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注意，我們要做的就是向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源。”�高老爺點點頭道：“你這麼一說我就明白了，原來蓋房子的時候有很多線的，也就是你說的路徑，我需要對這些路徑進行仔細的辨別，才能提高我們蓋房子的效率。”悟空扶手大笑：
“果然是老莊主，腦筋轉的就是快，明白了這一點你就明白了好鋼用在刀刃上這句話，做事
情就抓住重點了。”高老爺又問道：“你剛才說的向非關鍵路徑要資源指什麼？”悟空回答
說：“資源指你可以用來加快進度的一切，比如你的預算、人力、物力等。”�高老爺一時好奇起來：“大聖能否再詳細點解一二？”悟空笑道：“肚中無糧，心裡發慌呀，能否吃點簡單的齋飯再敘？”高老爺哈哈大笑：“看我的腦子，只顧說話竟然把這個事情
給忘記了，各位師父快快有請。”眾人隨高老爺吃晚飯，一夜沒什麼新聞。�第二天一大早，高老爺就來到前廳見空無一人，便喚家丁去叫唐僧等人，所謂早起的鳥兒有蟲吃，今天高老爺要吃什麼蟲子，我們下回分解。�小結：CPM（CriticalPathMethod關鍵路徑法）是專案管理中最基本也是非常關鍵的一個概念，它上連著WBS（工作分解結構），下連著執行進度控制與監督。關鍵路徑是專案計劃
中最長的路線。它決定了專案的總實耗時間。專案經理必須把注意力集中於那些優先等級最
高的任務，確保它們準時完成，關鍵路徑上的任何活動的推遲將使整個專案推遲。向關鍵路
徑要時間，向非關鍵路徑要資源。所以在進行專案操作的時候確定關鍵路徑並進行有效的管
理是至關重要的。要對專案管理進一步瞭解，請翻至下回《專案成功123》。
第三卷 重新受命第27回 專案成功123
等唐僧等人洗刷完畢進來時那高老爺早已如熱鍋上的螞蟻，一看悟空就上來拉他的手道：“昨日你所言，我思索一夜，然後結合我往日的經驗，果然是湊效的很。”悟空笑道：“那麼
你就可以在實踐中去嘗試了。”莊主高興的說：“是呀是呀，所以我從今以後把儘量多的時
間用到關鍵路徑分析與控制上去。”悟空道：“關鍵路徑固然重要，但工作的分解同樣是不
可輕視的呀。”說罷，悟空將魏徵葬禮的WBS（WorkBreakdownStruture工作分解結構）
拿了出來：“你看我們在進行改大型活動專案管理時，計劃部分佔了大部分時間，我還是那
句話，工作分解永遠不夠詳細。”�莊主道：“其實你說的這些技術方法我們之前都有用過，可惜沒有歸納整理出來。”悟空笑道：“區別就在這裡了，在大唐操作專案是各人有各人的方法，難以總結與提高，其實做項
目很簡單，掛張紙按照1234來操作即可。複雜只是人為的複雜了。”莊主又問：“那是否按
照你說的就做好專案了呢？”悟空道：“不是，但要讓專案成功，我教你幾招秘笈。”�
悟空道：“做好一個專案，首先要界定清晰的是團隊和領導。唐僧在領導上一開始就有了授
權，不僅和李世民拜了把子，還拿到了佛祖的獎懲工具，就是那該死的緊箍咒，讓我這個KE
YMAN一心向西天。而我們的團隊，雖然看起來不算太和諧，但分工還算合理，我負責打妖
精，八戒也就是你女婿複雜討飯，沙僧負責苦力，我們緊緊團結在以師父周圍，這是完成項
目的先決條件。�團隊是需要管理的。很多專案經理認為團隊建立起來它就會自動工作，其實遠遠不是那麼簡單，我們四人團隊建立初期也有很多衝突，也就是我們常說的摩擦期，而這個摩擦成本的高低取決於專案經理的團隊管理能力。唐僧經常帶我們進行拓展訓練，問題是不訓練不行，還動輒打幾個妖精娛樂一下枯燥的取經生活，適時激發團隊的創造力與主動性，唐僧確實做的不錯。�清楚自己為誰賣命。一開始我就知道我們是神仙政治鬥爭的產物，否則就不會那麼多妖精都是從神仙那裡跑出來的了，說白了那都是故意的，所以我們一定盯緊我們專案的支持者，也就是佛祖他老人家，實在沒辦法就去找他，保證了我們能夠順利的向西天進發。�專案要有價值。我親眼看過很多沒有價值的專案，比如八戒泡常娥，操作了一半常娥沒泡到反而把自己扔進豬圈。我們很多的專案由於種種原因，在啟動的時候本身就是錯
