孫正義--夢想與激情

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由我出面來推動一些事務，但是公司骨幹與年輕員工與日俱增，他們必須能夠獨立完成任務。例如，我曾經考慮過，將組織分成幾個十人以下的小群體，每個群體各自被賦予極大的許可權，朝著客戶服務（Client　Server）型組織的方向推動。各群體擁有不同的決策能力，群體之間可透過合作的方式，產生加乘的效果。

正是基於這些考慮，孫正義採取了“群”的戰略，開展多項業務，並使其互相支撐，即使一個專案出了問題，其他專案也能保持穩定，確保企業整體不會垮掉，這樣也就分散了經營風險。

籌劃兵法：道、天、地、將、法

“道、天、地、將、法”被譽為戰略規劃五要素，出自《孫子兵法》的“始計篇”。孫子將“道、天、地、將、法”看成是戰爭致勝的五大條件，也是帝王之道。其主要意思是做事不僅不能違背“道”，更應該獲得天時、地利與人和，並積極建立或嚴守完備的法律規範。

在孫正義看來，商業博弈與帝王之爭一樣，是一場長期而殊死的戰爭，而決定是否獲得最終成功的前提條件，就看是否符合“道、天、地、將、法”的條件：使眾人萬眾一心，為“道”而戰；使整個事業的發展順應“天時”、符合“地利”，擁有“人和”；同時制訂一套嚴格的紀律施以管理，加強約束力。

第13章　孫孫兵法（3）

道：確立一個崇高的信念

所謂“道”是指人道，即不得逾越大義名分。中國兵法家孫子曰：“道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。”

正所謂“得道多助，失道寡助”。只有獲得大眾擁戴，無論做什麼事，才能上下一致，生死同心，取得最後的勝利。而在兵法家孫子看來，打仗的根本是“道”，打仗本身不是目的，它只是為了追求和實現某一個遠大理想和信念（天下和平、結束兵荒馬亂的混戰）的手段，這才是戰爭的實質。

既然打仗只是一種手段，那麼就有必要將其徹底合理化，以取勝為目標，才能百戰百勝。

孫正義是一個企業經營者，他從美國返回日本固然是為了證明自己的能力，但是當他用了一年多的時間來選擇自己的事業方向，並創辦軟銀公司之時，他的目的已不僅僅是為了獲得別人的喝彩，而是為了“推進數字化資訊革命，提供基礎設施”，進一步來說，就是提高人們掌握高科技的能力，使人們生活得更加幸福。

這可以理解為軟銀創辦的初衷和理想。為了這個理想，孫正義在多次困境中仍然不屈不撓。

我想讓每一個人的生活方式發生改變。我想改變社會的基礎設施，我想透過我們的數字資訊革命讓人們的心靈和生活發生質的改變。

由此也可以解釋，為什麼自軟銀股票公開上市的1994年以後，軟銀公司先後投入了5000億日元，不斷進行兼併和收購。正如孫子所說，“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。兼併和收購是開戰之前，不戰而勝的外交戰。對於孫正義和軟銀來說，兼併和收購，或者是在財政上做的種種努力，都不過是商戰取勝的手段。

天地將：天時、地利、人和缺一不可

戰場上打戰，要取得勝利，天時、地利、人和是不可或缺的條件。商場猶如戰場，所以這三個要素對於決出孰勝孰負同樣重要。

在《孫子兵法》中，所謂講究時機，就是要講究事態的變化，同時要懂得如何運用，並且，隨著時間的發展，要懂得如何去改變和應付。一味地等是下下策。孫子非常重視“地利”，他認為“地利”是克敵制勝的重要條件，所以他主張如果不具備“地利”條件，“攻城之法”為迫不得已之舉。運用到商業活動中，即需要根據當地具體情況作具體分析，採取適當的應對之策。

軟銀公司的創立可以說是得益於孫正義對“天時”、“地利”這兩個要素的準確把握。在被三菱、松下等傳統企業統治的日本企業界，孫正義是一個兩手空空的年輕後生，但他是幸運的，他從全世界的發展潮流入手，得出了個人計算機即將在全世界、全日本廣泛普及的結論，並決定將與計算機有關的產業作為主攻方向。時勢造就英雄，在這一點上孫正義要比與他同齡的絕大多數人更具有高瞻遠矚的眼光。

日本的經濟發展，大致可以劃分為這樣幾個階段：戰後20年間是它經濟發展的第一波，“日本製造”是此時期日本經濟的最大特徵。在20世紀60年代，日本在全球製造業的地位空前上升，特別是日本政府出臺了一系列扶持政策，有力地促