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會議室裡安安靜靜的。
大家都以為周寬最開始要談的是連他們事先都不知情的激勵制度。
沒想到周寬一開口就是‘調整’。
連肖柯都怔住了：‘新年第一次會議就這麼大動作？我……我們辦事令周總如此不滿意啊？’
“……我主抓一點新聞、秀直播。”
“樂團購、輕彈影片的相關事情直接向譚總彙報，不必再另告訴我。”
周寬還沒說完，本來正襟危坐的眾人臉色各異。
按照一般情形，這是辦公室鬥爭。
肖柯幾次嘴唇輕動，都沒說出來話。
見大家你看看我我看看你的樣子，周寬哪能不明白這是什麼情況，眉頭一皺，語氣泠然：“別把一些外來的習性帶來鴻鵠，沒你們想的那麼複雜！”
周寬頻著申飭的強調，連肖柯都感覺到了壓力。
然後才聽周寬緩和語氣往下說：“我跟譚總都不只有鴻鵠這麼一家公司，事情很多，每週只能抽出一定時間過來，確權是為了便於專案迅速推進，免得事情卡在我們之間來來回回，浪費時間。”
會議室氣氛逐漸恢復正常。
周寬這才把剛才沒說完的安排說完：“鴻鵠-白華是單獨成立的子公司，原則上暫時不與總公司產生直接關聯，內部具體運營。”
“‘知乎’專案由肖總單獨負責，除重大事項外，肖總可自行隨機應變。”
“相關調整工作從即時起施行，各部門主要負責人都在，不另行通知，有意見、有問題現在就說。”
迎著周寬的目光，眾人或搖頭或點頭表示沒問題。
當然沒問題。
不涉及組織架構調整，也不涉及人員變動。
只是彙報物件、處理事情的許可權略有變動，這點小事情，大家當然很容易適應。
“……”
見大家沒有意見，周寬著重說到了今年規劃上的重點安排。
基本上都是從專案調整上引發出來的。
也不復雜。
“……總結起來也只有一句話，今年對鴻鵠很重要，是打基礎的一年，要穩紮穩打，不要急躁。”
最後，周寬望向正對面的譚曉蔓，做了個手勢：“請譚總補充。”
譚曉蔓並無意外，順勢接過話頭，一如往常的清冷：“經過去年的發展，公司實力已有所不同，清晰架構、責權是為了更好的順暢專案推進效率……”
“……”
“公司仍在草創期，我們仍需要付出更多的精力找到適合公司重點發展的主打產產品，爭取在今年內落實一主多輔的發展模式……”
“……”
譚曉蔓也只是簡單說了幾句，大體算得上是車軲轆話。
主要是因為周寬跟譚曉蔓如出一轍的憊懶，鴻鵠成立以來集中召開的管理會議少得可憐。
公曆元旦之後根本就沒有針對‘面向2010年’的會議。
所以，難得有一次大匯總形式的會議，周寬、譚曉蔓就不免會多講幾句有的沒的。
反正無非是定調子。
\b無論周寬還是譚曉蔓，都沒有給與會的任何管理人員定目標。
更是完全沒提到說今年公司要做到多少多少營收。
也絕口不提什麼理想、夢想的。
目標也好、營收也罷，還是夢想，在目前的鴻鵠，那都是周寬跟譚曉蔓兩個人的事情。
他們之間也早就有了默契。
最少最少也要等到肖柯等人創造了足夠價值可以分享股份時，才有可能談到這些東西。
其實大體上也在周寬跟譚曉蔓的話裡體現了出來。
2010年，鴻鵠不是要掙多少多少錢，而是要把主營產品的盤子搞出來，搞穩定。
而以周寬依託於資訊差對鴻鵠的佈局，能到那一步，鴻鵠這家公司的自有資產總值必然就好幾億了……
周寬跟譚曉蔓分別說完之後，也不用特地點名，肖柯便主動接過話茬，順著會議的主題和基調，發表了自己的一些意見。
主要是新一年應該怎麼怎麼做。
身為執行副總，肖柯的許可權很大，在鴻鵠是兩人之下所有人之上，跟各部門經理並非平級。
周寬跟譚曉蔓只負責大方向，肖柯就必須將執行層面的事情細化下去。
肖柯細化之後，各個部門經理也是順著基調發表各人意見。
