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找和公司核心理念高度一致的人選，他們的管理風格可能不同，但是應真心地贊同公司的核心價值。
怎樣看待IBM的事例呢？IBM董事會在
1993年決定撤換自行培養的CEO，代之以雷諾出身、毫無電腦工業經驗的外人郭士納。這一重大的異常現象，怎麼符合我們在其他高瞻遠矚公司見到的情形呢？我們覺得IBM的決定毫無意義，至少就我們審視過的高瞻遠矚公司合計170O年曆史的架構來看，這樣做毫無意義。
IBM董事會這樣做，或許是基於激烈變革需要外人帶動的假設，對於這個假設，我們只簡單地回答：請看韋爾奇的例子，韋爾奇這位“當代企業變革大師”全部的職業生涯都服務於提升他為CEO的公司。IBM擁有地球上最完備的管理人才培養計劃，有僱用傑出人才的悠久歷史，我們根本不能相信IBM裡竟然沒有一位才幹可匹敵韋爾奇的改革分子；要是IBM在公司裡找不出至少一打與外聘人員一樣能幹的內部人才，才真正叫我們吃驚。
IBM董事會和求才委員會希望激烈的變革和進步，請來郭士納後，或許可以達成目標，但是，IBM真正的問題——其實是今後10年的關鍵問題——是郭士納是否能夠保持IBM的核心理念，同時帶來重大的變革？要是能夠，那麼IBM或許可以恢復世界最高瞻遠矚公司的崇高地位。
正如通用電氣、摩托羅拉、寶潔、波音、諾世全、3M和惠普等公司一再顯示的，高瞻遠矚公司為了獲得變革和新構想，絕對不需要聘請外人擔任最高管理層的
