離開公司你什麼都不是

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，回家再洗個澡，躺在床上仔細想想，那些激動人心的演講大多數正是王小波諷刺的物件。

不該問的別問，不該說的別說；主動總比被動好，溝通總比沉默好；多提建議，少說問題；老闆有錯不算錯，自己有錯是大錯。

很多老闆在佈置任務時都是模稜兩可的，因為他自己都不清楚目標是什麼，自己想要的結果是什麼。老闆“摸著石頭過河”，很可能把具體執行的人“淹死在河裡”。

臣民型的員工或職業經理人認為老闆高高在上，見到老闆像臣民見到皇帝一樣，害怕與老闆溝通。老闆是什麼？老闆就是“the　man　in　the　corner（角落裡的人）”。老闆一般都很忙，與老闆保持適度距離是對的，但如果與老闆一點都不溝通，把老闆“扔在角落裡”的話，估計你離被“炒魷魚”就不遠了。

在世界傳媒大亨默多克娶中國老婆鄧文迪之前，鄧文迪只不過是默多克集團曾經下屬的鳳凰衛視裡的一個實習生，剛從耶魯大學畢業，還沒跨入職業經理人的門檻。在他的集團裡，默多克就是“皇帝”，大多數員工平時都難得一見，即使見到也溜著牆根兒走，對默多克充滿了敬畏。。　最好的txt下載網

努力贏得老闆的心（2）

關於鄧文迪與默多克的初識，她曾經的同事披露說，鳳凰衛視每年年底都有員工晚會，默多克都會參加，一年也就來這一次。在舞會中，沒有哪個員工敢去邀請默多克跳舞，默多克就這樣被“扔在角落裡”。鄧文迪是第一個敢去主動邀請默多克這個“皇帝”跳舞的人。從第一次跳舞之後，人們發現，默多克去香港的頻率增加了。後來的故事，想必大家也就都知道了。

在美國微軟，蓋茨也是名副其實的“皇帝”，經理級的人物一年也就能見到他一兩次，而且還可能是背影。初到微軟的唐駿為了“勾引”他的“皇帝老闆”，充分施展了“媚術”。在一次新產品釋出會上，作為主設計師，唐駿參與了接待蓋茨的全過程，並主動給蓋茨講了自己的故事：如何在日本公派留學，如何因嚮往自由而轉赴美國留學，如何以學生身份發明廣為人知的卡拉OK記分器，如何放棄自己的公司進微軟打工，如何喜愛微軟以至於讓妻子也到微軟來工作，等等。唐駿為蓋茨的演講安排了一個細節：在舞臺上畫好了一排腳印，蓋茨上臺時只要沿著腳印就可以準確無誤地走到臺前離觀眾更近、顯得更親切的某個位置。這個頗具匠心的設計給蓋茨留下了極深刻的印象。

唐駿說：“在微軟，大家都把比爾·蓋茨當做‘神’，極少有人敢跟他開玩笑，他也從不客套寒暄，如果第一次見面，他可能根本不會理你，因為他覺得跟陌生人什麼都談不深，不過我對他倒從無畏懼之心。後來我進入微軟管理層，有了更多和蓋茨深談的機會。別人看我們的談話氣氛，會覺得我們很熟，甚至就像哥們兒，這在微軟管理層中是不多見的。其實，我只是投其所好，儘量只談他感興趣的話題，比如中國消費者的心態、中國市場的特點，這時他就會非常認真。”

老闆的威嚴固然要維護，但也要找機會與老闆溝通，學會“勾引”老闆很重要。

功勞總是老闆的，不要佔有；錯誤總是自己的，不作辯解。

許多原本非常優秀的員工沒有得到老闆的賞識，主要原因是與老闆過度疏遠，沒有找到合適的機會向老闆表現和推銷自己，沒有把自己的能力和才華介紹給老闆。很多員工對老闆有生疏及恐懼感，見了老闆就噤若寒蟬，不是躲開就是裝作沒看見，這種消極的心態一定會阻礙自己的發展。

要想成功，要想得到老闆的賞識，一定要主動爭取每一個機會與老闆接觸和溝通。電梯間、走廊上、吃工作餐時、路上的匆匆一遇、擦肩而過的一剎那都是與老闆近距離接觸與溝通的“黃金時間”。抓住每一個與老闆接觸的“黃金時間”，將你大方、自信的形象展示出來，都有可能決定你的前途和未來。要知道，一個不在老闆視線範圍內的員工，是很難獲得擔當重任的機會的。

以我在很多公司擔任領導職務的經驗來說，敢於主動和我溝通的員工往往會給我留下自信、上進的好印象，時間長了，這些人就會在我心裡留下比較深刻的印象，一旦有合適的機會出現，我就會願意把機會留給他們。

在我看來，與老闆溝通要注意以下細節：

第一，溝通要簡潔。一句話能說清楚的，絕不說兩句。

第二，謙虛要適度。過分謙卑會讓老闆反感。

第三，做個好聽眾。急於發表意見會讓老闆感覺