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廣且增長迅速的網路終端——被安置在銀行、機場和商店前臺。科技為普通人的日常金融活動帶來了革命性變革，同時導致數千名銀行櫃檯收銀員和普通員工失業。書 包 網 txt小說上傳分享
通往超級資本主義之路（4）
這一切轉變背後的電腦和軟體還將產生更大的影響。在1983年，銀行業顧問愛德華·弗雷斯預言國家正處於金融革命的邊緣，他認為放鬆監管已經“改變了人們，特別是年輕一代的心理狀態”，使個人從“單純的儲蓄者變成了投資者。我們將進入為獲取更多投資者的資金而激烈競爭的經濟體系中”。他真是太有先見之明瞭。
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在金融業放鬆監管之前，美國的儲戶都是溫順保守的。大多數人把錢存放在銀行，得到法律規定的的利息。共同基金似乎是天外來物，而401（k）計劃｛1｝和貨幣市場基金還沒有發明出來。美國人很少會關注道瓊斯工業指數，把存款拿來買股票的人就更少了。直到1970年，僅有16％的美國人持有股票。公司主要為富人所有，而這些富人也只是把他們的股票憑證放入銀行的保險箱中。作為慣例，大公司不會把它們獲得的寡頭利潤當做紅利分給個人，公司會保留利潤，投資於建工廠和購買裝置，以進一步擴張規模經濟，為股東帶來資本收益，並把其他大部分利潤分配給員工。就像我們已經看到的那樣，在並非絕對意義的黃金時代，這是社會契約的一部分。
但是接下來一切都變了。在20世紀70年代，儲戶變成了投資者，而原來的投資者則更為活躍了。持有股票的美國人的比例在1985年增長到20％，並從那之後開始飛漲。到了2005年，大多數家庭都擁有一些股票。（當然，其中絕大部分仍在最為富有的人手中。）紐約證交所平均日交易量從20世紀60年代的300萬股漲到了20世紀80年代早期的6000萬股，在那之後增長更為迅猛。
然而投資者們由此獲得了豐厚的收益，這一點毋庸置疑。而且由於美國的大公司削減了成本，同時比以往更加重視效率和創新，消費者也得到了實惠。畢竟，大公司持續穩定的贏利能力關係著公司的股價，股價主要依賴於不斷增長的對公司感到滿意的穩定顧客群。最後，事實證明，美國龐大的透明資本市場強加給美國巨型公司的規範確實是有效的，並且推動了美國經濟的整體增長。這一點也為那些在歐洲、日本和中國講學的美國經濟學家所津津樂道。但是，即便人們對這些良性的經濟影響表示認同，他們也未必能回答這一疑問：對於*資本主義來說，金融業的成長和主導力量是否是好事一樁？
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此時，那些平衡包括員工、公司經營地社群的居民以及整個國家在內的各方利益的公司政治家已無立足之地。可口可樂公司的前CEO羅伯託·C。 戈伊蘇埃塔明確地闡述了一種新的邏輯：“公司天生要追求經濟效益”，當公司“試圖要為所有人做一切事時，離失敗就不遠了……我們只有一項職責：就是為我們的所有者創造出像樣的回報……我們必須專注於這項核心職責：創造長期價值”。換句話說，就是使股票價格最大化。
今天的CEO們再也沒有精力關注其他事情了。如果他們沒能達到“業績”要求——為投資者掌管資金的共同基金、養老基金、對沖基金和私募基金公司的經理對每股收益的預期——就會被別人取代。20世紀五六十年代的CEO們不必去滿足股東或者機構投資者的特別需要，他們的工作很穩固。年度股東大會不過是例行公事，CEO們拿出事先寫好的簡短陳述報告，回答幾個提問，就可以離開了。今天的CEO卻從始至終都要參與其中——或本人親自到場，或透過電話、會議以及正式的陳述報告——不斷地向大股東作出保證，打動華爾街的分析家，減少銀行家和信用評級機構的憂慮。 。。
通往超級資本主義之路（5）
然而，我們沒有必要對現代CEO的困境過於擔憂。儘管他們丟掉飯碗的風險大大增加了，同時還要不斷面對競爭對手侵佔市場的威脅，但從總體上來說，他們的生活仍然非常舒適。他們的私人飛機保養得非常好，高爾夫俱樂部和SPA會館會為他們自動更新會員資格，並且正如我們在下面幾章探討超級資本主義的後果時所看到的，他們的薪水遠非普通人可以想象。就算他們被解僱，得到的安慰也是豐厚得驚人的補償金。
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在1955年，超過1/3的美國員工隸屬於某個工會組織。到了2006年，這個比例不足8％。這使美國員工爭取更高工
