第12部分 (第3/4頁)
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在邏輯上，叫“二難推理”。說不，也不行；說是，更不合適。好歹我是哲學系畢業的，受過嚴格的邏輯訓練，知道如何對付“二難推理”。我迅速做出反應。
答：“紅高粱是全國老百姓支援的，江總書記是全國老百姓的總代表，一定也會支援的。我深信，凡是對民族有益的企業、企業家，總書記都會支援的！”
這時TOM TALE以驚訝的眼光看著我，伸出了大拇指，潛臺詞是：好精彩！讓我無懈可擊！
接著他又問：“紅高粱挑戰麥當勞意味著中國的改革開放政策在改變，不歡迎我們外國企業，請你談談這個問題。”
我用非常自信的態度回答說：“紅高粱挑戰麥當勞，其根本含義是學習麥當勞！是自我挑戰！這就像一個跳高運動員，要挑戰世界冠軍，冠軍能跳3米，你要挑戰，你至少也要跳到3米高。你要學他的長處，要會站在巨人的肩上。這不僅不是改革開放政策在改變，而正是改革開放的結果。我們的開放政策是基本國策，不會改變。我們不僅歡迎麥當勞來發展，還歡迎更多的海外企業來投資、來發展。”
我說到這裡時，TOM TALE緊緊握著我的手，我觀察到，他是在表達讚美！對一個年輕的中式快餐經營者的讚美！
此時此刻，強烈的社會責任感在我心裡油然而生。
我告誡自己：“記住！做企業，要麼默默無聞，賺點小錢過小康日子；一旦做成名牌企業，就不屬於你自己了，在某種意義上講，企業已成了那個時代和文明的代表！”
陳魯豫給我的啟發
幾年過去了，我對CNN電視臺的採訪，一直是“耿耿於懷”，我覺得美國記者“不懷好意”。
2000年年初，我在北京與香港鳳凰衛視著名主持人陳魯豫聊起這件事，她的一番話讓我一下子茅塞頓開。她告訴我，這是西方人慣用的採訪技巧。他們特別重視第一個問題，一定要尖銳、深刻，讓你知道，他非常瞭解你的企業，瞭解你；他們希望，透過提第一個問題，抓住被採訪人的弱點和漏洞，窮追不捨下去。
看來，企業家不僅要有豐富的經濟知識，更要有敏銳的政治頭腦和智慧。否則，有可能產生無法挽回的影響。
人們經常說，這個人是個大老闆，那個人是個企業家。
其實，你要問他，什麼是老闆？什麼又叫企業家？他就回答不上來了。那麼，有多少人能說清楚兩者的確切含義和真正的區別呢？
過去，我也沒有思考過這種“形而上”的哲學問題。可是，自從我接受美國時代華納CNN全球電視網的採訪以後，我不能不思考老闆與企業家的區別了。
這不是文字遊戲，這是一種境界，是人生的一次昇華，是綜合素質的一種反映。
我發現，企業家是這樣一種人：他不會只考慮自己賺錢，還有更廣泛的人文關懷和對社會的責任感。
而老闆就不同了，只要賺你的錢就足夠了。衡量你的價值只有一個標準：你有多少財富。
我以為，真正的企業家，總有一種“要做現實沒有的，而人類又需要的東西”的衝動。比如他要創造新品牌，創造新產品，創造新市場，他要創造這個世界沒有的東西，他要不斷地改進技術、管理，他要採用人類最先進的科學技術，他要創造新的生產方式，他明知這樣做可能有很大風險，可他就是有不怕風險，不怕一切艱難險阻的大無畏精神！
而老闆則不同，只做現成生意，只做風險小的生意。
我想，他們的區別還表現在生活方式上的不同。
企業家們除了工作以外，更多的是參加社會活動，他們可能在各種論壇會上頻頻露面；而老闆們更多的是在夜總會里、酒吧裡和桑拿浴裡“享受人生”……
上坡的路與下坡的路是同一條
“上坡的路與下坡的路是同一條”。這句話是古希臘最有智慧的哲學家之一——赫拉克里特的名言，我特別喜歡。而且，隨著自己人生經歷的變化，對這句話的理解也在不斷深化。
人這一生多數的時間是在“怪圈”中度過的。有時，你以為你正在上坡的時候，誰知你早已在“深淵”之中呢？！
紅高粱的發展正應驗了這個哲理。
1996年6月，我們正處在“大紅大紫”的時候，我做出了一個自以為很得意的決策：實行股份制，完成增資擴股，使紅高粱更上一層樓。結果，“合資”成功了。我以為，紅高粱向前邁出了一大步。然而，從那個時候起，成了紅高粱走向衰敗
