Google將帶來什麼

第2部分 (第1/4頁)

把自己視為製造商或發行商。那他們屬於資訊產業嗎？這將成為顯而易見的事情。但是，當資訊能被如此迅速如此容易地商品化時，它就是一個危險的定位。那報業屬於社群服務業嗎，就像Facebook那樣？絕對不是。幾乎沒有什麼報紙能夠讓各種社群去進行自我組織。那報業屬於知本行業嗎，就像Google或亞馬遜那樣？還不是，他們還沒有把自己放在“瞭解讀者之所瞭解”的位置上。最終，我鼓勵報紙成為更大新聞網的各種平臺——但是，它們還沒有就位。

那天晚上之前，《衛報》已經邀請哈芬頓郵報部落格網（The　Huffington　Post）的創始人阿麗安娜·哈芬頓（Arianna　Huffington）作演講。她宣佈，她正在推行服務地方化的工作，她可能會“侵入”芝加哥，聘請一位編輯，讓他去吸引芝加哥最好的部落格寫手建立一個網站。在被“圍攻”的《芝加哥論壇報》工作的一位記者問我他們的報紙應該如何做出回應——如今，這份報紙早已不再與哈芬頓郵報網為敵了。我當時的回答是：老辦法應該是一直把哈芬頓視為競爭對手，新辦法應該是設法與其合作。比如，可以向她推銷本地廣告以便從她的收益中分一杯羹。反過來，還可以在報紙上轉引她的博文，可以利用她的新兵和關係贏得友誼和點選率。還可以開設讓哈芬頓的寫手們願意交流連結的新部落格。還可以在報紙的網路上提供哈芬頓的頭條新聞，這也能反過來連結到報紙。我告訴他，《芝加哥論壇報》不再擁有市場，它的雄心應該是去加入並幫助某個網路聯盟。

Google將帶來什麼？

What　Would　Google　Do？第十一章媒體

然而，眾多新聞機構還沒有這種想法。就在我來到倫敦的那一週，我開始線上捲入一群博主與美聯社（Associated　Press）的戰鬥——美聯社已經向一個網站遞送法律文書，要求它撤除對美聯社訊息的摘錄（有些摘錄僅僅短至33個單詞）。美聯社認為這些部落格正在剽竊它的訊息，然而這些部落格堅信，他們每次摘錄或連結美聯社的訊息時，都是在幫美聯社的忙。　電子書　分享網站

第十一章　媒體（2）

無人連結的內容就如同森林中倒下的一棵樹那樣不為人知。

在這次交鋒中，我們目睹了新舊兩種媒介模式的千年衝突：內容經濟vs連結經濟。美聯社，就像它為之服務的各家報紙一樣，認為它的內容就是它的財富和吸引力所在。但是，在網路上，無人連結的內容就如同森林中倒下的一棵樹那樣不為人知（並且最終可能變成了新聞用紙）。所以，這次交鋒中真正有價值的地方，不在於內容的剽竊（按美聯社的觀點），而在於連結的賦予（按部落格的觀點）。內容經濟透過控制和銷售內容而賺錢，但在連結經濟中，當原創內容僅需一個連結、一次點選即可獲得的時候，複製內容的銷售將不再有錢可賺。

連結經濟帶來了5種需求：第一，你必須生產具有鮮明價值的獨特內容，商品化內容將無法為你贏得連結或Google排名。第二，你必須開放，以便讓Google和世界能夠發現你的內容。第三，當你得到連結和觀眾時，就需要你對它們進行開發利用了，常見的是廣告方式。第四，你應該利用連結去發現新的效率源。第五，尋找機遇，開發位於連結層之上的價值，如對最佳內容的整理，使連結能被發現的基礎設施，幫助建立者把連結和流量轉化為貨幣的廣告網路等。對這種結構性的轉換進行開發，即觀察這個世界是如何被摧毀的並從中尋找機遇，是Google的一項關鍵技能。

對那些新聞機構來說，走向數字化並非向網頁裡填內容那麼簡單。這種改革要求徹底的改造——如何看待自己，如何運作，如何與大眾聯絡，如何快速賺錢等。南加州大學安能博格學院（University　of　Southern　California　Annenberg　School）數字化未來研究中心（Center　for　the　Digital　Future）的傑弗裡·科爾（Jeffrey　Cole）在2007年的一份調查報告中發現，12~25歲的年輕人“從不閱讀報紙”。從不！菲利浦·邁爾（Philip　Meyer）在他2004年出版的《正在消失的報紙》一書中寫道，如果當前的這種趨勢繼續發展下去，最後一張美國報紙將在2040年出版——並且自從他說過這些話以來，在越來越陡峭的下滑坡道上，報紙衰落的趨勢似乎更加明顯了。