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錄，然而，這家公司擁有國際性的利潤增長潛力和全球性的有效廣告優勢。巴菲特發現了——如人們所看到的——一個在世界範圍內都刀槍不入的品牌。
這裡還有一些令人震驚的資料資料，依舊是記載於1989年可口可樂公司的年度報告中：“在20世紀20年代，可口可樂公司開始轉型，變成了一家全球性的企業。60多年來，我們已經建立起很多的商業關係，投入了大量資金，今天，我們公司的重置成本高達 1 000多億美元。”
1 000多億美元呀！
假設你想進軍軟飲料行業，同可口可樂公司抗衡，你絕對不會掙到1 000多億美元的。巴菲特也不能。
談到1 000多億美元，巴菲特說：“如果你想出1 000億美元讓我買下可口可樂公司在全球的領導權，我會把錢還給你，告訴你說這不行。”
可口可樂公司1995年的年度報告中有這樣一句話：“如果你的公司徹底倒閉，我們只需依據我們產品商標的力量毫不猶豫地借錢重建它。”
任何一個品牌都會受到競爭的影響。美國通用汽車公司和國際商用機器公司也是如此。曾有一小撮的日本公司狠狠地將了美國通用公司一軍，也有數不清的公司在破壞著國際商用機器公司。20世紀90年代，可口可樂公司業績雖然增長緩慢。但是，如果世界上還有一家長盛不衰的企業，那它一定是可口可樂公司。在伯克希爾公司1990年的年度報告中，巴菲特說，他視可口可樂公司為“世界上最有價值的商號”，這一點你不會感到奇怪。
巴菲特購買可口可樂公司的股份時，它的市場價格只是其每股收益的12倍。
巴菲特給出了一些購買可口可樂公司股份的理由，其他人又做了一些補充，歸結起來大概會有一大堆的理由。
他說：“這就像是娶一個姑娘，是因為她的眼睛，或者是她的氣質，還是其他一些不可分開的特質？”隨著年齡的增長，我們會認識到，真正的愛情考驗是“我是否介意在經濟上被這個人打垮”？
巴菲特追求可口可樂時，他就是這樣不聲不響、默默無聞地去做。幾個月來，他一直和電話另一端的三位經紀人保持電話聯絡，而他們正在收購所有能找到的可口可樂股票。
1989年4月，伯克希爾公司的股東年會結束後，巴菲特來到博希姆珠寶店，在這裡他見到了他的股東們。他剛買下可口可樂公司10億美元的股份，有人問他會不會長期持有，因為在年度報告中沒有提到這一點。
巴菲特說：“我還不想這麼快就將它列入那份名單。”但是相信時間不會太長，他就會把它稱為一個永久持有的投資品種。毫無疑問，對伯克希爾公司來說，它正向著永久持有的方向發展。
可口可樂公司1999年股東年會結束後，伊維斯特和巴菲特都留下了親筆簽名，有人問巴菲特，他是否對可口可樂公司的投資感到滿意，他說：“從現在起，我們將用10年、20年、30年的時間持有它。”
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回饋社會（1）
2006年6月25日，巴菲特再一次成為世界的焦點，這一次不是因為他賺了多錢，而是因為他如何處置他辛辛苦苦賺的錢。巴菲特在美國《財富》雜誌上宣佈，他將把自己440億美元財產中的85％捐獻給5家慈善機構。巴菲特的這一慷慨舉措將使他成為世界上捐出財富最多的慈善家。從7月份開始，巴菲特將逐年把自己公司的股票投向5個基金會。其中相當於捐獻總數5/6的財富都將投向比爾·蓋茨所創的“比爾和梅琳達·蓋茨基金會”。以當時的價格來估算，他捐出去的股票價格將高達370億美元。其中比爾和梅琳達·蓋茨基金會獲贈達310億美元。比爾·蓋茨在一份宣告中稱，他和妻子都為巴菲特的捐贈決定“激動得顫抖”。
“如果你是世界第二號富人，那麼，在這個星球上，看護你辛辛苦苦掙來的310億美元財產的唯一理想的人選，莫過於那位事實證明比你還會掙錢的人。”
這是世界第二大富翁巴菲特宣佈把自己大部分財產310億美元捐贈給蓋茨基金會時，《經濟學人》雜誌戲劇性的評論。
“慈善事業的反饋非常緩慢，這讓我很煩心。我不得不與許多我不想打交道的人打很多交道，不得不傾聽超出我承受程度的意見。”巴菲特告訴《財富》的首席編輯、他的老友兼蘇珊·湯普森·巴菲特基金會的董事會成員卡羅·盧米斯。
“蘇珊和我從未想
