水煮西遊記

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誤的，這點我們一定要了解清楚。去西天取經是絕對有價值的，可以帶回很多鬼也看不懂的經卷，可以宣揚佛祖的聲威，宏揚我大唐文化等等，由主要任務衍生出的邊際效益也足夠引起世人關注的了。�用戰略的眼光對待專案。有人說專案是正確地做事，只要把事情做好就足夠了，那麼在目前的環境下已經遠遠不夠。唐僧一開始也是一心取經回來，後來他也開始分析，自己的看問題的高度一定要有，那就不是為了取經而取經，要了解到取經這個個體的活動在整個中華佛學中的重要地位，唯有如此才能高屋建瓴，從大處著眼，從小處著手。”�悟空講到這裡正自神采飛揚，回頭看時唐僧等人早已昏昏大睡，當即道：“太不給面子了吧，這麼多年的交情還不如莊主一日之緣。”再去看莊主時卻也見他鼾聲大作，不由得感嘆曲

高和寡，正自鬱悶間忽聞家丁來報：“大事不好，我們的施工隊出問題了。”�要問何事發生，我們下回分解。�小結：做專案其實並不難，難在我們沒有注重自身的總結與提高，在專案管理中文件的管理和管理性收尾都是來解決這個問題，在操作專案的時候不斷積累提升。文中寫出了一些操作專案的技巧，如果要更詳細地瞭解團隊管理，請翻到本書第六十三回《朱紫國的團隊問題》。如果要進一步瞭解正確地做事與做正確的事，請翻到本書第五十一回《做正確的事和正確地做事》。

第三卷　重新受命第28回　S。M。A。R。T。原則

眾人聞得家丁來報，紛紛從各自的美夢中醒來，莊主邊誇猴子講的好邊睡眼惺忪地問：“What'sup？What'sup？（什麼事？）”悟空笑道：“你是睡的好還是我講的好，真是絕頂PMP

（拍馬屁的拼音縮寫，在專案管理中是ProjectManagementProfessional專案管理專業人

士，還有一種解釋是PersonManageProject突出了專案管理中人的重要性）的高手。”家

丁道：“我們給當地的黑風怪蓋別墅的施工隊在開會的時候打起來了！”悟空笑道：“他一

妖怪也蓋別墅，住在山洞裡不就得了。”眾人見莊主急匆匆離開，也都跟了上去。�遠遠的眾人就看到一群人圍在那裡吵吵嚷嚷，一個手臂上戴著“隊長”的人正在發飆：“你說聽不懂我的話？我明明讓你把頂板儘快完成，現在都什麼時候了？”一旁的人嘟囔道：“你說盡管，又沒說是什麼時候，我覺得我已經很快了。”“隊長”一看莊主走了過來，忙上

前道：“老莊主，我們的工程可能要延期了。”莊主沒好氣地說：“為什麼，本來時間不是

很寬鬆嗎？”隊長道：“本來是很寬鬆，可是我們把部分工程外包了出去，到現在都沒完成

，已經嚴重延期了。”�莊主問：“你說的儘快是什麼意思？”隊長道：“就是有多快就多快了。”唐僧搖了搖頭道

：“你這個目標要求基本屬於無效，任何目標或要求都應該符合一個S。M。A。R。T。原則，你的

描述本身就很模糊，如何考核？”莊主道：“恩，我告訴過他們很多次，但就是講不明白，

還請唐師父指點指點。”唐僧道：“把我的白板拿來。”悟空忙把白板變了出來。�唐僧在白板上寫了五個英文單詞分別是Specific、Measurable、Achievable、Relevant和Trackable。唐僧說道：“說起這Specific，也就是明確性了，在西天取經之前我們就對專案進行了明確的目標闡述，那就是把經卷帶回來，而且要經過九九八十一難，當時唐王暗旨必須在貞觀二十七年之前回來，整個取經過程要控制在15年之內，否則皇上自己升了西天，還要經卷何用。所以這明確性就是要對目標進行明確，而你們的施工隊顯然沒有做到這一點。

第二個單詞是Measurable，可度量的。任何一個事情失去了度量性，就沒有了考核的標準，我們取經結束共帶回五千四十八卷經書，這顯然是一個可以度量的數字，另外打死多少妖精，發生幾次豔遇，佛祖和皇上心裡清楚的很。�第三個單詞是Achievable，可完成的。每個人都不是傻瓜，當然除了我徒弟豬以外，接到一個“死亡之旅”的專案誰都不會去幹，否則就是“騎驢找馬”隨時跳槽，這也是我為什麼沒有留在女兒國的原因。在規定的時間內目標是否可以合理實現，能夠實現，這是我們闡述目標時要注意的第三點。�第四個單詞是Relevant，相關的