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測上司意圖
有些輪崗經理人一旦宣佈輪崗，不是努力把心思用到新崗位，而是絞盡腦汁揣測自己輪崗的原因。這樣，不僅活得太累，而且沒有意義，因為你很難揣測老闆究竟是出於什麼用意輪崗的，老闆的想法也每時每刻都在變。作為下屬，天天揣測老闆的意圖，那什麼事情都甭幹了。
二忌一上任就出“大手筆”
輪崗經理人上任之初，一般要沿襲前任經理人的做法。即便在工作中發現問題，不要輕舉妄動。因為你不是“欽差大臣”，幹完就走，而是現場的“父母官”，你要陸續收拾後事。所以，即使改也要找準機會切入，千萬不要剛上任就風風火火，改這改那，改來改去，好像前任經理的一切東西都是錯誤的，就等著你來力挽狂瀾。如果前任一塌糊塗，早就處分免職了，而不會是輪崗。因此，對前任經理的成績還是要肯定。如何肯定？就是要沿襲前任經理留下來的東西，繼續往前走，要改也在悄無聲息中改，從改變具體的一件小事情入手。當然，虛的文化你可以倡導，那是組織賦給你的權力。而實的如改變規則的權力、獎懲的權力，用起來要慎、穩、準。不要大範圍、大手筆、大動作、大刀闊斧。
三忌隨意批示
輪崗經理人上任之初往往會遇到這樣一些問題：有些副手或下級經理拿著報告、條子等找你批，怎麼辦？不批吧，這些人講得清楚明白，理所當然、天經地義；批吧，自己確實不瞭解情況，猶豫彷徨時，等著請批的人開始鼓譟弄舌，也許你心一軟或一時激動，順手就批了。其實，此種情形下你批准，很可能是個錯誤，會搞得自己很被動。怎麼辦？剛上任，不僅自己的口要貴，筆也要貴，就是不能輕易批東西。你可以很客氣地告訴請批的人：您先放這裡吧。無論對方催得多急，都要給自己留下了解實情的時間。但也不能一味地拖時間，重要的報告、支出可以和前任經理通個電話，瞭解一下情況；也可以分別找有關的部門和人調查詢問一下；也可以召開與此相關的會議，大家研討一下。總之，是合理的東西，就不用怕調查瞭解討論，不合理的東西或投機的東西一戳就破。
四忌對違紀者輕描淡寫
28。輪崗經理人如何揮舞權杖（3）
輪崗經理人新上任，會遇到違紀的人，有些經理人自信不足，不敢處分，輕描淡寫。這樣，公司的很多制度都會很快遭到踐踏。所以，對公然違反制度的人要堅決按制度辦事，不要手軟。如果有意見，可以就此召開討論會；制度錯了，可以改制度，但對違反制度者一定要按制度懲處。
五忌與挑釁人當面對抗
一個組織只要人一過百，什麼形形色色的人都可能有。也許你低調行事，你謙虛有加，但偏偏在某一場合冒出一個挑戰你權威的人。他挑戰的形式也許稀奇古怪，令你防不勝防。而且你也不知道什麼原因，不知道此人是什麼背景，出於什麼目的，怎麼辦？這時如果你怒不可遏，當面和他頂撞起來，結果通常會很糟糕。因為對方在暗處，是有備而來，而你倉促應戰，敗得也許會很狼狽。這種情況下，你應該剋制自己的情緒，以居高臨下的姿態，有理、有力、有節地回擊對方，並控制住局面，利用大家的力量震懾住挑戰者，然後繼續進行既定的事項，相信事後肯定會得到比較妥善的解決。凡是公開場合這樣挑戰你的人，要麼是受人指使，要麼是缺心眼兒。
六忌和老闆嫡系直接衝突
曾經有一個經理人朋友輪崗上任後，要趕走老闆系列的人，我勸他千萬不要這樣做。該經理人不聽。幾個月後，當我又見到他時，他正由此“遭災”躺在醫院裡，懊悔沒有聽我的，併發誓說再也不進家族企業了。
輪崗經理人最頭疼的事情，就是不知道怎樣和老闆的家族故舊打交道。有些經理人自詡六親不認，一心只想把業績做好，公開挑戰老闆系列的人，先是討厭他們，繼而欺負他們，然後利用制度和手中的權杖懲罰他們，逼他們走，其結果可想而知。這是那些“青蘋果式”經理人的作為，還不成熟。這些老闆系列的人能力當然不如輪崗經理人，但能力不行，並不等於對組織沒用。許多經理人會認為這些人起的只是負面作用，此言差矣，老闆不會這樣認為的。只要老闆沒有讓你趕走這些人，你就不要自作主張。
正確的做法，第一是不能威脅到這些人的生存，這是底線。第二要尊重這些人，這些人也許對企業貢獻比你經理人大，因為創業階段這些人就與老闆一同打拼過來的。為公司發展做出過貢獻的人都應該受到尊重，經理人應學會這麼想。第三，做出成績，讓這些
