第12部分 (第4/4頁)
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的轉折點。
正如古希臘哲學家赫拉克里特所說的：“上坡的路與下坡的路是同一條。”
由於人對自己或對事物認識的侷限，你自以為你的努力是在上坡的時候，而實際上，你已經正在走向“深淵”……
資本經營的關鍵在於“境界”
導致我走向失敗的主要事件，就是那次“合資”的失誤。“輕信”斷送了紅高粱。這件事給我最大的啟發就是：資本經營的成敗關鍵在於你的“境界”。
具體情況是這樣的：
1996年6月份，我和紅高粱深受河南建業公司胡董事長賞識，他願首期給紅高粱投資2000萬元，發展20個分店作為前提條件，對紅高粱進行一次“資本經營”。將原100萬註冊的公司，擴到600萬元，他佔60％是控股方，做紅高粱的董事長，我佔40％的股份，做總經理。胡董事長已經著手組織了一個陣容強大的董事會，打算三年將紅高粱做成上市公司，這也是我的奮鬥目標，我同意了，我們簽訂了合作意向書，兩家公司一起開了會，我會上宣佈了未來新的董事長。可是會後卻遭到了一些紅高粱創業者們的反對。認為把控股權讓出去是非常不明知的做法。此時我也猶豫了，建業的回答很明確：要控股。正在這時，河南國信房地產公司態度非常積極，願意在不控股的前提下，答應建業給我們開出的所有條件。我們簽約了，紅高粱由原來的100萬，增資擴股為600萬，原紅高粱佔51％，國信佔49％，第一步國信投資294萬作為資本金，三個月內他負責籌資2000萬，在全國發展20家連鎖。新紅高粱完成註冊後，董事會決定在全國發展20家分店。有了錢，董事會又有決心，我當然幹勁更是十足。於是，我就把當時賺來的幾百萬和國信的預付金180萬全部投了出去，先預付10個分店的租金押金，平均一個店交了40多萬的押金，啟租期是三個月。然而，啟租期到了，這家房地產公司違約了，三個月內2000萬一分沒到。�
