孫正義--夢想與激情

第16部分 (第4/4頁)

此衍生了一些不容忽視的問題：

一是公司喪失了對生死存亡問題的敏感性。公司壯大以後，每個人都感到自己是安全的。因此，人人變得過於放鬆，或是過於麻木。

二是人們不再享有成功的喜悅。過度膨脹的組織使職員感覺到自己不過是一個大機器中的螺絲釘。自己的努力和貢獻與公司的成就沒有直接關係。最終，公司被過多的官僚主義所窒息。今天許多日本的大公司感覺正是如此。這就是軟銀設定10人創收中心的原因，用這種辦法讓我們能體會到虛擬破產的滋味。

此時，日本經濟正進入了它歷史上少有的繁榮期。在擺脫了“石油危機”的影響後，日本經濟開始快速回升，生產和需求十分旺盛，國內出現了大量的剩餘資金。日本中央銀行為了刺激經濟的持續發展，採取了非常寬鬆的金融政策，結果這些資金基本上都流入房地產以及股票市場，致使房地產價格暴漲，埋下了日本經濟今後十多年都未能了結的禍根。1990年，僅東京的地價就相當於美國全國的土地價格，製造了世界上空前的房地產泡沫。

孫正義在這一段房地產泡沫時期，做對了兩件事，一是堅持不進入房地產；二是採取了一系列措施，以確保公司仍然保持著創業時期的靈活、勤奮的工作態度以及危機意識。

不進入“縫隙產業”

孫正義的父親也是一名商人，父親的經商經歷給了孫正義很多啟迪。孫父曾開了一間彈子房，從小孫正義就經常聽父親唸叨：“今天下雨了，所以客人不多啊。”或“明天天好，生意一定好！”孫正義當時就想：“只是天氣的變化就一喜一憂，這樣的生意不好做，不能做這些為外部條件左右的�