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，發展再保險業務應該成為重中之重。不幸的是，這兩塊業務中再都沒有做好。壽險再保首先遇人不淑，投資虧空巨大；財險再保面對原保險的低價競爭，鮮有豐厚的利潤空間。
三張保險新批牌照中，異軍突起的反而是大地保險。但是，大地保險乃是傳統的產險經營模式，規模越大，資本金飢渴越甚。因為大地保險的業務中，主要還是利潤微薄的車險業務。
按照常理，有搞再保險的兄弟公司支援，大地保險應該在大專案、產險大單上所向披靡，至少佔得先機。但是，恰恰是這一方面，大地並無過人之處。
中再成立之初，資本瓶頸顯而易見。
2007年4月，匯金注資之後，中再集團註冊資本金達到361。49億元。其中，匯金注資40億美元，持有85。5％的股份，原股東財政部持有14。5％的股權。按照注資日匯率1∶7。727計算，40億美元的投資相當於310。8億元人民幣。
對於新中再，匯金顯然擁有超人的話語權，其董事會由10人構成，來自匯金的董事未超過半數，共有5位：原中國人民銀行金融穩定局巡視員龐繼英（任副董事長）、匯金副總經理李笑明、匯金保險股權部主任孟興國、匯金外派董事任小兵（原華安保險副總裁）、匯金外派董事劉豐（原中國保監會遼寧監管局局長）。
引“狼”入室，為劉京生個人的離場埋下前因。
匯金成為大股東之後，中再提出了整體上市。甚至在劉京生黯然下崗之後，8月29日，中再集團新任董事長劉豐、總裁吳高連首次與該公司幹部員工見面時，亦再提“穩步推進公司上市”。
其實，獲得匯金40億美金之後中再不差錢。一種猜想是上市為完善治理，但是，完善治理應引入戰略投資者，中再的戰略南轅北轍！
對於領頭人劉京生的“獎金門”，也有另類說法。
據說，劉曾經向薪酬委員會提出發放獎金事宜，但是遲遲沒有回應，情況不明。而中國金融企業向來有年終發獎金的習慣。或許是迫於下屬的壓力，或許是自身使然，劉京生在沒有等到薪酬委員會的結果之前，給包括自己在內的人員發放了獎金。
表面上，匯金是由劉京生主政時引入，後來卻心生芥蒂，這顯然也超出他的預料。早知今日，何必當初！
匯金注資兩年之後，2009年6月17日，“中再集團黨的關係和領導人員管理劃轉中投公司宣佈大會”在中再集團召開。這意味著，中再和保監會之間的最後一點血脈被分割。同時由中國保監會直管的國有保險公司，減至中國人壽、中國人保、出口信用保險公司和太平保險集團（原中保控股）4家。
中再的控股股東匯金公司為中投公司的全資子公司，旗下控股5家銀行、2家投資公司、2家證券公司和1家保險集團公司，成為一個超級巨無霸。
作為尾聲，賦閒7個月之後，2009年，劉京生重新迴歸業界，成為人保健康險監事會主席。
退保！退保！
2008年，整個行業走了一次鬼門關。年中盤點，償付能力驟降；步入下半年，退保風潮風起雲湧，幾乎拗斷了保險公司的生命線——現金流。
20年走100年的路，中國商業保險創造了奇蹟。
過去20年，尤其是2002年以來，保險行業快速做大資產規模。打通國內、國際兩個市場，善用國內、國際兩種資源。透過上市，四大保險公司先後登陸海外或者國內之證券市場，以此根治“利差損”，並來解決保險行業的問題；加速中國保險之國際化，例如海外上市、海外投資以及海外併購等，開創中國保險50年未有之大變局。
不過，20年走100年的路，中國商業保險不經意間也走上歧途。
整個行業熱衷於叫賣保障功能極度退化的“投資型”保險產品，上保費、衝規模，只“做大”不“做強”。把實質為委託的投資資產都納入保險規模的統計。
證券市場火爆，投資收益尚可之時，矛盾被掩蓋，被隱藏。但是，一旦潮水退卻，市場牛熊切換，甚至宏觀經濟進退維谷，所有的暗礁均將暴露於陽光之下。押注投資型保險，資產配置暴露於二級市場，實際上成為高懸保險行業的“堰塞湖”。上游積累的體量越大，下游越是驚心。
比如，2008年上半年，上海壽險市場總保費增長較快，同比增長56。74％。（2）這其中銀保和投資產品居功至偉。其中，銀保業務保費收入125。27億元，同比增長140
