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在雙方的分歧出現後，總經理不同意改變公司的運營方向，認為就目前的發展狀況而言還是穩定發展的好。而董事長認為運作方太過於保守和謹慎，制約了公司的發展，於是提出分道揚鑣。在分手協議上雙方再次出現分歧，這些矛盾在2004年的年初就發生了，那還只是在他們之間產生，沒有波及到其他人。直到春節過後公司召開全國總監會議——昌平會議，雖然董事長遠在馬來西亞沒有參會，但已經先透過郵件、電話聯絡了少數有分量的總監，個別*級的總監們也從這次會議上嗅到了不尋常的氣氛，一種歷史上由於內部紛爭而產生的“站隊”現象不可避免地產生了。董事長和總經理都希望那些*級的總監表明態度，一方是董事長的美好遠景描繪，一方是總經理諄諄教導的恩師般的情誼（幾乎所有*級的總監都是當初兩個老總手把手帶出來的）。在兩者的取捨中，一部分人表明了自己的立場，或支援董事長，或跟隨總經理，而一部分人還在觀望中……
昌平會議後，董事長回到北京總部，雙方的分歧仍然得不到解決。董事長想要迅速解決這個局面，以期早日實行他的發展方案。於是發生了“高層倒戈”事件，這次事件在業內引起了不小的轟動，各大網路媒體包括新浪網都做了相關報道，無不為曾經精誠合作的雙方扼腕嘆息。這對於事先一無所知的我們來說無異於一磅重型炮彈，大家剛剛沉浸在公司即將上市的喜悅和自豪中，馬上又陷入公司即將分裂甚至垮掉的惶恐和自危中。那時候員工出去談單都會遇到客戶或者競爭對手問：
“你們公司不是正在鬧分裂嗎？網上都報道了！萬一垮掉了怎麼辦？”
這個炸彈炸得每個人都人心浮動。
這場不見硝煙的戰鬥依然在繼續，只是還沒有完全波及到中層和普通員工。我們依然每天打電話見客戶簽單拿錢，卻不知道所有的到賬都被囤在公司沒有像往常一樣按時匯往總部賬戶。因為總經理走的時候把公司公章拿走了，給各分公司發郵件說我仍然是公司的總經理，款項仍然匯往原賬號；董事長則馬上新開了一個賬戶，說應該匯入這個賬號，總經理已經被公司開除了。那一段時間郵件像雪片一樣飛往各分公司老總的郵箱，郵件不起什麼作用，董事長和總經理就分別安排自己的手下挨個給各分公司打電話。在不知道形勢將會如何的情況下，多數分公司處於觀望態度，郵件和電話的轟炸讓各分公司老總煩不甚煩，誰都不敢得罪也不知道該聽誰的。於是有的分公司老總把電腦關掉讓自己不線上說電腦出問題了收不到郵件，有的分公司老總乾脆不在公司手機也關掉讓總部的兩方都找不到人。
那時候高層雙方還沒有多餘的精力去進行人員爭奪，但分家看來是勢在必行的結局。分公司之間開始在QQ上互相打探對方的立場，很多人問到我時，我總是回覆說：
“上面願做什麼就做什麼，我們該做什麼還做什麼，靜觀其變吧。”
我說的是那麼輕鬆，似乎事不關己似的。C公司是我成長的地方，我已經習慣了在C公司的忙碌，熟悉了C公司的氛圍，對它的感情像家一樣；而總經理對我也算有栽培之恩，我也不希望總經理離開，如果最終他倆真的離開了我也願意跟隨其後。只是現在還沒有輪到我們說話的時候，而且在我心裡，還僥倖地存在著一種天真的希冀：也許他們最終能化干戈為玉帛呢？那我們也不需要表明什麼立場了。畢竟公司上市指日可待，如果不能成為玉帛，那上市也會受影響，這對於公司來說畢竟不是一件好事啊！
相信不只我一個希望他們能同甘共苦一路走下去。董事長有投資頭腦，頗有遠見；總經理刻苦耐勞，是個實幹家，兩者聯手無疑是最佳拍檔。讓總經理離開辛苦經營的C公司，就好像讓親孃離開一手養大的孩子。可這一切誰都無法阻擋，公司在業內儼然在上演著一幕變化多端的演出，外界都抱著看好戲的態度要看看曾經一家獨大的C公司到底怎麼收場！
小感悟：一個公司如何才能頂住壓力度過困境也許不是一件難事，而如何才能平穩地跨越瓶頸度過發展期卻不是一件容易的事。很多合作雙方都能共患難，而不能同甘甜，這也是對企業發展的一種考驗。
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第二十五章 五一的狂歡年會
就在雙方的紛爭還沒有塵埃落定時，五一來了，也是公司年會的日子。以往年會都是元旦期間召開，這次因為公司的變故也拖到了五一。以往都是全國分公司經理年會，而這次董事長似乎要展現給大家沒有總經理他一樣能把公司管理得有聲有色一樣，鉚足了勁
