杜拉拉的潛規則

第1部分 (第3/4頁)

己能幹什麼，幾個轉轉下來東南西北都分不清，那麼，即使上司不拋棄他，他自己也會就此沉淪。為了避免這種情況發生在你身上，下面我們就來分析一下，下屬的越級行為都有哪幾種。

第一，工作越位。

由於上司與下屬的角色定位不同，所以這就決定有些工作必須是由上司來做，有些工作則須由下屬來做。但是，有些下屬為了顯示自己的能力，或出於對上司的關心，總是自作主張地替上司做一些工作，這樣就很容易造成工作越位。

第二，決策越位。

對於公司的一些決策，雖然少數比較小的下屬也可以參與其中，但一些比較重大的決策都必須由上層來做決定。如果這時候下屬不能夠認清這個事實，總是按自己的意願去做必須由上司決策的工作，這樣就造成了決策越位。

第三，場合越位。

有些場合，上司是不希望下屬在場的，比如上司正在和他的上司進行電話會議或是上司在會見私客的時候，下屬一定要了解上司的有關這方面的暗示，否則就會造成場合越位。書　包　網　txt小說上傳分享

千萬別做“帕米拉”：越級是不可觸犯的職場天條（2）

第四，表態越位。

表態是人們對某件事情或問題的回答，同一定的身份密切相關，如果下屬的表態超越了自己的身份，或者胡亂表態，不僅是不負責任的表現，而且也是無效的行為。我們經常發現一些下屬，上司沒有表態也沒有授權，他卻搶先表明態度，造成喧賓奪主之勢，這往往會陷上司於被動之中，很容易得罪上司。

第五，程式越位。

有些既定的方針，在上司尚未授意發表訊息之前，下屬不能犯自由主義。如果搶先透露資訊，這樣就造成了程式越位。

以上幾種越位是職場中比較常見的，你可以對照一下，如果發現自己有哪方面的傾向，一定要嚴加註意，儘量避免。

另外，越級報告不僅會得罪你的頂頭上司，而且還很難得到上司的上司的認可。一般來說，高層主管，也就是上司的上司對越級報告這種行為也很反感，他們處理這種事情的方法大多是“退回原級處理”，就像《杜拉拉昇職記中》，李斯特收到王薔“彈劾”玫瑰的郵件時，就直接把郵件轉發給了玫瑰處理。因為在高層主管看來，跟一般職員比起來，他們更要顧及中層主管的威信和情緒等因素，因為不維護中層主管就等於不維護他們自己。

有時候，即使你在越級報告之後得到了高層上司的器重，把你的意見轉達給了你的頂頭上司，也就是說從目前來看你是勝出了，但是從長遠來看，你還是失敗了，因為，沒有哪個上司會容忍一個曾經“彈劾”自己的下屬，即使不想辦法把你踢出局，那麼你的日子也好過不到哪去。

所以，一定要儘量避免在工作中出現越位的情況。這樣就要求下屬必須要擺正自己的角色位置，首先應該把本職工作做好，即便得意時也不可忘形，還要多留心瞭解上司的思維方法、工作作風，如果發現了某些問題或者有了哪些好的建議，都應當及時向上司反映，而不是越過上司向上一級的上司報告。其次，千萬不要無視上司的存在，而是要根據現實情況，認真去執行上司交辦的任務，並在執行中妥善地彌補上司的失誤，在服從中顯示你不凡的才智。

總體來說，在工作中，你既不能畏首畏尾，也不可越權行事。而要把握好其中的度，視困難為機會，充分發揮自己的才幹，開拓創新，做上司手下一員敢拼敢殺的虎將。只有如此，你的職場之路才有可能變成一片坦途。

杜拉拉職場攻略解析

在工作中，“越位”對上下級關係有很大影響。下屬的熱情過高，表現過於積極，會導致上司偏離“帥位”，大權旁落，無法實施屬於他們的職責。因此，上司往往會把這視為對自己權力的侵犯，這樣的下屬也很容易被上司視為“危險角色”，從而對其保持一定的警戒，甚至設法“制裁”。所以，為了避免這種情況發生在自己身上，下屬就必須對自己的工作職責範圍有一個明確的界定：首先在於要做好自己的本職工作，而不是越級替上司考慮原本應該由上司來考慮的問題，更不能越過上司向高層的上司彙報工作。

“You　Deserve　it”的兩種解釋：洞悉上司的“潛臺詞”（1）

身處職場的人，每天都要與同事、下屬或是上司打交道，打交道當然少不了溝通和交流，也少不了對對方的想法有一個準確的判斷，要想在職場中生存，這是你必須要掌握的一種技