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誹謗訴訟，如何拍攝影片資料（就像旅遊頻道和部分地方電視臺所做的那樣）等。報紙能為優秀網站帶來改進和流量，透過為合作者建立網路聯盟的方式獲得收益。回過頭來，報紙還能夠得到自己在低成本低風險時沒有能力彙集起來的新聞資訊，並且會成為比他們更大的某個系統的組成部分。。 最好的txt下載網
第十一章 媒體（4）
這或者就是原理所在。各線上報紙的聖盃——迄今尚未得到——一直是超越本地新聞協作網的創意：眾多的部落格從他們學校的黑板和街道事務中彙集和共享著新聞與照片。一直有很多想完成這個任務的嘗試，當然也有同樣多的失敗，但始終未曾出現過探索熱情的減退。我知道，期待人們來到我的報紙網站並貢獻他們的勞動是一種錯誤，因為他們通常想在自己的地盤上擁有自己的員工。我還知道，部落格需要支援他們工作的手段——這就是，錢。
2004年，我在Meetup網站上發起了一次聚會，勸說大家在NJ�網站上開設部落格。新聞記者黛布拉·格蘭特說：“好主意！但是傑夫，這個主意太好了，因此不適合你的網站去做。”她開設有自己的部落格Baristanet�，讀者覆蓋新澤西的蒙特克萊爾（Montclair），如今每日為10000名讀者和100家廣告商提供服務。它與我供職的《明星紀事報》（Star…Ledger）的網站和報紙的關係應該如何呢？它們已經超越競爭，於2008年合作印發了蒙特克萊爾聯合指南，利用報紙和部落格同時銷售廣告，以共享內容和信譽。這還只是開始，下一步，我希望看到由幾十乃至上百家的Baristanet網站組成的網路聯盟能夠覆蓋數百個城鎮的讀者，最終獲得成千上萬的利益。
合作。合作是一種共同的創造。它要求放棄對資產的某些控制權，以便讓合作者能夠重新編排、增補和分發內容。報紙能夠得到更多的內容和更多的談論，這正是它為何能得到新連結、新讀者、新關注、新忠誠的原因。
2007年，紐約公共電臺（WNYC）的主持人布賴恩·雷樂（Brian Lehrer）試圖利用節目的力量動員公眾參與一項新聞合作計劃。雷樂請求他的聽眾走進當地的商店，通報牛奶、生菜和啤酒的價格。有數百人這樣做了，為電臺提供了無論哪個記者都不可能單獨收集到的資料。紐約公共電臺把這些資料繪製在Google地圖上，能夠顯示出哪些鄰近地區被調查過，它還能讓人看出部分商店正在對牛奶收取不合法的高價錢。
在一個公共實驗室裡，英國廣播公司開放了它的許多資源，稱作“後臺資料”（Backstage），允許任何人在這個基礎之上開發新產品。混音產品可一直獲得英國廣播公司的新聞資訊源，可在YouTube和Flickr上搜尋相關材料，可發現哪些報道在網路上被人們談論最多，可在Google地圖之上標示流量資料。英國廣播公司——就像Facebook一樣——吸引了幾十上百家開發者創造新產品，使英國廣播公司的資源更為有用，並且在一文不花、一天不耽擱的情況下——這是巨大的組織系統根本無法做到的——為這個媒體巨頭帶來了很多新點子。
好好傾聽。就像About�和Google監視搜尋請求以觀察公眾究竟需要了解什麼一樣，報紙也應該為公眾創造途徑，讓他們表明他們需要了解什麼，表明他們需要給記者指定什麼樣的工作。掘客網（Digg）曾經讓使用者對它應該在2008年政治大會上向政治家提問的問題進行投票。2007年，我在德國博達出版集團（German publisher Burda）與新進職員們一起自由討論產品問題。其中一位員工提出了一個問題，當時我真恨自己，因為我從來沒有向自己提出過這個問題：“為什麼公眾不向我們分派任務？”是啊，讀者們知道他們想知道什麼，新聞記者需要一個途徑，就像“我向星巴客出主意”（My Starbucks Idea）的網站一樣，去收集任務。這種機制搶先一步扭轉了記者與公眾之間的關係。如今公眾是老闆。如果記者們對此感到不適應，就意味著他們不信任他們所服務的公眾。記住，群眾是智慧的化身。還要記住韋恩博格（Weinberger）的推論：控制與信任成反比。。 最好的txt下載網
第十一章 媒體（5）
網際網路消滅了低效率。報社是低效率的企業——因為，作為一度富有的壟斷者，它們會變得低效。當魯伯特·默多克（Rupert Murdoch）得到《華爾街日報
