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也很簡單：
1、能幹還是不能幹。
2、不能幹的原因是什麼。
3、有哪些需要協調的事情。
這個階段，周寬跟譚曉蔓基本不開口，傾聽居多。
做到心裡有數就行。
周寬沒什麼管理經驗，他能走到週一億這個地步，一半是有運氣碰上了譚富婆這麼有資源的人把各種雜七八事情給扛住了；另一半是靠著重生的資訊差福利。
就好比說草臺連正式員工都沒有。
額外的，鴻鵠現在的營收比草臺差很大一截。
所以，在肖柯他們一種管理人員發表各式意見的過程中，周總偶爾會在身前攤開的小本本上寫寫畫畫。
能看到上面已經有不少簡單的文字，只是比較散亂，看起來也像是不同時期寫的。
還有一些擦寫痕跡。
倒是說不同內容之間分類清晰。
仔細看看能發現每頁紙上的開頭都一兩個文字，這倒只要稍微留意就剛好能跟在座眾人對上號。
除了沒有周寬自己，還不包括譚曉蔓。
內容基本上是對應著各人不同時候的不同表現。
肖柯在上面筆墨最多。
最早是：自我定位不清。
最新的是：協調能力尚可，大局觀略差。
嗯……好記性不如爛筆頭嘛。
這算是周寬知道自己管理上面欠缺，所以乾脆對各人外在表現進行記錄，然後思考、並針對性提點，或者調整自己的態度。
像是個日記本一樣。
一點不是正經人該乾的事情。
…………
‘調整’相關事情細化安排下去後，肖柯他們幾個也不猶豫，簡略的彙報了目前鴻鵠各個專案的大方向進展。
“……一點新聞只是勉強達到上線門檻，相關研發工作還有許許多多，才能達到可以正式上線的地步。”
“網頁端早就完成了，因為框架上是現成的。
周總強調要專攻適配安卓系統的app，研發難度十分之大，只有一小部分達標，其實還是老生常談的那個問題：演算法馴服；
當然，更主要的問題是，目前國內搭載安卓系統的智慧手機選擇餘地很小，使用群體並不大，不是很容易聚集足夠數量的邀請內測環境。”
“……”
周寬搭了句腔：“我看過相關的統計報告，國內智慧手機使用者群體沒有那麼不可觀，今年3g和智慧手機是大熱，尤其是安卓系統的智慧手機出貨量會迎來爆發式增長，內測環境不是理由。”
“至於研發的事情，還是那句話，演算法馴服不是一朝一日能完成的，不要著急。”
“……”
聽周寬這麼一說，肖柯跟幾個部門經理有點面面相覷的樣子。
不過肖柯還是很快接著彙報了下去。
“輕彈影片、秀直播框架基本穩定了下來，正在醞釀合適的推廣方案。”
“樂團購需要本地商戶的直接支援，尤其是餐飲業。”
“……”
這時譚曉蔓接了話茬：“本地商戶的支援等事情，會議結束後，負責人來找我；當然我只會出面搭個臺子，具體事情怎麼搞還得你們自己來。”
“產品本身的推廣、獲客我不會多插手，總之，大方向的基調暫時不更改，肖總你明白我的意思吧。”
肖柯連連點頭。
他哪能不明白。
‘知乎’專案就是這麼過來的。
如果過不來……他肖柯還能不能坐在這裡都是個問題。
再說倘若每個細節上的事情都需要老闆來抓，那還要鴻鵠總公司近200員工幹嘛！
看起來彙報的氛圍不是很和諧，但持續的時間其實很短。
因為就那麼三幾句話的事情。
‘知乎’專案進展順利，周寬又提到了隨機應變，肖柯猶豫再三還是沒有特地在會議上再提一遍。
主要拖拖拉拉兩個多月才搞出來點小動靜，實在也不是什麼長臉的事情。
尤其是肖柯在年前給周寬撥了那通電話，心中早已明瞭，清楚在那之前自己到底丟了多少分。
要知道‘知乎’可是早在元旦當天就上線了……
一應匯總、展望、調整等大小事務都確定以後，周寬也合上了身前的小本本，清了清嗓子，目光從在座眾人臉上掃過：“還有最後一件事情。”
