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”“公司如何推進國際化戰略，如何管理全球風險？”“怎樣用中國的品牌，留住富通、荷蘭銀行的頂尖管理層和客戶？”
滙豐坦言，平安是中國管理最好的公司之一，但是佈局海外市場通常都是“知易行難”。
時隔一年之後，所有的擔憂都被應驗，同時超過了最悲觀的預期。
全球經濟危機之後，平安和富通就投資明爭暗鬥，紛爭不斷，所謂整合只是奢談；而入股價格，不僅是實實在在的天價，更可能粘連一堆可能有“毒”的金融衍生資產。
不過，這在當時並不是主流的意見。
投資富通之後的巨大心裡滿足，激勵平安繼續海外佈局。同時，海外次貸危機導致眾多金融機構限於困頓，併購機會隱約呈現。曾經被市場猜測的併購物件包括英國滙豐控股有限公司小部分股份（1），英國保險商保誠集團（Prudential PLC）或英傑華（Aviva）的大額少數股權等。
這亦成為年初之時平安發動天量增發的源頭之一。儘管於公開場合，馬明哲依然堅持“融資的主要目的之一是為了旗下九家金融子公司補充資本金。”
天堂地獄一線牽。
從開始投資富通集團，到為投資損失作減值準備，中國平安經歷了10個月的時間。
這10個月，平安交出一筆昂貴的學費：157億元。
2008年10月6日，中國平安釋出公告稱，這157億元的浮虧將轉入公司利潤表，並且將在三季報中對富通集團的股票投資計提撥備。平安對自己的投資決策作出了“檢討”，但市場似乎沒有理解平安。訊息公佈後，平安股價連續走低，10月9日下探27。40元的新低。
不過，中國平安的“富通劫”仍未結束。
2008年10月15日，平安持股4。99％的富通集團復牌後暴跌約78％，創上市18年來紀錄新低的1。205歐元，平安集團238億元的投資只剩下約16。44億元的市值，浮虧額擴大到221。94億元。
必須有人為此付出代價。2007年初上任的平安保險首席投資官皮爾斯，這位外來的“洋和尚”悄然離職。
拯救平安的還有一絲運氣。
雖然平安的天量融資方案在一片質疑聲中高票透過，不過，迫於市場壓力和承受力，平安最終在2008年5月表示，將在往後的6個月時間裡不再考慮A股融資方案。
塞翁失馬，焉知禍福。如果平安的天量融資計劃得以實施，上千億元資金投向海外，全球金融危機之下，可以想象平安的日子將會有多麼的艱難！
這年年底，千萬高薪至此或將“作古”。
12月初，保監會下發“限薪令”，要求國有保險企業加強對薪酬發放工作的監督檢查，對於違反規定和程式發放高階管理人員薪酬的，要依照有關規定嚴肅查處，追究責任。而這一規定，同樣需要其他公司參照執行。
中再失策 劉京生失意
和馬明哲一樣，遭遇薪酬危機的還有中再保險的一把手劉京生。2008年8月前後，劉京生意外被免，中再沉痾浮出水面。
據《財經》雜誌報道，“中再在注資後業績不振，高管管理能力已受股東質疑，而近期不被認同的一次‘獎金事件’，最終成為了此次人事地震的導火索之一”。
中再今日之問題並非一人之過，更非匯金攪局；病之治理結構，佐證亦不充分，究其根本乃是失之戰略。
WTO膠著之時，再保險法定業務成為談判籌碼之一，約定逐年遞減，直至取消。中再以一家公司之力，承載國家政策的轉變。因此，中再分家之時，監管部門網開一面，多批了幾張牌照，分別成立了中再壽險、中再產險和大地保險，並控股一家保險經紀公司，打造了中再“一拖四”的格局。
戰略層面，藉此政策東風，中再獲得一家直接保險牌照，希望透過直接保險業務，拉動乃至補充再保險業務。
但是該策略有兩個不足。一是未囊括值錢的壽險牌照；二是控制的經紀牌照形同雞肋。中國第一批保險經紀公司大都鮮有作為，例如上海第一家、國內第三家保險經紀公司——東大保險經紀公司，成為股東加速處置的“不良資產。其掛牌出讓的股份，即便價格只求保本，但仍長時間無人問津。而保險公司做中介尚無成功的先例，新華人壽在關國亮時代轟轟烈烈地搞過一段，也歸於沉寂。
此後的經營，更是一誤再誤。中再的特點和特色均在於再保險業務
