從責任走向優秀

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在報告中，筆者講了一個念小學時老師給我們講的故事：

古時候，有兩個縣緊挨著，是兩個相鄰之縣。一個縣的縣令姓李，一個縣的縣令姓張。

一天，張縣令坐在大堂上，只見一個衙役慌慌忙忙跑上大堂：

“報！”

張縣令問：“何事驚慌？何事喧譁？”

“報告縣大老爺，大事不好，在我們與鄰縣的交界之處，死了一個人，躺在交界線上”，衙役大聲彙報。

“那還等什麼？我們趕快到現場。”張縣令帶領眾人到了現場。不要說是古代，就是現在，出了這樣的事，縣領導也是要爭取第一時間趕到現場的，態度決定一切！這就是責任！

李縣令坐在大堂上，衙役也是這樣彙報，李縣令也同樣趕忙帶領眾人趕到現場。

兩位縣令看完現場，李縣令大笑：“貴縣，據我所勘查，這個人該您處理，我就告辭了。”

張縣令說：“貴縣，這人是躺在交界線上的，應該是我們一起處理，怎麼就該我處理呢？”

“這人雖然是躺在交界線上的，但是，您看他的頭是在貴縣您那邊的。頭是一個人最重要的部位，最重要的部位在您那邊，當然就該您處理了。”李縣令說得似乎有些道理。

“別忙，我再勘察一下。”張縣令圍繞死人看了一圏，想了想，也大笑起來：“貴縣，據我認真詳細地勘察，我認為這個死人該您處理，我就走了。”

“為什麼呢？頭不是在您那邊的嗎？”李縣令不解地問。

“頭是在我這邊，但是，您看啦，腳是在您那邊的。它說明什麼？說明這個人是在您那邊死了後倒過來的。”

筆者在這個公司對青年員工一下午整整講三個小時，旁徵博引，就是圍繞一箇中心展開：“責任”。演講完後，筆者收拾膝上型電腦，正準備離開，一個男性新員工上來問我：。　最好的txt下載網

責任巨價（15）

“曾教授，我請教一個問題好嗎？”

“請講。”我說。

“您說的那個躺在交界線上的死人，到最後，到最最最後，是張縣令處理的，還是李縣令處理的？”

顯然，這個小夥子進入角色了。

我沒法回答他。

我讀小學時，我的老師也沒有給我講最後是哪一位縣令處理的。

我用這個故事，無非是要說人有推卸責任這個本性。一旦推卸責任，什麼事都不好辦。至於說這個死了的人是男的還是女的，是高的還是矮的，是胖的還是瘦的，穿的什麼衣服，穿的什麼鞋，其實都不重要。

我要說的是責任的重要性問題。

其實，願意承擔責任這也是人的本性。

人的一半是天使，人的一半是魔鬼。

更何況，好人要比壞人多，善良的人要比惡劣的人多，願意承擔責任的人要比逃避、推卸責任的人多得多。

人既有推卸責任的一面，也有承擔責任的一面。作為管理者，就要把員工承擔責任這一面激勵、強化，不斷地激勵與強化，把它的作用和價值發揮到極致；把員工推卸責任這一面限制、約束，讓它無限趨近於零。

責任心不強甚至推卸有很多種表現：

不願承擔責任；

總是推卸責任；

有責而不負責；

不履行其職責；

不知道要負責；

有意逃避責任；

把責任當兒戲；

不清楚自己有哪些責任；

不知道自己已經是不負責了。

更可悲的是，很多人不知道自己不承擔責任、逃避責任、推卸責任、不負責任會對自己、

對別人、對家人、對組織、對社會帶來的惡果，不知道這樣的負面價值有多大！

一個人，推卸責任、不負責任，直接的後果可能是損失，對自己產生惡果也會接踵而來。

同時推掉的是權、利和機會，因為權、利、機會與責是緊密地綁在一起的。

所以，筆者在帶研究生時，對每一屆的學生都要不厭其煩地嘮叨：

到了一個單位工作，領導安排工作下來了，不要推三阻四，不要挑肥揀瘦，再困難的工作任務也要勇於擔當。

你挑啊、推啊，領導心裡很煩的，他下次也許有好事、難事都不找你了，因為他心裡想到可能你還要挑啊、推啊的，他可能就找別人了。

中國最缺的是人才