經理人的權杖

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嬗跋熘�螅�巡荒懿灰�鶉嗣塹木�酢Ｎ夜�丫�荳TO成員國之一，WTO帶來的將是整個信用機制的建立，是規則意識的加強、是公平透明的競爭環境，如果我們社會的經濟細胞—企業不加強對員工廉政意識等的教育，那麼在目前國際競爭國內化、國內競爭國際化的大環境下，我們的企業將會吃大虧。

隨著民營企業規模的發展壯大，廉政監管問題將會越來越突出。靠員工自己忠心的表白，靠員工自身的良心和自覺都不可靠，也不是長久之計。所以，就現今的民營企業來說，更有必要加強廉政建設，防止內部腐敗的滋生、蔓延，可從以下7方面入手。

一是企業內部加強職業教育。企業應加強對員工的職業素質教育，對經理人應加強職業化教育。在民營企業成長初期，就應加強廉政建設，進行經常性的廉政教育，召開廉政會議，從而為企業組織的健康規範發展奠定基礎。

二是嚴格流程設計。從流程設計上入手，減少腐敗現象的發生，腐敗之所以發生，往往是操作流程的漏洞給腐敗以可乘之機。

13。懲治民營企業內部腐敗的7大措施（3）

三是加強廉政制度建設。從制度上加強腐敗的懲治力度，建立一整套的廉政監管組織制度，尤其要建立規範完善的廉政制度。

四是建立正規的監管組織體系。廉政機構組織的完善，有助於廉政監督到位，開展常規性的反腐活動，起到震懾作用。民營企業不能靠內部安插“克格勃”的危險方式進行監管。

五是加強技術防範。技術上的監控將會使腐敗無機可乘，無計可施，技術措施在內部反腐敗中起到越來越重要的作用。

六是引進戰略投資者。戰略投資者的引進將改變企業原有的投資結構，使企業投資主體多元化，使純粹的民營企業變成了公有企業和公眾企業，根本上遏制家族利益糾分導致的大腐敗。

七是建立員工和經理人的職業檔案。從社會層面上建立行業職業經理人和員工的職業檔案，使有腐敗等汙點的職場人士遭遇信譽危機及就業的門坎。

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14。經理人的決策術（1）

有人說最好的決策就是不決策，就是誰能做出正確的決策就讓誰決策。但我認為這種說法有失偏頗。因為決策是經理人一項應有的職能，而且是必須履行的一項職能。

職能雖是一樣的，但不同的經理人（為了表達上更有效，在本章後面的部分，經理人用企業主管稱呼）在運用決策職能時，因手法不一樣，產生的效果大相徑庭。

最常見也最簡單的決策方法就是，主管有了完整的解決問題的方案，直接下達命令，讓下屬執行。這樣決策的好處是簡捷、不唆，缺點是，雖然主管享用了充分的決策權和釋出命令權，但下屬執行此命令只是為了完成任務，因而不可能給主管帶來“意外的驚喜”。

這種方法一般適用於軍事領域（即便優秀的軍事主管也非常注重透過決策激勵人），但在企業中實施，其效果就會大打折扣，因為這種決策沒有完全滿足下屬的舞臺感、成就感等心理需要。

在實際的操作中，有的主管雖然有了完整且完善的方案，但放在自己的心裡不說，而問計於下屬，當認真聽完下屬的方案後，會根據下屬方案與自己方案的差異程度，採取不同的處理方法。

當下屬和自己完全一致時

下屬拿出的方案和自己的方案一致時，主管會以欣賞的心態和語氣說：“好！這主意好！就照你的意見辦。”如此一來，主管就在表揚下屬的過程中“輕鬆”完成了自己的決策。下屬在得到主管的欣賞和肯定後，會全力以赴地、創造性地執行決策方案。因為下屬的心中充滿著成就感、自豪感：自己不僅是直接的操作者，而且也是設計者。當自己在幹自己願意幹的事情時，思維肯定是積極的，思維的方向會全部指向成功，集中於成功。下屬在此種狀態下執行任務，其結果肯定是出色的。

當下屬和自己大體一致時

下屬的方案和自己的方案大體一致，也就是說下屬的意見和主管的意見雖不完全一致，但重疊的部分很多。主管會鼓勵地說：“你的意見很好，照此做就行了，但有一點需要注意……”於是主管就把自己的意見以商討的口氣提出來，下屬就會很容易理解，並按修改後的方案執行。這樣做的效果會很好，因為主管首先肯定了下屬的意見，即使修改也是在肯定的基礎上修改的，於是修改的過程也是下屬領會上級意圖的過程。這樣做，下屬同樣會懷揣著