水煮西遊記

第9部分 (第4/4頁)

會議。�第三，不是把所有人召集到一起就叫開會，會議也需要被管理。比如會議要有詳細的流程，會議前要把會議討論的方向通知大家，而不是莊主您大手一揮就開會。而且會議進行當中要有詳細的議程，討論完一個主題馬上進入下一個，如果出現新的問題可以做為單獨的主題進行討論，而不作為本次會議的討論範圍。這一切需要會議的發起者來控制。�第四，會議期間要鼓勵大家的參與，莊主你老人家一上來就表明立場，那誰還敢說不？還不如直接發個通知來的有效。一般而言職位越高發言越晚，越有利於問題的解決，多使用開放性的問題，只有這樣才能提高會議的參與度。�第五，會議結束後最好在二十四小時內釋出會議紀要，並對會議上討論出結果的問題明確責任，安排相關人員即可執行，同時以便下次會議進行監督。所以你看開一次會就如同做一次生意，你要考慮各項因素，而作為精明的老闆更是應該關注以上幾條原則。”�唐僧這時才重新拿起自己的筷子道：“所以你看，簡單的一個會議也是有很多技巧的。”莊主半天沒言語，唐僧乘機又道：“想來也打擾莊上數日，我們也該啟程了，八戒可以繼續小

住幾日，而我們師徒幾位也該上路了。”悟空附和道：“是呀，近日花果山的水果嚴重滯銷

，孩兒們已經幾次催促，我們該去看看了。”�要問這莊主有沒有放走師徒幾人，我們下回分解。�小結：會議是一個企業重要的活動之一，我們每天生活在無數的會議之中，如何提升會議效率，使會議成本降到最底是讓所有會議組織者頭疼的一個問題。會議根據分類的不同，在管理方式上也會有不同，文中列出了一些通行的管理會議的技巧，附表是用於參考的一個會議通知。同時我也向你推薦一個讓會議變得高效的工具——六頂思考帽，如果你想詳細瞭解六頂思考帽請