搜商:人類的第三種能力

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“包打聽”想到這裡，既高興，又可惜，忍不住追問了起來。“萬事通”顯得有點尷尬，只好承認自己的事業發展不是特別順利。“萬事通”很有感慨地說：“這個社會還是需要你這樣的‘包打聽’啊！天下之大，我這樣的‘萬事通’又能瞭解多少呢？！現在的社會發展這麼快，必須學會像你這樣到處問，到處找，才能得到有用的東西，才能創造價值，賺大錢。我大學的老師說過，知識並不意味著智慧。我現在越來越能理解這句話了。人積累了很多知識當然好，但真正重要的是，一個人是不是人才，要看他是否能夠透過無限的探索和發現創造價值，而不是先期擁有多少知識。而且，從另一個方面說，知識的積累往往是在探索中完成的，如果以前積累的知識成為你創造價值的累贅，就應該拋棄，比如我……”

在這方面，“萬事通”也說得那麼頭頭是道。“包打聽”說：“你看你看，又‘知識論’起來了！”

“不好意思，不好意思；需要調整，需要調整！”“萬事通”一笑，感慨地說道，“我這個‘萬事通’，還是不如你這個‘包打聽’啊！看你現在的身家，有個把百萬了吧？

“萬事通”和“包打聽”（2）

在中國，“萬事通”和“包打聽”誰比誰強的問題，常常引起人們的爭議。我們在這裡的討論，並不是說“萬事通”真的不如“包打聽”，而只是想要說明一個道理：在現實生活中，也許“包打聽”比“萬事通”更能捕捉到瞬息萬變的變化，並相應地做出策略上的調整。所以，在一定的條件下，“包打聽”完全有可能比“萬事通”更容易、更快捷地創造出更多的價值。

在生活中，往往出現這種“萬事通”不如“包打聽”的現象。一個博士生為了領取火車託運的包裹，有可能在火車站轉了大半天還沒有找到行包處，而另外一個第一次坐火車的人，卻可以透過車站問詢處、路牌標識、向行人打聽等方式，快速找到行包處取回包裹。

歸根結底，人們所能掌握的資訊終歸是有限的，但是與此相對，人們取得知識的途徑卻是多樣的。進入現代社會之後，計算機網路的發明，幾乎無限制地增加了獲取知識的可能性。從前，人們尊崇“萬事通”而鄙視“包打聽”，但是到了現在，二者的價值高下理應重新估計。“包打聽”在特定的時代背景下，已經從歷史舞臺的配角、小丑一躍成為主角之一，可以與“萬事通”同臺競技了。

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釣魚的故事

有兩個老頭，一個姓李，一個姓王，都是釣魚的高手，彼此之間既是好朋友，又互相不服氣。有一天，他們聽一位朋友說，在某山村的溶洞裡，有一種瞎眼小魚，特別難釣。於是他們約定，到那個溶洞去釣這種小魚，一決勝負。幾天之後，他們去了那個小山村，李老頭一住下，就拿起釣具，這裡檢查那裡檢查；而王老頭只顧著和自己的農村朋友談天說地。第二天比賽，兩人約定下午三點同時出洞，看誰釣的多。李老頭在洞裡呆了許久，桶裡裝了不少魚，還釣上了一隻王八。當他自信地走出來的時候，卻看見王老頭已在外邊吃烤魚了！一看王老頭的桶裡，滿滿的全是。他叫了起來：“這肯定是下網捕的！”王老頭一哂：“你才是下網捕的！”然後向洞口的草堆一指，說：“這村裡的人都用那些草的果實放進水裡，引來溶洞深處魚群。用這方法，才好釣！才釣得多！”李老頭一聽，傻眼了。無論如何，他輸掉了這次比賽，不承認也不行啊！

我們在生活中，經常會遇到一些從來沒有遇到過的困難，以及不能解釋的現象。搜尋作為一種快速獲得有效知識的能力，在這裡顯得特別重要。據說，在紅軍長征期間，藥品特別稀缺，甚至連消炎的常備藥也沒有，這使得紅軍的高階將領和醫務人員一籌莫展。在打下茅臺鎮之後，一位首長偶然地看到，一個戰士用名貴的茅臺酒洗腳。在經過認真的調查之後，他發現用茅臺酒擦洗傷口，傷口就會很快癒合，是一種有效的消炎和治療方式。這使紅軍解決了一個非常棘手的問題。此外，在抵禦風寒、製作乾糧甚至制訂行軍路線方面，紅軍很多時候也是透過對當地人的詢問、派出偵察員偵察等搜尋方式，找到了許多解決問題的具體方法，然後加以實施，取得成功的。

事實上，人們會經常遇到這種完全沒有準備卻又必須完成任務的情況。一個初到北京的人，人生地不熟，但是又必須走路，必須做事，必須有所作為。只要他會開口說話，就能透過問詢從別人的嘴裡得到一些有用的資訊，使他不至於盲目行動。只要他學會在紛繁複雜的現實中找到