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周鴻禕的要求，雙方的矛盾隨著雅虎財務年度預算開始慢慢公開化。
到了2004年12月，這個預算似乎並沒有什麼改變的跡象。2005年年初，周鴻禕開始和雅虎進行了一系列的談判。
周鴻禕的核心觀點是這樁收購的最終成功與否，取決於雅虎能否在中國走大投入大產出的路線。如果雅虎在中國光是掙錢沒有太大意義。周鴻禕透露，在談判過程中，他提了兩個方案：收購金額不變，長線的郵箱和搜尋業務再撥一筆額外的費用；或者雙方都退一步，協議提前結束，最後支付的金額不按照當初設定的利潤收入目標來確定，而是直接確定一個比原定收購價格低的金額，但雅虎總部都不同意。
後來，雅虎總部也給周鴻禕提了一個方案，請周鴻禕和他的團隊留下，以收購金額原價為標準支付周鴻禕所屬股權應得，但周鴻禕不要干預雅虎收購其他股東股權的應付款。這次輪到周鴻禕不同意了。周鴻禕認為這其實是一種買團隊、犧牲投資人利益的方案。而正因為周鴻禕的這次拒絕，為他在投資圈贏得了很好的口碑，以至於後來很多VC投資都願意投周鴻禕。
隨後周鴻禕和他和團隊又做了一件事後引發爭議的事情：平常一個公司被收購，都是股東來分錢。但周鴻禕從公司收購款中拿走一部分錢，分給了員工。據說當時幹了三四年的老員工，包括公司前臺和客服，都拿了十萬元級的股東贈與款，更資深一些的中層，拿到百萬級的也不少。據說這筆錢的總數高達千萬。這一點，又為周鴻禕在一些老員工中獲得了很好的口碑。這也是為什麼從3721到現在360安全衛士，至今仍有一批老員工仍然忠誠地跟隨周的左右。
雅虎總部遲遲不願意追加投入的做法，讓周鴻禕很失望。所以後來田健拿這筆分給員工的錢說事兒的時候，周鴻禕就表現得有些出離憤怒了。他認為田健是在混淆是非，周鴻禕質疑的邏輯很簡單，雅虎總部連對中國公司追加投入都不願意，怎麼可能將一筆千萬元的錢分給中國的員工？
周鴻禕的要求其實也不算過分，楊致遠等雅虎高層經過激烈的爭論後，董事會還是認同需要將長遠發展作為雅虎中國的發展目標，並在1。2億美元的基礎上再撥款500萬美元用作投資。但此時已經是2005年的5月，中國的網路市場發生了巨大變化，如盛大突然成為新浪的最大股東，網易也悄悄地加強內容建設—這些對雅虎中國來說，都是不大不小的外部威脅。
爭論最後的結果是周鴻禕宣佈離職，收購協議提前結束，雅虎前後共支付給3721股東9000萬美元，3721歸屬雅虎中國。雅虎中國區總裁周鴻禕於2005年8月31日正式離開雅虎中國。
Google中國三巨頭
與淘寶贏得eBay易趣之爭的不一樣還在於，馬雲在雅虎中國遇到的對手更為強大，也更為複雜。
按照eBay與易趣的併購協議，邵亦波將繼續擔任eBay易趣的董事長，不過，因為邵亦波岳父心臟病去世的事情讓他的妻子堅持離開上海，因為她把自己父親的意外辭世，歸因於救護車速度太慢。邵亦波的倉促離去後，惠特曼請來曾擔任微軟大中華區行銷主管的吳世雄，吳世雄雖然是個老資格的職業經理人，但畢竟不是創業者。更重要的是，eBay在此收購後將易趣的營運搬到加州，這讓決策鏈條長得無法讓人忍受，在易趣網站上改一行文字，可能要花上9個月時間。
也就是說，在淘寶打敗eBay的案例中，和馬雲比拼商業智慧的並不是中國網際網路的最重要、最性格的狠角色。但馬雲在雅虎中國時，既要和雅虎總部爭，又要和周鴻禕鬥，更重要的是，他所要面對的兩個對手都相當的強大，一個是Google中國的李開復，另一個是百度的李彥宏。
強敵壓境，與美國總部有戰略分歧，前任的反戈一擊，領導人缺乏對搜尋的深刻認知，內憂外患下，最終的結果是，雅虎中國在2006年之後在中國整個搜尋市場的份額降到5％以下，成為旁觀者，與此對應的，雅虎中國也退出了中文搜尋引擎市場的爭鬥。
雅虎中國的退出，肯定會出現一個更大程度上的受益者，如果是Google那麼市場將形成新的均勢，如果是百度，那麼，將形成事實上的寡頭，最後的結果是後者，Google並沒有獲得更多的市場份額。
這多少讓人有些奇怪，相比Google進入中國之前，5名身在矽谷的工程師於2000年開發的中文版Google，不費一兵一卒，攻城略地，俘獲了1/4的中國搜尋使用者。從這
