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崗經理人來說，這就是上任後的工作方向。
做好就職演說
在規範的企業，輪崗經理人上任，除了與前任經理人完成交接儀式外，還會有新任經理人的入職儀式。這一般是由人力資源部門或一名主管人力資源的領導組織召開一個上任儀式，宣佈入職。這種情況下，輪崗經理人在接到宣佈任命後，就開始了行使權杖。
行使權杖的第一次，就是就職演說。就職演說要簡短而有力，一般也就三到五分鐘。這是你第一次和你的團隊成員見面，又是當著組織和領導的面，除了客套禮數話外，還要顯示出自己的信心和實力。就職演說，一般不要針對具體的事和人，要講大面上的事情，爭取給上級組織和自己所在團隊以信心。
謀定而後動
輪崗經理人同空降經理人相比，揮舞權杖時有以下優勢：一是不存在文化的衝突和適應的問題；二是不存在上級組織對你信任考驗的問題，否則也不會派你來；三是不存在試用期問題；四是不存在互相完全不瞭解的問題；五是積累了一定的資源，包括人脈資源，工作起來會有相應的資源支援。
當然，同空降經理人相比，輪崗經理人也有不足之處：一是你在公司已有一段時間，難免會積累一定的人情關係和恩怨，錯綜複雜的人際關係，給自己行使權杖帶來了一定阻礙；二是大家對你有較多的瞭解，有時這對你行使權杖也會是種障礙。
輪崗經理人雖然對企業情況有所瞭解，但畢竟對其新崗位的許多內部情況還欠瞭解，或瞭解得很片面。當不了解具體、全面的情況時，舞動權杖很容易出錯，影響自己日後的權威。
作為輪崗經理人，在行使權杖時應該揚長避短，對不瞭解的事情和拿不準的事情不要輕易動。輪崗經理人針對看準的事情才動，動則就要全力以赴，使其成功，積累自己的權威。這是經理人舞動權杖的基本原則。
上任初期要虛實結合
輪崗經理人上任後，權杖分兩種舞法：一是實舞，二是虛舞。
實舞是針對具體的一件小事情，看準了大膽下手，透過做一件具體的小事情，並把它做成功，然後放大這件事情的效用，起到模範和警示作用，樹立自己的權威。
虛舞是指文化方面的導向作用，不針對具體的事情和具體的人，只是倡導精神和文化。輪崗經理人要在團隊中激勵什麼、鞭策什麼，都要明確地表示出來，並要在不同的場合反覆講，放開講，這是作為經理人話語權的充分體現。透過各種形式的宣傳、倡導，形成一種文化氛圍，便於團隊組織向著自己希望的方向發展。當然，虛舞也可能是上級領導或組織所指示和希望的，上任之初虛舞一下，也算是貫徹上級和組織的精神。
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28。輪崗經理人如何揮舞權杖（2）
虛舞和實舞最終要相結合。虛舞儘管沒有明確指向誰，但一旦誰冒犯了這種文化，那誰就應受到嚴厲批評。經理人可以利用手中的話語權進行批評教育，這樣就把虛舞變成了實舞。如果仍有人或多人違反，還可以把這些文化的東西用實實在在的制度固定下來，把虛的文化變成實的制度。這是經理人利用制定規則的權力，達到強化某一目標的目的。如果形成實的制度後誰再違反，那就毫不客氣地利用手中的處罰權進行懲處。經理人就這樣在虛實的結合中，一步步建立自己的權威。
最實的東西還是拿業績說話。如果是大區經理、事業群體的經理、各子集團的總經理、子公司的總經理等，就必須進行實實在在的業務運作，充分把業績指標做起來，把管理工作做好。如果是純粹的管理機構，那就改善團隊的工作作風，把各專業的管理指標做好。只有把業務做好了，才能充分體現出作為經理人的價值，上下才會滿意。
半年是輪崗成敗的瓶頸期
輪崗經理人權杖的瓶頸期，通常是上任後的半年內。如果操作得好，輪崗經理人在前三個月就會有業績，此後業績會呈逐漸遞增的態勢，半年以後，情況基本摸清了、理順了，權杖揮舞起來就沒有什麼大的障礙了。所以，輪崗經理人如果能在上半年進入輪崗狀態，一般到年底會有不錯的“收成”；相反，輪崗經理人如果半年時間還沒有起色，一般來說就沒有什麼大的希望了。所以檢驗輪崗經理人成功與否的時間標準，一般就是半年。如果是純銷售的崗位，工作起色的時間會更快些；管理機構的輪崗經理人，要想把管理理順，一般得半年。當然，輪崗經理人要想做出大的業績，一般就得一年以後。
一忌絞盡腦汁揣
