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要搞一個聲勢浩大史無前例的全國銷售大會。這次參會的人數之多，不僅是全國分公司管理層參加，連普通員工只要夠銷售工程師資格也能參加。本來分公司就將近50個，那次的規模是公司成立以來最大的一次，公司包下了懷柔的一個大度假村，從開會到聯歡晚會都是大手筆，最後還搞了個冷餐會，會上絢麗的煙花照亮著懷柔的上空，顯示出一片歌舞昇平的景象。董事長在大會中隆重推出新的總經理和新的領導班子，信誓旦旦地跟在場所有的人宣稱：公司上市不會因高層變動受到影響！公司肯定能上市的，不僅在國內，還將在香港，最後實現在納斯達克上市的宏偉目標！以董事長為首的人群情激昂，我們在下面的人，特別是老一點的員工卻大多是不置可否的心情。事實證明這場鬧劇最終是讓董事長和總經理兩敗俱傷，老公司並沒有按預期上市，新公司也經歷了很多困難。
以往我們參加經理年會總是嚴陣以待地開會，學習，然後就是利用晚上，很多分公司經理聚在一起交流討論到深夜。而這次開會和學習似乎成了一種形式，雖然請到的教授是最資深的，開會學習的場所也是最好的，但這些在當時似乎都成了擺設。總公司方面顯然是醉翁之意不在酒，各分公司經理總是在開會和學習的時候被分批叫到董事長所在的會議廳進行懇談。往往這個分公司的還沒有談完，那個分公司的人就在外面排隊等著了。一個個走馬燈似的在組委會的安排下，在董事長會議廳進進出出，我腦子裡突然浮出一個詞：朝聖！當時那個場面很像萬眾朝聖一樣壯觀。
這跟總經理那會兒的務實做法是截然相反的，使得一部分老一點的經理對這種場面很不適應也很不習慣，認為太形式主義了。沒有參加過年會的人則感到新鮮而好奇，也樂在其中。以前開會學習時是沒人敢溜號的，現在往往是剛點名時都在場，不一會兒就走空了後半個場地，留下來的也是俯在桌上和周公約會。一開始大家還有所顧忌，後來一看也沒人管，就都肆無忌憚起來。開會開了一天，學習學了三天，大多數人都是在朝拜、溜號、打瞌睡中度過的。而我在這次會議中也是什麼都沒學到，檯球技藝倒是增長了不少。
這邊董事長在大會期間忙著找人談話，那邊總經理也在新成立的公司辦公室接待悄悄赴約的各公司高層。由於明朗化的形勢還是董事長佔優勢，而且這次畢竟是董事長招呼大家來的，所以去面見總經理還是有些困難。而組委會每天不管會場秩序，卻對每個人的動向很敏感。如果一段時間找不到誰了，那肯定是電話、手機狂追蹤。開會那幾天去見總經理的人就跟地下黨似的，跟組委會鬥智鬥勇。我所在的分公司老總根本沒有要去見總經理的意思，我雖然也很想去看看總經理，但總監和老總都沒表態我也是不能貿然行動，我也隱約感覺到青島公司的立場了。
這次大會的重點除了分批懇談，重頭戲就是聯歡晚會。公司對這次聯歡晚會的重視程度之高，彷彿這次晚會的成功與否決定了大會成功與否一樣。規格高，要求嚴，舞臺燈光佈置都是一流的，就差請專業主持了。各分公司選送的節目都要經過彩排，由董事長旗下的唱片公司親自挑選，只要節目準備不充分或者質量不過關的，一律殺無赦！
青島公司在上什麼節目時曾經煞費苦心，既不想為此浪費太多精力，又不想在大會上失了氣勢，最後大家把難題推給了我，讓我帶頭搞。因為我在煙臺公司時曾經代表公司和同事合作演出《三句半》，在南京經理年會上一舉奪魁，大家自然認為我點子會比較多。推卻不下，我開始和幾個經理一起策劃。
其實按經驗而言，要想給與會者特別是高層領導留下深刻印象最好是把公司大好形勢融入節目中，這也叫與時俱進，這就需要創做了。以前在煙臺公司上演的《三句半》就是由一個同事根據大家工作中的平常事改編的，表演起來妙趣橫生又深入人心，讓人印象深刻過目不忘，很長時間都成為全國公司的美談。
而這次的主題應該是什麼呢？我們事先也知道了這次會議的規模很大，青島公司參會的人員也很多，如果讓青島公司的參會人員都能在臺上給全國分公司的參會人員亮個相是最好不過了。什麼樣的節目才能讓大家都能參與進來呢？突然我想到一個好的主題：公司就是一個大家庭，公司目前的動盪使得人心浮動，其實我們都應該愛護它，讓愛天天住我家！有了！於是，一出歌舞劇《讓愛天天住我家》就這麼在大家的集思廣益中誕生了。
這個節目可真是史無前例的了，由我和三部經理主演，全體青島公司參會人員都上臺。我們把公司比作一個家，把部門晨
