意義上來說，“法”是保證統帥決策能否貫徹落實的重要環節。在現代企業的運營中，一套完善的規章制度同樣也是確保企業順利發展的重要保障。孫正義無疑深諳此中道理。

在軟銀髮展到了相當規模之後，孫正義在管理上開始了他的改革，在他住院治療的過程中，為了能更好地“遙控”軟銀的發展，他在公司內部推行了無紙化辦公，所有事務都可以透過網路加以分析，這樣他即便在病床上也能對企業的發展瞭如指掌。孫正義也是日本較早引進股票期權的企業家，他早早就意識到不斷變化發展的外部環境必然影響到企業經營中的“人”的因素，把握好這個因素，企業才能得以長久發展，這一點也比同時代的日本企業家要先進得多。

將領兵法：智、信、仁、勇、嚴

《孫子兵法》裡說道：“將者，智信仁勇嚴也。”意思是要評判一個優秀的將領，就要看他是否具備“智”、“信”、“仁”、“勇”、“嚴”五個方面的素質。　。　想看書來

第13章　孫孫兵法（5）

孫正義認為，這五個方面，既是對軍事將領的基本要求，也是對公司管理者的基本要求。唯有公司在各條戰線上擁有多位具備“智、信、仁、勇、嚴”五德的管理人才，才能夠所向披靡，旗開得勝。

智：工於應對，敢於決策

智，就是智謀、智慧、智力。孫子把“智”作為一個優秀將領的首要素質提出來，是因為在他看來，戰爭比的是實力、智慧。很多時候“智”的因素直接決定著一場戰爭的走勢。古今中外，以少勝多、以弱勝強的戰例不勝列舉。因此，必須要重視人的智慧、智謀在