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世。他是一個非常著名的記者，非常睿智，去過很多地方，眼界非常開闊。現在，另一個我常常閱讀其作品、非常接近的人，是《紐約時報》的專欄作家托馬斯·弗裡德曼（Thomas Friedman）。我很喜歡托馬斯·弗裡德曼。 出於同樣的原因嗎？ 同樣的原因。他也去過很多地方，親眼見證了許多事件，非常睿智，能用更開闊的眼光看到事物發生的原因和過程，但同時他也能看到個體，看到一件事情怎樣影響了一個人的生命。我認為這是非常寶貴的能力。 什麼事件是你過去這麼多年來報道過的最重要的，或者說是對你最有影響的？柏林牆的倒塌是其中之一，“9·11”也是吧？ 是的。它們是最重要的兩個事件。 退休以後打算做什麼？ 不知道。（笑）我從來沒想過。我會在這個職位上一直做下去，直到發生別的事情。 沒有想過像詹姆斯·卡麥隆那樣做一個報紙專欄作家？ 你得做你擅長的事情。我倒很願意自己能有詹姆斯·卡麥隆和托馬斯·弗裡德曼那樣的天才，可我不是。不過，我能做這個（工作），他們卻不一定能做我能做的事情。 2002年12月，英國倫敦     。。
安德魯·高爾斯
安德魯·高爾斯（Andrew Gowers，1959－），《金融時報》總編輯。 2002年下半年，《金融時報》虧損了600萬英鎊，在英國的發行量已跌到15萬份以下，比五年前降低了25％。高爾斯決定花費300萬英鎊用於報紙的重建工作，如在日刊中增加體育版塊，加強對藝術和專題的報道力度，增加一份每週六出版的雜誌以及週末《商業增刊》。重建工作開始後的第一週，《金融時報》的發行量就上漲了5％。 1983年，路透社的實習記者高爾斯加入《金融時報》。1994年，他升為該報副總編。時任總編輯的理查德·蘭伯特前赴美國開創美國業務時，高爾斯任代總編一職。2000年，高爾斯被派往德國漢堡，負責建立《金融時報·德國版》。2001年9月，控股該報的皮爾斯集團的CEO馬約莉·斯卡迪諾宣佈高爾斯將升任總編輯，接替理查德·蘭伯特的職位。     。 想看書來
一張全球性商業報紙的使命（1）
“一位傑出的記者。”斯卡迪納—商業世界最有權勢的女人之一，皮爾森集團的執行長—對於安德魯·高爾斯的評價再簡潔不過了。2001年5月，時為《金融時報》德國版主編的高爾斯先生被宣佈任命為這份創辦於1884年、在橙黃色新聞紙上印刷的報紙的新任總編輯。“它令我感到顫慄與榮耀”，當時42歲的高爾斯這樣評價他的新職位，“它一定是世界上最好的新聞職位之一。在國際商業、金融與時事的報道上，沒有比《金融時報》更出色的了。” 高爾斯並不寬敞的辦公室對著泰晤士河，你可以看到河水靜靜地流淌。就是在這間辦公室內，理查德·蘭伯特—高爾斯的前任—用10年時間將《金融時報》帶入了一條看起來前程似錦的通道。當他離任時，這份報紙的全球發行量由1991年的28萬份增加到2000年的47萬餘份，美國版與德國版分別在1997年與2000年創辦。儘管在發行量上仍與180萬份的《華爾街日報》相去甚遠，但它在全球的影響力卻與日俱增，它的讀者幾乎囊括了政界、商界與意見領袖。美國版5週年紀念刊的第10頁是格林斯潘翻閱《金融時報》的照片。 除去對於新聞職業本身的嚴肅追求、對於商業新聞的詳細報道外，對自由放任主義的推崇、政治上的保守主義也是使《華爾街日報》卓爾不群的重要因素。那麼是什麼使《金融時報》與眾不同呢？對大多數的陌生讀者而言，這份報紙在1893年的一項偉大的市場策略仍具有感召力。當時經營者為這份報紙引入了新奇的粉紅色，這是令《金融時報》在類似的出版物中脫穎而出的最簡單而有效的方式。今天很多報紙在印刷商業版時採用這種顏色，並稱之為商業粉紅色（business pink）。但是，除去顏色，以及每一位《金融時報》的編輯都會強調的“高質量的新聞品質”外，這張報紙最重要的特色是什麼？ “它是餐桌上的經濟學”，這是一家歐洲媒體對於《金融時報》的評價。在過分注重事實陳述的新聞界，這張報紙卻帶有一定程度的學究氣，它的經濟學與金融分析，優雅而不迴避專業精神。此外，高爾斯先生還樂於承認，這是一家真正的全球性商業報紙，它四分之三的發行量是在非英國地區，而本國的新聞不過佔到15％左右。也就是說
