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0萬元新臺幣，但經過試算後，一直到單月損益平衡，最高總虧損金額約1800萬元新臺幣，2000萬元新臺幣的股本太少，萬一稍有不慎，資金就會不足，所以決定增加到2500萬元新臺幣的資本額，而這也是我的工作。
除了我自己、宏志及商業週刊公司之外，我大概還要找1500萬元新臺幣左右，我以250萬元新臺幣為單位，找人認股。
其實過程並不順利，我經營《商業週刊》的績效不彰，許多老朋友對我經營事業的信心未恢復，所以我只能找新朋友募資，我要特別感謝兩個人：一個是信義房屋董事長周俊吉，一個是金仁寶集團董事長許勝雄。
周俊吉和我只有一面之緣，可是我覺得他很正派，我喜歡他經營企業的透明簡單，所以找他投資，沒想到只見一次面，他就答應了，他的爽快令我意外。。 最好的txt下載網
拔出石中劍（3）
而許勝雄雖是我十幾年的老友，但往來不多，談起投資，一聽是250萬元新臺幣，立即就同意，他還問我夠不夠，不夠他還可以找其他人加入。他也真的介紹了其他企業界的朋友，中環的翁明顯先生，就是在他的引薦下加入的。
籌資完成，雜誌的籌備工作正式展開，但我所做的事也已全部完成：我決定創辦這本刊物，我找到詹宏志，我讓公司設立完成，我擔任不管事的董事長，接下來詹宏志與他的團隊完成了所有的事，我只享受創辦成功的成果。
創業者要依組織需求成為變形蟲
這其實不是我原來的規劃，我原本以為我還需要做一些事，但後來發覺，詹宏志的行事風格是聖裁決斷，他不喜歡有老闆，就連平輩在他身邊也沒有發揮的空間，所以我從此只開董事會，完全退出日常經營，其實就算開董事會，我也完全尊重他的決定。
（創業陷阱：找到可以信賴的人，放手讓他去做，作為創業者要有肚量做變形蟲，按照組織的需要，調整自己的角色，只要《PC home》能創辦成功，我演什麼角色都不計較，我終於學會與夥伴相處的方法。）
有了在《商業週刊》和創業夥伴相處的經驗，這一方面的智慧我已充分具備。前面所說的角色扮演，我和宏志完全沒有正式溝通，我自己揣摩，按組織的現況，決定我該演什麼角色，而不管事，做永遠的替代角色，變成我倆最好的分工。
創刊時詹宏志不愧是營銷與創意天才，他決定採取強勢上市、物超所值、價格破壞的策略，創刊號厚厚的一本《PC home》，只賣49元新臺幣，第一次印刷5萬本，這些規格都是臺灣雜誌市場上，見所未見、聞所未聞的手法。以我這個算是有經驗的雜誌人，事先都不確定這樣做是對的，只是直覺可行，當然就放手一搏。
《PC home》雜誌一上市銷售3天之後，我們就知道成功了，因為便利商店等零售渠道，兩天就已賣完，並追加訂單，金石堂等傳統渠道也一樣，這第一期的刊物最後印到十幾萬冊，幾乎是臺灣雜誌史上從未見過的盛況。
更可怕的是，在雜誌零售背後，我們綁了一個極具吸引力的訂戶推廣計劃，每天訂雜誌的傳真機從未停過，訂閱電話滿線，我們不得不緊急追加傳真及電話線路，只不過解決了傳真及電話問題之後，後面的訂單處理也因人力不足無法解決。因訂閱服務不及時而產生的客戶投訴，是《PC home》雜誌創辦過程中，最大的困擾。
我雖然沒有實際參與工作，但所有的會議我都參加，所以我充分了解每一個決定、每一項策略、每一個作為，而且因為我空手，反而能靜靜地分析思考每一個過程的道理。
詹宏志的策略清晰簡單：第一，找到正確而專業的人……李宏麟，由他籌組編輯團隊，放手去做，確保有能力編出一本高質量的雜誌；第二，要求做到看得懂、學得會，開創出“step by step”的編輯法，讓《PC home》的讀者做到無痛苦學習；第三，營銷上物超所值，創刊號49元新臺幣，創造最大的聲勢、話題、知名度及試用讀者群，接著延伸出最大的訂戶量，立即回收訂戶收入；第四，廣告推銷隨後跟上。
從《PC home》的創刊過程，我看到了一次雜誌上市的超完美示範，我終於弄懂，當年我創辦《商業週刊》時，那真是不專業的業餘作為，過去數年兵困《商業週刊》的疑惑，忽然豁然開朗了。txt電子書分享平臺
拔出石中劍（4）
在《PC home》創刊的記者會上，詹宏志向所有的記者宣佈：我們不是
