永不言敗-我挑戰了麥當勞

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，三個月內2000萬一分沒到。這時的紅高粱已處在非常危險的境地。是進？還是退？

進——需要一千萬元，退——社會影響太大。

當時媒體對紅高粱的定位是：“紅高粱已不是簡單的經濟現象了，它標誌著民族意識的覺醒！”

當時有位很關心紅高粱的銀行領導告我說：“喬贏，現在如果紅高粱失敗，全國老百姓的唾沫都會把你淹死！”

如此，我已騎虎難下。

我前進不了，後退不得，急得直想跳樓。但是，我當時堅定的信念是：紅高粱已經不屬於我個人了，我不能倒下，我要不顧一切的保住這個民族企業的品牌。

現在想來，一個人要想成就一番事業，特別重要的是境界，而不是你是否控股。

當今有許多民營老闆，都在這個問題上出了問題。因為這個事業是你開創的，發展到一定程度需要做資本經營時，總捨不得放棄控股權，結果導致企業發展失敗。我認為這就是缺少現代經營意識，缺少向高層次發展的境界。想想美國的微軟公司，比爾·蓋茨雖然是創始人，他僅佔公司10％的股份。試想如果他沒有這種股份大眾化和全球化的境界，恐怕就沒有今天的微軟企業了。

你的境界決定你能做多大的事業。現代的經營理念是：讓善於投資的人去投資，讓善於經營去經營，善於管理的去管理，善於創業的去創業。你要想真正幹一番事業，就必須有現代經營的理念和境界，否則，就開個小餐館養家餬口吧。違背這個規律就要吃大虧。我這方面的教訓是非常大的。讓我著實償到了“紅得心痛”的滋味。

集資——讓我走入了死穴

正在我為難之時，一位朋友為我推薦一個“能人”，說他是融資高手，一定能幫我籌措資金，渡過難關。這個能人就是弓建軍。

弓建軍的確是非常聰明的人。自幼喜歡油畫、書法、唐詩、宋詞；河南大學畢業後，自己經營一家裝飾公司，他早已過上了小康生活。

我們第一次見面時，他就說，他非常欣賞紅高粱的概念，他認為，這是河南人的驕傲。我告訴他，我正處在騎虎難下的局面。10個分店的租金押金和前期投資都到位了，平均一個店交了40多萬的押金，啟租期是三個月。啟租期眼看到了，我的合作伙伴違約了，合約上規定三個月內到位2000萬，可後來一分沒到。紅高粱已處在非常危險的境地。是進還是退，我不知道。進——至少需要1千萬，退——社會影響太大。

弓建軍一聽就著急了。我沒想到這麼有名氣的紅高粱，竟然處在這種境地。他向我表示，願意想點辦法幫我一下，他說不希望看到讓河南人為之驕傲的牌子倒下。

那天他儼然拿出了“救世主”的風範，給我指點了“江山”！他說：“喬總，你這是端著金飯碗在要飯！其實你周圍到處都錢，總不能活人讓尿憋死。就你這個紅高粱三個字就是很大一筆財富。”他接著說：“公司那麼多員工，每個人集資2000元，你就有幾百萬了。”

我告訴弓建軍，怕員工接受不了，不但沒弄來錢，又影響了員工情緒和服務，其不是更糟？

他說，他有把握弄來錢。於是我請弓建軍出任了總裁助理，後來任命為常務副總。

弓建軍提出了員工集資方案後，拿到了紅高粱的高層辦公會上討論，大家認為，只有一種選擇，確保紅高粱不倒！於是，大家一致透過集資方案。

剛開始，所有經理先帶頭，每人至少2000錢，多者不限。我當天就把剛拿到的工資全部交給了財務部，接著所有的經理都分別響應了公司的號召。接著我們又動員了全體職工。每人都必須存錢——2000元。

訊息傳開後，社會上的人也紛紛加入甚至托熟人來〃入會〃，而且他們都是以員工家屬的名義來交錢的。此時，弓建軍把這個情況電話向我作了彙報，我當時正在為深圳分店沒錢發愁呢，聽到這個訊息，我就像打了一支強心針似的，一下子看到了希望。

當時我在心裡告誡自己，一定要搞好紅高粱事業，讓那些支援我們事業的人，得到應有的回報。

由於資金是慢慢積累的，然而幾個分店是同時急需資金。結果出現了既遲遲開不了業，又割捨不了，包袱越背越大、越背越重的局面；比如天津分店整整拖了10個月才開業，海口分店拖延了一年才開業。對業主來講，只要啟租期一到，不管你是否開業，每個月的房租一分不少。你不交錢，很簡單：走人。那你以前所交費用就全部泡湯。

於是，