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了斯特恩的節目，他們為斯特恩獻出了自己的創造力與忠誠度，而斯特恩則為他們獻出了播出時間及關注度。這是他們之間的雙向互惠式禮品經濟。
很久之前，斯特恩就下定決心，不會像對手唐·伊姆斯（Don Imus）那樣去推出一個為自己提高名聲的慈善募捐節目，或者像拉什·林堡（Rush Limbaugh）在自己的節目中賣滑鼠墊那樣賣俗氣的贈品。我不介意去買一件有斯特恩頭像的帽子或夾克——我會自豪地穿出我自己的品味——但是斯特恩是不會把它們賣給我的，因為他拒絕把錢夾在我們的關係之中。他知道他的價值取決於他的粉絲。2006年，當他因聯邦通訊委員會（Federal munications mission）對他提出的內容低俗指控而被迫跳槽到天狼星衛星廣播公司（Sirius Satellite Radio）工作時，他對自己與觀眾的關係做了一次賭博。據說他因這次跳槽收到了5億美元的合同酬金，當然，這個動力足夠強大了，但是，當時大家都無法確定他的數百萬粉絲——這是決定他能否值這個價碼的根本——是否會追蹤而至。事實上，他的粉絲們確實這樣做了。在天狼星公司，斯特恩已經把控制權移交給他的聽眾，當聽眾們告訴他要改變他在兩個24小時頻道中主持節目的現狀時，他聽從了。txt電子書分享平臺
第十一章 媒體（7）
我利用斯特恩作為Google思維的案例進行研究，為的是說明你不必非得成為Google——或者非得上網，非得依靠高科技甚至是非得受到Google的啟發才行，你只要有這種開放的新思維方式即可。斯特恩打破了原先的控制系統與控制規則，而它們正是娛樂業不願放手並據以建立起自己強大帝國的內容。這仍然與人際關係有關，網際網路不過是把打破規則與進門許可變得更加容易而已。任何有長處的人都能立志成為任何媒體或某些媒體的君主。他們或許不能像斯特恩、喬恩·斯圖爾特或史蒂文·斯皮爾博格那麼偉大，但是，在一個後重磅炸彈的經濟時代，在一個“小即新，小即大”的經濟時代，他們根本不必那麼偉大。
現在讓時間回放到2005年，當時，凱文·羅斯（Kevin Rose）正供職於科技電影片道（Tech TV），擔任奇客秀節目的主持人，但當這個科技頻道與遊戲頻道G4合併後，他便離開了科技電影片道。羅斯沒有去另外一家電影片道再找一份工作，他開設了自己的網路，因為他能做到。首先，他建立了掘客網（Digg），這是一個新聞協作網，在那裡使用者們可對相關報道先做提名，然後投票確認社群首頁的內容。它吸引了每月超過2500萬的使用者。這種服務是革命性的，它賦予公眾而非編輯們以新聞審查的權力。當然，公眾始終在做著自己的判決，羅斯只是認識到了這種現實，並使大家能夠共同來做而已。
然後，羅斯啟動了他的影片網路Revision3及網路上的第一個節目《掘客一代》（Diggnation），在這個周播節目中，他與前科技電影片道的同事亞歷克斯·阿爾布萊希特（Alex Albrecht）總是坐在一個邋遢沙發上，每人拿著不同的啤酒，在那裡談論掘客網上那些令人鍾愛的報道，一直要聊上30多分鐘。如果其中一人必須要做人們喝完啤酒後必做的事情了，他們也不會停下錄影帶——亞歷克斯就那樣站起來，進了衛生間。這個節目不能再隨便了，也不太像電視節目，但是它非常地真實。我的兒子傑克是個掘客粉絲，他介紹我上了那個網站。我試圖透過向大家分享來自美國公用無線電臺（NPR）和英國廣播公司（BBC）的專業科技播客的方法來做出回報，但只要我開始播放它們，我就能意識到，它們沒能像掘客網那樣堅持同樣的真實性，因為他們的包裝性太強了，不夠自然。
《掘客一代》吸引了每週多達 25萬名的觀眾，相比之下，部分電視網的夜間有線新聞節目僅有15萬名比較忠實的觀眾。因此，僅僅因為它位於網路之上，並不意味著它天生弱小，但是，它的製作成本卻是微小的。非虛構類電視節目——如新聞節目、紀實戲劇——在電視網中的製作成本是每小時30萬美元，而每小時Revision3網路節目的製作成本僅是前者的1/10（即3萬美元）。網路電視的製作成本應該還能變得更加便宜。2007年，我曾經參觀了倫敦道提街（Doughty Street）18號，這是一個保守黨的脫口秀網路節目製作地，每晚播出5小時的網路電視節目。在這個聯體別墅的起居室中，配置有全套
