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在報告中,筆者講了一個念小學時老師給我們講的故事:

古時候,有兩個縣緊挨著,是兩個相鄰之縣。一個縣的縣令姓李,一個縣的縣令姓張。

一天,張縣令坐在大堂上,只見一個衙役慌慌忙忙跑上大堂:

“報!”

張縣令問:“何事驚慌?何事喧譁?”

“報告縣大老爺,大事不好,在我們與鄰縣的交界之處,死了一個人,躺在交界線上”,衙役大聲彙報。

“那還等什麼?我們趕快到現場。”張縣令帶領眾人到了現場。不要說是古代,就是現在,出了這樣的事,縣領導也是要爭取第一時間趕到現場的,態度決定一切!這就是責任!

李縣令坐在大堂上,衙役也是這樣彙報,李縣令也同樣趕忙帶領眾人趕到現場。

兩位縣令看完現場,李縣令大笑:“貴縣,據我所勘查,這個人該您處理,我就告辭了。”

張縣令說:“貴縣,這人是躺在交界線上的,應該是我們一起處理,怎麼就該我處理呢?”

“這人雖然是躺在交界線上的,但是,您看他的頭是在貴縣您那邊的。頭是一個人最重要的部位,最重要的部位在您那邊,當然就該您處理了。”李縣令說得似乎有些道理。

“別忙,我再勘察一下。”張縣令圍繞死人看了一圏,想了想,也大笑起來:“貴縣,據我認真詳細地勘察,我認為這個死人該您處理,我就走了。”

“為什麼呢?頭不是在您那邊的嗎?”李縣令不解地問。

“頭是在我這邊,但是,您看啦,腳是在您那邊的。它說明什麼?說明這個人是在您那邊死了後倒過來的。”

筆者在這個公司對青年員工一下午整整講三個小時,旁徵博引,就是圍繞一箇中心展開:“責任”。演講完後,筆者收拾膝上型電腦,正準備離開,一個男性新員工上來問我:。 最好的txt下載網

責任巨價(15)

“曾教授,我請教一個問題好嗎?”

“請講。”我說。

“您說的那個躺在交界線上的死人,到最後,到最最最後,是張縣令處理的,還是李縣令處理的?”

顯然,這個小夥子進入角色了。

我沒法回答他。

我讀小學時,我的老師也沒有給我講最後是哪一位縣令處理的。

我用這個故事,無非是要說人有推卸責任這個本性。一旦推卸責任,什麼事都不好辦。至於說這個死了的人是男的還是女的,是高的還是矮的,是胖的還是瘦的,穿的什麼衣服,穿的什麼鞋,其實都不重要。

我要說的是責任的重要性問題。

其實,願意承擔責任這也是人的本性。

人的一半是天使,人的一半是魔鬼。

更何況,好人要比壞人多,善良的人要比惡劣的人多,願意承擔責任的人要比逃避、推卸責任的人多得多。

人既有推卸責任的一面,也有承擔責任的一面。作為管理者,就要把員工承擔責任這一面激勵、強化,不斷地激勵與強化,把它的作用和價值發揮到極致;把員工推卸責任這一面限制、約束,讓它無限趨近於零。

責任心不強甚至推卸有很多種表現:

不願承擔責任;

總是推卸責任;

有責而不負責;

不履行其職責;

不知道要負責;

有意逃避責任;

把責任當兒戲;

不清楚自己有哪些責任;

不知道自己已經是不負責了。

更可悲的是,很多人不知道自己不承擔責任、逃避責任、推卸責任、不負責任會對自己、

對別人、對家人、對組織、對社會帶來的惡果,不知道這樣的負面價值有多大!

一個人,推卸責任、不負責任,直接的後果可能是損失,對自己產生惡果也會接踵而來。

同時推掉的是權、利和機會,因為權、利、機會與責是緊密地綁在一起的。

所以,筆者在帶研究生時,對每一屆的學生都要不厭其煩地嘮叨:

到了一個單位工作,領導安排工作下來了,不要推三阻四,不要挑肥揀瘦,再困難的工作任務也要勇於擔當。

你挑啊、推啊,領導心裡很煩的,他下次也許有好事、難事都不找你了,因為他心裡想到可能你還要挑啊、推啊的,他可能就找別人了。

中國最缺的是人才

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