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我開始用我一人之力，展開可行性分析，這一次我對辦雜誌已非吳下阿蒙，從市場規模推估，到使用者消費行為，到產品定位，到核心成功因素，到上市規劃，到團隊想象，我徹底想了一遍也寫成文字，我確認這是一個可行的市場，我真的要拔出石中劍，瀟灑走一回了。
行動的第一步，我想的是團隊，這時我已經知道團隊才是創業成功的關鍵因素，我需要最好的夥伴，我想到詹宏志。在《商業週刊》創辦時，他就已是最早投入的股東，後來雖未加入工作，但他一直是我心中的才子。
當時詹宏志離開遠流出版，在家掛了一個牌子“Retired”（退休），閉門讀書、編書，我知道他不接電話，於是直接上門找他。
在臺北市永康街的巷子裡，住在一樓的宏志，開門看到是我時，相當訝異，因為我很少煩他，他問我有什麼事？我回答：“我想辦一本給大眾看的計算機學習雜誌，想聽聽你的意見。”
（創業陷阱：創業、趨勢大師兼文學才子詹宏志，臺灣文化圈內人都知道他很難接近，雖有共同投資《商業週刊》的經驗，其實我和他並不熟悉，但決定創辦《PC home》雜誌時，我覺得他是最應被請教的物件，所以採取了闖空門的拜訪方式，很魯莽，可是當時我只有這個方法，所以創業者對任何方法都不能放棄。）
就在院子裡，他看著我，隨即就回答：“立即去辦，一分鐘都不要等！”
我接著問：“既然你也認同，那有沒有興趣參與？”他回答：“參與是什麼意思？如果是工作，不行；投資，可以！”
我說：“好，那投資算你一份，工作團隊我們另外籌組，但你要參與意見並當顧問。”
面對問題，絕不能放棄
事實上在他家的院子裡，我們三言兩語已經決定了所有的事，一個天翻地覆的劇變，從此展開。
拔出石中劍（2）
我答應詹宏志，找一個年輕的實際主事者來辦這本刊物，所以接下來的幾個月，我都在努力做兩件事：一件事是籌資，一件事是找一個能幹、熟悉計算機的總編輯或總經理。
我一連找了四五位條件合適的人選，其中第一位就是後來計算機家庭雜誌《PC home》正式創辦時的總編輯，也是現在網路家庭公司的CEO李宏麟。他曾是《商業週刊》的記者，後來離開變成專業計算機雜誌《PC World》的總編輯，年輕又熟悉計算機雜誌，當然是不二人選，可是他想一想之後，覺得加入創業的風險太大，於是決定放棄。
接著我又找了很多位，每一個人在第一次聽到要辦給大眾看的計算機學習刊物時，都覺得是非常好的主意，也都承諾加入，但在仔細思考後，卻都選擇放棄。
在歷經數次的反覆，我也喝了無數次的咖啡，最後一次被拒絕時，我十分懊惱，我自問：“我招誰惹誰了，他們為何會先答應，後來又反悔，我放棄總可以吧？”我決定找詹宏志，告訴他放棄不辦的決定。
在開車到達距離宏志家數百米的地方，我念頭一轉：我到處找不到人，可是有一個人退休閒在家裡，為什麼不找他呢？我下定決心今天要把詹宏志拖下水。
宏志開門見到我，我就氣呼呼地告訴他，今天又被“放鴿子”，答應來的人又不來了，我決定放棄這個計劃，不玩了。這是我事先想好的劇本，看看他的反應。
沒想到宏志看看我，問：“你怎麼這麼容易就放棄了？”我一聽，他不想放棄，太好了，我說：“我不放棄了，可是沒人又能怎麼辦？要不然你下來做好了！”
試算風險，控制失敗的可能
就這樣詹宏志變成《PC home》雜誌發行人兼總經理，我們又是三言兩語在院子裡談定，而我是公司的董事長，後來李宏麟也加入，一切峰迴路轉。
（創業陷阱：有時候事業為什麼會不順？原因就是自己的才德不足。我為什麼會一直找不到好的夥伴創辦《PC home》？原因是我做《商業週刊》並不順利，所以許多人在深思之後都退出。當時我沒想清楚這件事，一直到詹宏志確定下海，一切才搞定，李宏麟也才願意加入，原因就是我當時的才德不足。創業者有時要認清自己的缺點。）
接下來是一連串的籌備工作，我們做出一份細緻的執行計劃，其中最重要的一部分是財務試算，我們試算了兩年的損益，希望在一年到一年半之內單月損益平衡，並以單月損益平衡計算總虧損金額，作為我們籌資的股本目標。
本來我想籌資200
