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。我們的目標是否很重要，是否很有價值。取經不是一個單純的個體行為，我們上一次有提到過這一點，可以產生很多的邊際效益，宣傳唐朝文化與取經之間如何找到一個平衡點，是我們一直在考慮的問題。�第五個單詞是Trackable，可跟蹤的。在取經途中觀音姐姐定期不定期地監督我們的進度，如何沒有這些牛鬼蛇神的跟蹤，我們不會這麼快完成任務，人都是有惰性地。我想你們的施工隊在外包出去的時候不能聽之任之，要適時地進行監督考核，方可防患於未然呀。“�莊主聽完後拍手道：”不愧是唐師父講起來頭頭是道，馬上開會研究將唐師父這個什麼'死馬特'（SMART）執行下去。你們也都來吧，順道看看我們是怎麼開會的。“沙僧怔怔地說：
”道理講的不錯，可怎麼又死馬活馬的，莫不是師父又死馬當活馬醫了？“�要想知道這高老莊如何開會，我們下回分解。�小結：SMART在很多管理技術中都有使用，包括目標管理、專案管理與客戶服務等，雖然解釋會有小的差異，但要表達的意思卻是相同，就是制訂目標或標準一定要符合SMART原則。專案管理中可交付成果必須符合這些方面，比如2002年12月31日為A市完成北三環路建設。該專案將滿足A市在該專案招標書中的所有要求。需要100，000人時和8，000萬元。利潤目標是合同額的20％。這個例子就完全符合了SMART原則。要繼續瞭解專案管理的知識，請翻至本書第三十回《瞭解你的干係人》。
第三卷 重新受命第29回 用做生意的視角開會
一聽莊主說開會，八戒高興起來：“又可以美美的睡一覺了，我這人的毛病就是一開會就來精神，不過是睡覺的精神。”唐僧狠狠地瞪了他一眼，敢情原來我們每次開會你都是呼呼大
睡呀，不過唐僧想起自己的羅嗦不讓人睡覺確實也是難事。眾人隨莊主來到他們裝修華麗的
會議室，中間放了一張圓形會議桌，外圍也放了一圈，莊主招呼大家坐下，所有KEYMAN坐
在裡排，而其他閒雜人等坐在外圍。莊主拉過自己的女婿坐在右手邊就開始宣佈會議開始了
。�莊主清了清喉嚨道：“我覺得剛才唐師父的講解非常不錯，應該執行，大家還有什麼意見？
”隊長首先舉手發言：“我覺得莊主說的很好，我補充幾點，SMART一定認真領會，並貫徹
到工作中去，因為它將我們將來的專案管理帶來如此巨大的變化，效率會大幅度提升，莊主
在此時提出來真的是與時俱進。”莊主微微點一下頭：“還有其他意見嗎？”見眾人無語便
去問八戒：“你有什麼要補充的沒有？”八戒搖搖頭。莊主又道：“接下來我們研究一下村
口那個養豬場改造的事情。豬女婿，你先說說你的看法吧。”八戒道：“為啥又是我？”莊
主道：“你坐在我身邊當然你先來，這是會議的習慣。”接下來眾人就村口養豬場改造、村
辦小學的教師聘請問題、李二他媳婦改嫁等重大事件進行了討論，等到大家覺得累時已經晚
上時分。�莊主站起身來道：“我總結一下，我們今天做出了幾項重大決策，可見我們的效率之高。”
說完向唐僧等人高傲的看了一眼，便宣佈各自散去。晚飯間莊主問唐僧道：“你覺得我們的
會議組織的如何？我一直以我們的會議高效而自豪！”唐僧放下剛夾起的紅燒肉道：“你們
的會議著實高效，只差就美國總統競選之事進行表決了，就好比這滿桌的酒菜，雖然豐盛但
雜則無味呀。”莊主慍色道：“此話怎講？”�唐僧道：“首先，會議要在需要時才召開，不能隨意而為。剛開始的時候我們也經常開會，
可是過了一段時間以後，我們發現很多事情不用開會也可以解決。會開多了反而培養出象豬
這樣喜歡睡覺的同志，所以不到萬不得已不要開會，除非你需要有重要的資訊需要採集或者
釋出，除非你要制訂相關的政策，除非你要解決重大問題，否則不要開會。從一個生意人的
角度來說，會議要消耗掉很大的成本，得不償失。�其次，會議不是什麼人都要參加，不同的會議召集不同的人，可能你覺得既然開了不如盡最大範圍的參加，那註定不是一個有效的會議，與我無關的會議我自然沒興趣，沒興趣我自然就睡覺或走神，而這樣會嚴重形象會議的質量。所以讓合適的人參加合適的
