Google將帶來什麼

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Google對媒體的影響比對其他產業的影響更為直接、更為迅速——儘管它們的轉變正在到來。所以，作為對適應Google規則的一種示例，我透過列舉相關規則併為報業做出明確解釋的方式來開始這一章的內容——這與其他下續章節有所不同。

實體是一種拖累。報業往往認為其優勢在於擁有大規模的生產與發行系統。在建立於稀缺資源基礎上的傳統內容經濟中，他們是正確的。但是，如今的印刷裝置帶來了令人難以承受的成本負擔，所以，我認為報業應該在不太遙遠的將來為其關閉設定一個日期。

真是太蠢了！你會這樣說吧？傳統的大眾媒體仍然有其價值，你很可能這樣認為，因為線上收入仍未趕上印刷收入。但是，當讀者們轉向網路時，報攤的收入會消失。在廣告活動中，大把的鈔票被網路小錢所替代。人們已不再需要報紙了嗎？不是的，但是報紙的業務規模將永遠不會與今日相同了，它們不再擁有本地壟斷的可能。在從實體到數字、從大眾到微眾的轉換中，開發報紙遺留價值的最好途徑是利用其傳統媒體的宣傳功能去提升和建設即將到來的產品。首先，一份報紙必須搶在報社銷聲匿跡之前，決定下一步的發展方向，它必須設計和建設它的後報紙產品——重新訓練和招募員工，甩掉不必要的成本。它必須建設自己的新產品，哪怕以分拆自己作為代價。當觀眾和廣告商已經找到其他的新聞來源之後，主動說服他們走向未來，要比被動地跟在他們屁股後面走向未來好得多。

第十一章　媒體（3）

拋棄實體拖累將允許各家報紙去大肆宣傳：不再有森林的砍伐與氧氣的缺失（據一家生態網站統計，2001年新聞用紙的生產消耗了大約4�53億棵樹），不再有吸進汽油、噴出廢氣的卡車四處運輸，不再有新聞社的能量消耗，不再有廢物需要迴圈使用，不再有石油被抽取出來去製造墨水。原來的報紙一躍變成了生態英雄。

2005年，《衛報》剛剛完成價值1�5億美元的小版面印刷機的安裝工作後，邀請我和它的管理人員討論一下即將到來的數字化問題。當編輯阿蘭·羅斯布里奇（Alan　Rusbridger）承認這可能是他們最後一次購買這些印刷機時，他搶了我的風頭。“最後的印刷機”，我無法想象一位美國的出版人能夠說出這樣的話，除非是在臨終之前。羅斯布里奇把帶領《衛報》越過它所面臨的鴻溝——從印刷到線上、從實體到數字——視為自己的工作。他的使命不是把舊媒體保護起來，而是儘可能快速、安全和明智地把其價值帶進新世界。

報紙可能不會消失。但如果它們一點不為可能的轉變——或必然的轉

保護絕對不是面向未來的正確策略。

變——預作規劃的話，那麼，除印刷機外它們將什麼都無法保護。再次強調：保護絕對不是面向未來的正確策略。

分散式思維。新聞機構不能再依賴這樣的理念：世界將把道路修到你的門前。人們正在透過無數的新途徑找到自己的新聞之路——例如朋友的部落格，新聞聚合網（比如Google新聞和Daylife），新聞協作體（比如Digg），Facebook或Twitter上的新聞訂閱源，手機上的應用程式等。就像2008年一個大學生在《紐約時報》上所說的那樣：“如果新聞是那麼重要的話，它將能找到我。”因此，新聞機構應該停止把自己視為目的地，要開始把自己視為服務部門，努力推出資訊訂閱源，為各網路聯盟提供相關內容，總之，要把自己的新聞送到有人看的地方去。這是一種新的家庭發行方式，而網際網路就是送報人。

成為一個平臺，加入網路聯盟。要知道，你不可能獨立完成一切事情。透過加入合作網，你就能獲得幫助。對報紙來說，這可能意味著請求公眾的幫助以完成報道，可能意味著招募和動員公眾進行報導，也可能意味著讓他們在網上開業，當然，這還意味著歡迎公眾的投稿和修正（應該追隨的一條規律之路是：敢於犯錯，勇於糾錯）。

報紙能夠為合作者提供原材料去生成新產品——例如可供評論的新聞報道，可供重新編輯的錄影資料，可供繼續完成的各種任務等。《紐約時報》和全國公共電臺（NPR）都宣佈了某種程度上的內容開放計劃，允許人們透過應用程式介面上的程式設計介面（API）對自己提供的內容進行重新編排。報紙還可以提供部落格工具與重新打包功能，例如，可以把Google地圖重新打包為合作社群的資訊源。報紙能夠培訓合作者，分享他們的知識——如何獲得公共資訊，如何避免