Google將帶來什麼

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警惕搖錢樹。報紙坐在它們的現金流上，仍然按兵不動，並且想象會有某些東西來挽救它們。這是不可能的！如今，報紙就要完蛋了。但是，社會對新聞的需求不僅不會隨之消逝，而且會越來越大。新型產品和競爭對手將會出現，並且有足夠的觀眾和金錢去支援它們的發展——如果他們無法承受印刷成本的話。那些倖存下來的報紙能夠在自己的企業文化的支援下發明出這些新產品嗎？網路電視公司Revision3的執行長吉姆·勞德白克（Jim　Louderback，下文詳述）對那些傳統公司有如下的忠告：“看看史蒂夫·喬布斯（Steve　Jobs）是如何建立蘋果公司的吧。他組建了一個核心任務小組，然後把他們送到一個密閉的空間中，然後他們創造出了某些完全不同的東西。所以，你也組建一個核心任務小組吧，並且把他們送到肯塔基（Kentucky）或聖路易斯（St�Louis），讓他們創造出一些嶄新的東西來。”重新思考一切吧：新聞報道究竟是什麼？就是一個主題頁面再加上一輛好汽車所覆蓋的地方新聞嗎？新聞究竟應該如何被集中起來？究竟應該如何被分享？究竟應該如何獲得支援？鼓勵、促成並保護創新吧！

如果報紙不再是報紙，那麼它會是什麼？它將不再僅僅是一個由少數記者和編輯構成的網路系統——仍然只在那裡提供必要的新聞，並從中獲取收益。報紙的升級版本2�0將與一批能夠收集和分享新聞的部落格、企業家、公民和社群共同工作並提供支援。一份新報紙將不再只是一部掙錢的印刷機，而是一個比多年老報更為宏大的網路系統，能更為深入地紮根於社群，能產生更大的影響，能贏得更大的價值。要想達到這個目標，就需要報紙往大處想，往小處做，並且用不同的眼光來看待這個世界。

第十一章　媒體（6）

Google塢：娛樂開放

娛樂業建立在重磅炸彈經濟學的基礎之上：其衝擊力是巨大的，其他的一切僅僅是你付出的博取成功機率的費用。這個系統長期以來依靠稀缺的資源謀生：只有這麼多的電影銀幕，只有這麼多的電視時間供這麼多的觀眾收看，只有這麼多的貨架矗立在音像店裡（如果還有帶子和店面能夠出售的話）。觀眾們被成群結隊地集合起來，在有限的選擇中進行消費，其中的勝者就是那些能夠吸引大多數觀眾的重磅炸彈。將來仍會一直有娛樂業的重磅炸彈出現，這只是因為某些東西是那麼優秀（如偉大的電影），或者是因為我們喜愛談論某些共同的經歷（如無聊的真人秀節目），或者是因為那些天花亂墜的廣告宣傳太過巨大使人難以忽略（如奧斯卡頒獎晚會）。總之，好萊塢會永恆地存在下去。

自從最後一次新媒介技術浪潮——錄音、電影、廣播——的衝擊以來，豐饒經濟學——如微眾經濟學、長尾理論——已經以前所未有的方式，為我們開啟了娛樂業新商業模式的大門。如今，我們能看到我們想看的一切，我們還能製造出我們想要的一切。將來，推出娛樂業的重磅炸彈會變得越來越難，因為已經有了那麼多的競爭對手在爭搶我們的眼球。但是，生產出為更多人喜愛的更多的娛樂產品還是可能的——這是我們的新豐饒資源。

好萊塢建立在一個控制性系統之上。除非能透過經紀人、製片人和發行人的多重考驗，你才能闖進好萊塢，因為這些人控制著金錢，控制著通向觀眾的渠道。如今，網際網路已經把這個系統甩到了一邊，但是我們不必坐等網路為我們解脫束縛，先成為一個叛逆者是可能的，如今確實容易多了。

我要重新提到霍華德·斯特恩（Howard　Stern），他不僅是自我加冕的全媒體之王，而且我認為他還是Google出現之前的Google人。他看到整個電臺行業都圍繞著地方的廣播塔而建，各自為政，便從1986年開始打破規則，創辦了一個讓他名揚全美的電臺辛迪加節目——當然，這個節目也同時使他在全美聲名狼藉。他沒有依賴現成的網路，自己建立了自己的網路。然後，他以電臺為平臺，促成了自己在電視上的露面機會。他利用電臺成了一本暢銷書的作者，並把這本書拍成了一部有衝擊力的電影。後來，他成了網際網路上的巨人，還把自己的衛星廣播節目送上了軌道。

斯特恩與聽眾之間的特定關係，是他表現得與眾不同的原因。他建立了一個協作性產品——不僅僅因為他接入了聽眾的電話，而且因為這些聽眾製造了他們自己的娛樂——如假冒的電話，傑出的歌曲模仿秀，為倒黴的節目製片人製作的主題曲，遊戲，甚至是電影等，並將其慷慨地送給